Vom Cost Center zum Value Center: Wie Kennzahlen im HR erfolgreich eingesetzt werden.
57 Minuten
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Beschreibung
vor 6 Monaten
"Kennzahlenarbeit ist nicht nur grau und langweilig," sagt
Sebastian Mosch, Director HR, Saria Deutschland.In dieser Episode
des Podcasts "People Data Friends" spricht Veronika Birkheim mit
Sebastian Mosch über die Transformation von HR von einem Cost
Center zu einem Profit Center durch datenbasierte Ansätze. Sie
diskutieren die Bedeutung von Kennzahlen im HR-Bereich, die
Optimierung von Onboarding-Prozessen und die Notwendigkeit der
Zusammenarbeit zwischen HR und anderen Fachbereichen, um Effizienz
und Produktivität zu steigern.Takeaways:
Datenbasierte Personalarbeit ist entscheidend für den Erfolg.
Kennzahlen können HR von einem Cost Center zu einem Profit
Center machen.
Onboarding-Prozesse müssen optimiert werden, um die
Produktivität zu steigern.
Die Zusammenarbeit zwischen HR und anderen Abteilungen ist
unerlässlich.
Frühfluktuation kann durch gezielte Maßnahmen gesenkt werden.
Kennzahlenarbeit kann Spaß machen und motivierend sein.
Visualisierung von Daten hilft, die Ergebnisse besser zu
kommunizieren.
Ein kleiner Anfang mit Kennzahlen kann zu größeren Erfolgen
führen.
HR sollte sich nicht in Silos zurückziehen, sondern
interdisziplinär arbeiten.
Die richtige Kommunikation der HR-Ziele ist entscheidend für
das Management.
Sebastian Mosch, Director HR, Saria Deutschland.In dieser Episode
des Podcasts "People Data Friends" spricht Veronika Birkheim mit
Sebastian Mosch über die Transformation von HR von einem Cost
Center zu einem Profit Center durch datenbasierte Ansätze. Sie
diskutieren die Bedeutung von Kennzahlen im HR-Bereich, die
Optimierung von Onboarding-Prozessen und die Notwendigkeit der
Zusammenarbeit zwischen HR und anderen Fachbereichen, um Effizienz
und Produktivität zu steigern.Takeaways:
Datenbasierte Personalarbeit ist entscheidend für den Erfolg.
Kennzahlen können HR von einem Cost Center zu einem Profit
Center machen.
Onboarding-Prozesse müssen optimiert werden, um die
Produktivität zu steigern.
Die Zusammenarbeit zwischen HR und anderen Abteilungen ist
unerlässlich.
Frühfluktuation kann durch gezielte Maßnahmen gesenkt werden.
Kennzahlenarbeit kann Spaß machen und motivierend sein.
Visualisierung von Daten hilft, die Ergebnisse besser zu
kommunizieren.
Ein kleiner Anfang mit Kennzahlen kann zu größeren Erfolgen
führen.
HR sollte sich nicht in Silos zurückziehen, sondern
interdisziplinär arbeiten.
Die richtige Kommunikation der HR-Ziele ist entscheidend für
das Management.
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