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  4. Organigramme lösen keine Probleme: Der ganzheitliche Blick aufs Organisationsdesign (Teil 1)
„Organisationsdesign ist einer der wirksamsten Hebel für
nachhaltige Veränderung – wird aber noch viel zu oft auf
Kästchenschubsen reduziert.“ In dieser ersten Folge unserer
fünfteiligen Reihe räumen Viola Ploski, Elena Vizenetz und Sascha
Höhlein mit gängigen Mythen rund ums Organisationsdesign auf – und
erklären, warum ein neues Organigramm alleine keine Probleme löst.
„Für uns ist Organisationsdesign viel mehr als nur
Aufbauorganisation – es geht auch um Ausrichtung,
Arbeitsbedingungen, Führung und Motivation.“ Unsere drei
Expert:innen geben tiefe Einblicke in ihr Verständnis eines
ganzheitlichen Organisationsdesigns – und zeigen anhand konkreter
Praxisbeispiele, was passiert, wenn man Veränderung nur strukturell
angeht, und was möglich ist, wenn man alle drei Dimensionen
betrachtet: Ausrichtung. Rahmen. Menschen. „Ein gutes
Organisationsdesign erhöht die Leistungsfähigkeit einer
Organisation – und das nicht nur auf dem Papier.“ Wir sprechen über
Modelle, Denkfehler, Erfolgsfaktoren und typische Auslöser – von
internen Reorganisationen bis zu externem Veränderungsdruck durch
KI, Markt oder Regulatorik. Und wir beantworten die Frage: Wann
lohnt sich der ganze Aufwand eigentlich?

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„Organigramme lösen keine Probleme: Der ganzheitliche Blick aufs Organisationsdesign (Teil 1)“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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