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Antiintuitiv - der Podcast für systemische Organisationsentwicklung Podcast
DSO - Dynamic Shared Ownership - das agile Selbstorganisationskonzept bei Bayer

DSO - Dynamic Shared Ownership - das agile Selbstorganisationskonzept bei Bayer

Antiintuitiv - der Podcast für systemische Organisationsentwicklung vor 1 Woche

Gelingt der Wandel von hierarchischen Strukturen zu mehr Selbstorganisation? Themen sind veränderte Entscheidungswege, Führung und Teamarbeit sowie erste Beobachtungen zu KI, Bewertung und Vergütung.

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In dieser Folge sprechen wir über Dynamic Shared Ownership (DSO)
bei Bayer und darüber, wie sich das Organisationsdesign von einer
stark hierarchischen Struktur hin zu mehr Selbstorganisation
verändert hat. Wir ordnen ein, dass es sich um einen weitreichenden
Umbau des Konzerns handelt, der in vielen Bereichen und Ländern
relevant ist. Wir, das sind dieses Mal als Gast Marcus Paul Grün,
Head Crop Protection Innovation, VP at Bayer AG unf Holger
Schlichting, Geschäftsführer PRAXISFELD GmbH. Wir haben 2023 und
2024 in einem globalen Projekt zusammengearbeitet. In dieser Zeit
ist auch DSO eingeführt worden. PRAXISFELD hat 2024 und 2025 Teams
und Standorte bei der Einführung von DSO unterstützt. Um so
spannender war für uns die Frage, wie sich heute, im August 2026,
die Lage darstellt. Marcus führt ein Team von rund 300 Kolleginnen
und Kollegen, das Herstellverfahren für Pflanzenschutzprodukte
ermöglicht und verbessert, neue Prozesse erarbeitet und bestehende
Abläufe in chemisch-technologischen und biotechnologischen Anlagen
weiterentwickelt. Er hat Einblick in zentrale
Unternehmensentwicklungen und berichtet von seinen eigenen
Erfahrungen. Ein zentrales Thema ist der Grundgedanke von DSO:
Entscheidungen sollen näher an die Orte des Problems verlagert
werden. Dazu wurden Führungsebenen reduziert und Entscheidungswege
verkürzt. Gleichzeitig ist aber wichtig, dass dafür auch die
nötigen Ressourcen, das Know-how, die Erfahrung und das Netzwerk
vor Ort vorhanden sein müssen. Wir sprechen darüber, dass DSO in
einem Innovations- und Konzernumfeld anders funktioniert als in
einem Produktionsunternehmen. Für Bayer mit langen
Entwicklungszyklen und großen Investitionen bedeutet das, dass
nicht jede Entscheidung dezentral getroffen werden kann, sondern
klare Leitplanken und Sicherheitsanforderungen bestehen bleiben.
Außerdem thematisieren wir die konkreten Auswirkungen auf
Mitarbeitende und Führungskräfte. Einige erleben mehr
Gestaltungsspielraum und mehr Wirksamkeit, andere empfinden die
Veränderung als Einschränkung. Für Führung bedeutet das auch,
stärker Kontext zu schaffen, Fragen anders zu stellen und Teams
mehr zuzutrauen. Zum Schluss gehen wir auf erste Beobachtungen zu
künstlicher Intelligenz ein. KI kann die individuelle Wirksamkeit
von Mitarbeitenden zusätzlich erhöhen und neue Unterschiede in
Produktivität und Teamdynamik erzeugen. Dadurch entstehen neue
Fragen für Führung, Bewertung und Vergütung. 00:00:00 Intro
00:00:25 Einführung und DSO-Kontext 00:02:41 Markus’ aktuelle Rolle
00:04:56 Was DSO eigentlich ist 00:13:20 Vom Start zur Reife
00:19:57 DSO in der Produktion 00:24:37 Machtverlust und Reibung
00:30:40 Führung neu verstehen 00:35:56 Mitarbeitende und KI
00:43:00 Lernen als Zukunftschance