Strategisches Corporate Learning statt Kurskatalog

## Lernen braucht Mut zur Veränderung – aber was heißt das konkret?
Wie oft tun wir Dinge nur, „weil wir sie schon immer so gemacht
haben“? In dieser Folge von **LernXP** spreche ich mit **Martina
Hölscher** darüber, warum Lernen und Entwicklung (L&D) in
Organisationen dringend mehr sein müssen als ein Seminarkatalog –
und wie wir es schaffen, Lernen strategisch mit dem Geschäftserfolg
zu verzahnen. ### Schwerpunkte des Gesprächs > Nur weil wir
etwas tun und dafür bezahlt werden, ist die Tätigkeit nicht
automatisch wertvoll und notwendig. > - Martin Gaedt -
**Sinnstiftendes Arbeiten statt Beschäftigtsein** Daraus leitet
sich die zentrale Frage ab: Beschäftigen wir uns in L&D mit den
richtigen Dingen oder nur mit Traditionen wie zum Beispiel dem
klassischen Seminarkatalog? - **Vom Operativen zur Strategie**
Learning & Development sollte sich als **strategischen
Partner** des Business verstehen: „Wir sind diejenigen, die
Mitarbeitende dazu befähigen können, die Geschäftsziele zu
erreichen.“ - **Loslassen und Fokus schaffen** _"Fokus heißt:
lieber wenige Ideen wirklich umsetzen, statt viele parallel zu
beginnen."_ Der Mut, Dinge nicht mehr zu tun, spielt eine wichtige
Rolle. Methoden wie _Start–Stop–Continue_ oder _Ecocycle Planning_
helfen, bewusst zu entscheiden: Was bringt noch Wirkung und was
kostet nur Zeit? - **Lernen in Prozesse integrieren** Lernen darf
nicht „on top“ passieren, sondern gehört in die täglichen Abläufe.
Ob im Onboarding, in Scrum-Sprints oder über Peer-Learning: Wissen
teilen und anwenden sollte ein integraler Bestandteil der Arbeit
sein. - **OKRs als Brücke zwischen Business und Lernen** Objectives
& Key Results können ein kraftvolles Instrument sein, um
Lernziele mit Unternehmenszielen zu verbinden. Statt abstrakter
Pläne entstehen so konkrete, messbare Schritte, die Mitarbeitende
und Organisation gleichermaßen voranbringen. Doch wie genau gelingt
es, **Lernen so in die Organisation einzubauen**, dass es nicht
mehr als Zusatzaufgabe empfunden wird, sondern selbstverständlich
zum Arbeiten dazugehört? In dieser Episode bekommt ihr Tipps zur
Umsetzung. ## Fazit: L&D braucht mehr Mut zur Strategie Die
Zukunft von Learning & Development liegt nicht in der
Verwaltung von Katalogen, sondern in der **Gestaltung von
Wirkung**. Das erfordert Mut, den Status quo infrage zu stellen,
und gleichzeitig die Fähigkeit, Lernen **dorthin zu bringen, wo
Arbeit passiert**. Wie wir das schaffen? Tipps dazu bekommt ihr in
dieser Podcastfolge.