Denke Veränderung auf gar keinen Fall als Marke!?

Martin Mayer erklärt, wie systemische Organisationsentwicklung
seine Arbeit mit Markenkommunikation beeinflußt und wie er die
Funktion von Marke einschätzt. David Agert und Holger Schlichting
führen das Gespräch mit ihm. Im Podcast gehen wir Martins Thesen
nach. Er sagt: Es geht darum, dass Strategiearbeit immer auch
Markenarbeit ist und umgekehrt. Aber: Unsere Idee im Hinblick auf
OE ist auch etwas handfester: Es geht um die Relevanz von
Kommunikation (nicht Information) in Veränderungsprozessen. Es geht
darum, dass in Transformationsprozessen die Marke Stabilität und
Orientierung gibt. Es geht darum, dass Marke uns das "Why"
beantwortet "Warum machen wir das Ganze hier eigentlich?". Und wir
wollen genau diese Markenkommunikation für Unternehmen umsetzen,
die sich vor oder in einem Transformationsprozess befinden. Ich
würde sogar sagen: "Veränderung in Organisation kann nur
funktionieren, wenn sie als Arbeit an der Marke verstanden wird
..."