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  4. Den Sinn im Unsinn erkennen: ändere die Rahmenbedingungen und nicht die Mitarbeiter
„Wenn ich jetzt an den Mitarbeitern schraube, werde ich das Problem
nie lösen.“ In dieser Folge wird’s systemisch! Katharina Geistmann
spricht mit Michael Habighorst darüber, warum Mitarbeitende
manchmal nicht so handeln, wie Führungskräfte es erwarten – und
weshalb der Fehler oft nicht im Verhalten, sondern in den
Verhältnissen liegt. Michael stellt klar: „Der viel größere Hebel
ist […] das, was ich in den letzten Jahren erlebt habe – die
Verhältnisse, in denen die Mitarbeitenden tätig sind.“ Ob absurde
Budgetrunden, eingefahrene Routinen oder politische Subsysteme –
gemeinsam durchleuchten die beiden, wie Führung wirklich wirksam
wird. Und warum die Frage nicht lauten sollte „Was läuft falsch mit
meinen Leuten?“, sondern „Was macht ihr Verhalten sinnvoll?“ –
kurz: Wie wir den Sinn im Unsinn erkennen.

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„Den Sinn im Unsinn erkennen: ändere die Rahmenbedingungen und nicht die Mitarbeiter“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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