Selbstführende Organisation beginnt beim Top-Management: Die Transformation von Freche Freunde (Teil 4)

„Regeln machen frei – weil innerhalb dieser Regeln kann jeder frei
agieren.“ In dieser Episode tauchen wir mit Katharina Geistmann und
Natacha Neumann von Freche Freunde tief in die Praxis von
Selbstorganisation und Holokratie ein. Das Unternehmen, bekannt für
gesunde Snacks für Kinder, hat eine radikale Transformation
durchlaufen: Weg von klassischer Hierarchie, hin zu
selbstorganisierten Teams – und das, obwohl weder Zielbild noch Weg
von Beginn an klar waren. Natacha erzählt offen, warum sie und ihr
Mann als Gründer diesen Schritt gegangen sind: „Ich hatte das
Gefühl, alles landet auf meinem Tisch. Wir hatten Werte, aber keine
Strukturen, um sie zu leben.“ Wie also schafft man es, ein
wachsendes Unternehmen so umzustellen, dass Verantwortung,
Vertrauen und Flexibilität nicht nur auf dem Papier stehen, sondern
gelebt werden? Und wie gelingt es, dabei das Tagesgeschäft nicht
völlig aus dem Blick zu verlieren?