Rollen statt Ränge: Wie Führung neu gedacht wird (Teil 3)

"Zurück auf Los – und dann durch die Decke!" In dieser Folge wird’s
richtig konkret: Thorsten Thümen und Max Leichner nehmen uns mit
auf eine Reise durch ein Organisationsdesign-Projekt, das sich
sehen lassen kann – radikal, durchdacht und vor allem: erfolgreich.
Was macht eine Reorganisation wirklich wirksam? "Die größte
Veränderung war in der Führungsmannschaft – wir haben das
klassische Führungskonstrukt aufgelöst." Klingt mutig? War es auch.
Alle Führungsrollen wurden neu ausgeschrieben – jede:r konnte sich
bewerben. Und: Es hat funktioniert. „Der Moment, in dem wir gesehen
haben, dass sich so viele beworben haben, war der erste große
Befreiungsschlag.“ Thorsten und Max sprechen offen darüber, wie
schwer es ist, ein Projekt dieser Größenordnung nicht nur zu
starten, sondern auch durchzuziehen. Es geht um die Macht guter
Vorbereitung: „Wir haben es ‘Zeit zum Atmen’ genannt – zwei Tage
Workshop, um Kalender freizuräumen und Raum zu schaffen.“ Und um
die Kraft der Beteiligung: „Wir haben bewusst Multiplikator:innen
eingebunden – nicht nur die nächste Führungsebene, sondern Menschen
aus dem Herzen der Organisation.“ Im Zentrum: Vertrauen, Klarheit,
Iteration. „Es gab keine Hidden Agenda. Das war unser wichtigstes
Versprechen.“