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  4. Dein Arbeitgeber ist nicht für deine Entwicklung zuständig – und trägt trotzdem Verantwortung
„Nur weil du die Jahre auf dem Tacho hast, heißt das nicht, dass
das Lernen so riesig war." Neue Berater erst monatelang durch eine
interne Schule schicken, bevor sie ins erste Projekt dürfen? Bei
Kraus & Partner hat sich das nie durchgesetzt. Caroline Zielke
hat stattdessen eine interne Academy aufgebaut – für eine
Organisation, die ausdrücklich keine Klone will. Georg Kraus fragt
nach, wie das zusammengeht. Denn genau hier liegt die Spannung: Wie
baust du eine Lernumgebung, die auf die Stärken des Einzelnen
eingeht und trotzdem dafür sorgt, dass alle eine gemeinsame Sprache
sprechen? Klingt simpel, ist es aber nicht. Und dahinter wartet die
unbequemere Frage: Wem gehört dein Lernen eigentlich – deinem
Arbeitgeber oder dir? Caro macht ihre Position klar: „Ich kann nur
einen Rahmen schaffen und die Plattform bieten und einen Anlass
schaffen." Was jemand daraus mitnimmt, kann sie niemandem abnehmen.
Ein zweiter Hebel wirkt fast beiläufig: Wer eine Session
vorbereitet und vorne steht, lernt am meisten – „durchs Beibringen
lernen wir ja selber". Beide sprechen außerdem offen über die
Gefahr, in einem Projektloch zu verschwinden und nach zwei Jahren
festzustellen: „ich habe eigentlich zwei Jahre das Gleiche
gemacht". Bei Juniors sieht Georg Kraus dieses Risiko kaum.
Kritisch wird es eine Stufe später, wenn ein erfolgreiches Vorgehen
zur Endstation wird. Was nehmt ihr mit? Lernen braucht Zeit, Ort
und Menschen, die Lust darauf haben. Es braucht Mentoring,
wechselnde Kunden, echte Anlässe – und den Willen, sich selbst
infrage zu stellen, obwohl gerade alles läuft. Neugier ist die Gier
nach Neuem. Und die lässt sich nicht anordnen: „Gier nach Neuem
kannst du nicht befehlen."

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„Dein Arbeitgeber ist nicht für deine Entwicklung zuständig – und trägt trotzdem Verantwortung“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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