L’expertise comptable entre la France et le Sénégal (Copilotes + Ythak)

Dans cet épisode, nous accueillons :





Jérôme Fleury du Cabinet Co Pilotes


et


Mickael Libersac du Cabinet Ythak





Nous abordons l'ensemble des points suivants :





1. Management et structuration des cabinets comptables (00:00 -
01:33) Un bon manager doit penser au bien commun et impliquer ses
équipes dans les décisions de recrutement. La qualité du service
est un prérequis, pas une simple valeur ajoutée. Structurer un
cabinet ne signifie pas se détacher totalement des équipes, mais
les accompagner activement.





2. Évolution de la profession et montée en valeur ajoutée (07:05
- 09:16) Avec la facture électronique et l’IA (comme ChatGPT),
les cabinets doivent évoluer pour proposer des missions à plus
forte valeur ajoutée. L’interprétation des chiffres et
l’accompagnement stratégique des clients deviennent les nouveaux
piliers du métier.





3. Digitalisation et optimisation des processus (13:39 - 16:06)
Investir dans des outils digitaux permet d’améliorer
l’efficacité, mais leur multiplication peut aussi complexifier
les processus. Automatisation des tâches répétitives, comme la
création de dossiers et l’intégration des clients, pour
fluidifier le travail.





4. Structuration des équipes et gestion multisite (24:58 - 27:33)
Expansion du cabinet avec des bureaux à Bayonne (France) et Dakar
(Sénégal). Dakar gère la production comptable de base (saisie,
TVA), permettant aux équipes en France de se concentrer sur des
missions de conseil.





5. Culture d’entreprise et recrutement (41:26 - 43:08) Importance
d’attirer les bons talents en alignant la culture du cabinet avec
les attentes des candidats. La validation des recrutements par
les managers et les équipes est essentielle pour une bonne
intégration.





6. Formation et intégration des collaborateurs (49:58 - 52:21) Un
parcours d’intégration structuré est mis en place pour chaque
nouvel arrivant. L’équilibre vie pro / vie perso est devenu un
critère clé pour les collaborateurs, un changement
particulièrement marqué après 2020.





7. Challenges et résilience des associés (1:08:05 - 1:17:10)
Témoignages des invités sur leur parcours et les défis
rencontrés, notamment des périodes difficiles comme la gestion
d’une équipe en croissance rapide ou des problèmes personnels
impactant le travail.





8. L’expert-comptable en tant qu’entrepreneur (1:19:41 - 1:22:03)
L’expertise comptable reste une entreprise, et les
experts-comptables doivent avoir une véritable posture
entrepreneuriale. L’impulsion et la vision du cabinet reposent en
grande partie sur les associés.





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