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Don't sell me this pen! – Führung im Vertrieb Podcast
#39 - Die ersten 100 Tage als Leader: Zwischen Held & Hampelmann (Part 2)

#39 - Die ersten 100 Tage als Leader: Zwischen Held & Hampelmann (Part 2)

Don't sell me this pen! – Führung im Vertrieb vor 1 Jahr

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Jetzt wird’s konkret!

In Teil 2 unserer Leadership-Doppelfolge nehmen dich Davide und
Thomas mit auf den Weg vom Chaos zur Klarheit – und zeigen dir,
wie du deine ersten 100 Tage als Führungskraft nicht nur
überlebst, sondern rockst.

Was erwartet dich?

Ein praxisnaher 6-Stufen-Leitfaden, der dir hilft, von Tag 1 an
Haltung zu zeigen, Vertrauen aufzubauen und echte Zusammenarbeit
im Team zu etablieren. Von der Idee des Teamvertrags über
kritische Fragen in Stressphasen bis hin zu konkreten
Workshop-Formaten – diese Folge liefert keine Buzzwords, sondern
echtes Handwerkszeug.

Mit Stift und Block bewaffnet? Gut so.

Denn diese Episode ist vollgepackt mit umsetzbaren Methoden, die
du direkt in deinen Führungsalltag mitnehmen kannst.

Für alle, die wissen wollen, wie man vom „Hampelmann“ zum echten
Leader wird – hier gibt’s die Antwort. Und wer das Easter Egg aus
Folge 38 entdeckt hat: Ihr wisst, was zu tun ist.

Bonus-Links: Alle 6 Methoden aus der Folge

Teamvertrag (Team Agreement)

Gemeinsam im Workshop festgelegte Regeln, Rollen, No‑Gos &
Werte als unterschriebene Orientierung im Team.

Team Agreement Canvas inkl. Vorlage (Management 3.0)
(management30.com, inworks.de)

Stakeholder-Map / Beziehungsmatrix

Visuelle Übersicht aller relevanten internen & externen
Kontakte zur bewussten Beziehungspflege.

Stakeholder Map (dt‑toolbook)

Low‑Hanging‑Fruits / kleine Projekte

Verantwortung für kleinere, risikofreie Projekte im Team
übertragen – zur Förderung von Autonomie & Selbstständigkeit.

Low‑Hanging Fruit Strategie (Kepner‑Tregoe)

GROW-Modell

Strukturierter Gesprächsrahmen (Goal–Reality–Options–Will) für
Entwicklungs‑ und Feedbackgespräche.

GROW-Modell im Coaching (Clevermemo)

Leadership Onboarding Canvas

Eigenständiger Fahrplan für die ersten 100 Tage – Hypothesen,
Quick‑Wins, Fragen, Stolperfallen visualisieren.

Leadership‑Canvas für agile Führung (Claudia Thonet)

Feedback‑Radar (360°‑Feedback Light)

Regelmäßiges, kurzes Tool-basiertes Feedback (z. B. monatlich),
offen oder anonym, zur Reflexion und Maßnahmengenerierung.

360‑Grad‑Feedback Tool & Infos (iSpring)