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  4. #255: Warum die Supply Chain von Evonik zu den besten der Branche zählt (Dr. Thomas Schamberg, SVP Supply Chain, Evonik)
Dr. Thomas Schamberg, der SVP of Supply Chain von Evonik hat mit
seinem Team in den letzten Jahren die Supply Chain von Evonik
grundlegend transformiert und ist deshalb in diesem Jahr im Gartner
Top 25 Ranking im Bereich Industrial Manufacturing unter den besten
Supply Chains der Welt gelistet. In diesem Gespräch erklärt Thomas
unserem Host Boris Felgendreher, wie genau das gelingen konnte.
Unter anderem geht es dabei um folgende Themen: Gartner Supply
Chain Top 25: - Evonik auf Platz 12 im Gartner Supply Chain Top 25
Ranking (Industrial Manufacturing) - Frühere Platzierung 2019:
Platz 156 – lange Entwicklung Rückblick auf die Ausgangslage (ca.
2020): - Große Reorganisation bei Evonik - Supply Chain wurde
erstmals als Managementfunktion etabliert - Vorher fragmentiert
über Geschäftsbereiche organisiert - IT-Landschaft sehr heterogen
(„maximale Entropie“) - Kein einheitliches Supply Chain-Verständnis
im Unternehmen Transformationsstrategie: - Iterativer Ansatz statt
Großprojekt mit Beratern - Fokus auf Co-Creation mit internen Teams
weltweit - Prozesse, Rollen, Daten, IT-Systeme sukzessive
harmonisiert - Einführung von SAP IBP (Integrated Business
Planning) - Festlegung globaler Standards – z.B. Demand-Planung im
IBP Konkrete Maßnahmen und Herausforderungen: - Excel-basierte
Planung wurde abgelöst (teilweise noch im Einsatz) - Customer
Service wurde aus dem Vertrieb in die Supply Chain verlagert -
Standardisierung trotz unterschiedlicher Geschäftsmodelle nur
begrenzt möglich (z. B. Prozessindustrie vs. diskrete Fertigung) -
Drei System-Strategien: 1. SAP-Standardmodule. 2. Custom SAP
IBP-Module (z. B. Allocation in komplexen Produktionsplattformen).
3. Lokale Flexibilität mit zentralen Leitplanken Balance zwischen
Standard und Flexibilität: - „Schatten-IT“ (z. B. Power BI von
Citizen Developern) ist akzeptiert, solange sie kontrolliert und
skaliert wird - Erfolgreiche Projekte (z. B. Reporting in USA)
wurden institutionalisiert - Rahmen für dezentrale Innovation:
Sicherheit, Datenmodell, Cyber Security Logistik und
Partnerschaften: - Komplexe Transportlandschaft war Schwachstelle
(v. a. Outbound) - Seit 2021 Zusammenarbeit mit externen
Logistikpartnern - In USA bereits erfolgreich umgesetzt – Europa
folgt - Vorteile: höhere Transparenz, reduzierte Komplexität,
bessere Nachverfolgung Menschen & Organisation: - Supply Chain
als Karriereweg etabliert – mit klaren Rollenprofilen und Pfaden -
Aufbau einer „Supply Chain Academy“ mit Trainings & Lernpfaden
- Erste globale Supply Chain Konferenz bei Evonik zur Stärkung von
Gemeinschaft & Wertschätzung Ausblick & künftige
Herausforderungen: - Reorganisation: von 3 auf 2 Segmente, Gefahr
des Rückfalls in alte Muster - Fokus auf Irreversibilität der
Transformation - Rollout von weiteren Systemen (Response &
Supply, Production Planning) - Digitalisierung & KI bleiben
große Themen - Kostendruck bleibt Antrieb zur Weiterentwicklung
Hilfreiche Links: Evonik: https://www.evonik.com/de.html Dr. Thomas
Schamberg auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/thomas-schamberg/ Boris Felgendreher
auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/ BVL:
https://www.bvl.de/

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