Warum erfolgreiche Unternehmen scheitern – 5 Phasen des Niedergangs (#325)
19 Minuten
Podcast
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Aus dem Maschinenraum für Strategie | Marketing | Vertrieb
Beschreibung
vor 7 Monaten
In dieser Podcast-Folge geht es darum, warum selbst erfolgreiche
Unternehmen scheitern. Jim Collins hat dazu das Buch "How the
Mighty Fall" geschrieben. Es basiert auf umfangreichen Studien und
beschreibt fünf typische Phasen des Niedergangs: 1. Hybris aufgrund
des Erfolgs Das Unternehmen performt überdurchschnittlich gut.
Dieser Erfolg führt zu Selbstüberschätzung – man glaubt, alles
erreichen zu können und beginnt, Risiken und Warnsignale zu
ignorieren. 2. Unkontrolliertes Wachstum Getrieben von Erfolg will
man wachsen – oft jedoch unkontrolliert. Dabei verlässt das
Unternehmen seinen Kompetenzbereich und begibt sich auf unsicheres
Terrain. 3. Leugnung der Realität Der Erfolg bleibt aus, erste
Probleme treten auf. Doch statt in die Analyse zu gehen, werden die
Schwierigkeiten ignoriert oder schöngeredet. Man verweigert sich
der Realität. 4. Die Suche nach der schnellen Lösung Die Situation
verschärft sich weiter. Man sucht verzweifelt nach einem "rettenden
Strohhalm" – einem "Silver Bullet", das alles schnell wieder ins
Lot bringen soll. Doch solche Wundermittel gibt es selten. 5.
Kapitulation oder Turnaround Nur wer erkennt, dass man den Kern des
Problems konsequent angehen muss, hat eine Chance auf den
Turnaround. Wer das nicht einsieht, scheitert endgültig. Hast Du
Fragen dazu? Schick eine E-Mail an m.stiller@effektweit.de. Dr.
Michael Stiller hat an der RWTH Aachen am Lehrstuhl für
Unternehmenspolitik und Marketing promoviert. Nach Stationen in der
Beratung (u. a. Marketing Partners, Simon Kucher) ist er aktuell
Geschäftsführer von effektweit, einer Unternehmensberatung für
Strategie, Marketing und Vertrieb. Dr. Michael Stiller lebt und
arbeitet in Köln.
Unternehmen scheitern. Jim Collins hat dazu das Buch "How the
Mighty Fall" geschrieben. Es basiert auf umfangreichen Studien und
beschreibt fünf typische Phasen des Niedergangs: 1. Hybris aufgrund
des Erfolgs Das Unternehmen performt überdurchschnittlich gut.
Dieser Erfolg führt zu Selbstüberschätzung – man glaubt, alles
erreichen zu können und beginnt, Risiken und Warnsignale zu
ignorieren. 2. Unkontrolliertes Wachstum Getrieben von Erfolg will
man wachsen – oft jedoch unkontrolliert. Dabei verlässt das
Unternehmen seinen Kompetenzbereich und begibt sich auf unsicheres
Terrain. 3. Leugnung der Realität Der Erfolg bleibt aus, erste
Probleme treten auf. Doch statt in die Analyse zu gehen, werden die
Schwierigkeiten ignoriert oder schöngeredet. Man verweigert sich
der Realität. 4. Die Suche nach der schnellen Lösung Die Situation
verschärft sich weiter. Man sucht verzweifelt nach einem "rettenden
Strohhalm" – einem "Silver Bullet", das alles schnell wieder ins
Lot bringen soll. Doch solche Wundermittel gibt es selten. 5.
Kapitulation oder Turnaround Nur wer erkennt, dass man den Kern des
Problems konsequent angehen muss, hat eine Chance auf den
Turnaround. Wer das nicht einsieht, scheitert endgültig. Hast Du
Fragen dazu? Schick eine E-Mail an m.stiller@effektweit.de. Dr.
Michael Stiller hat an der RWTH Aachen am Lehrstuhl für
Unternehmenspolitik und Marketing promoviert. Nach Stationen in der
Beratung (u. a. Marketing Partners, Simon Kucher) ist er aktuell
Geschäftsführer von effektweit, einer Unternehmensberatung für
Strategie, Marketing und Vertrieb. Dr. Michael Stiller lebt und
arbeitet in Köln.
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