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Warum braucht man HR-KPIs: Über HR-Dashboards, Pulsbfragungen, Business Cases und den Manager NPS.

Warum braucht man HR-KPIs: Über HR-Dashboards, Pulsbfragungen, Business Cases und den Manager NPS.

PeopleDataFriends vor 1 Jahr

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50:39

In dieser Episode des People Data Friends Podcasts spricht
Veronika Birkheim mit Dr. Yasemin Kurzhals über
die Bedeutung von datenbasierter Personalarbeit.

Sie diskutieren, wie HR-Teams von Kostcentern zu Profitcentern
werden können, indem sie relevante KPIs nutzen und strategisch
mit Daten arbeiten. Yasemin teilt ihre Erfahrungen mit
Pulsbefragungen und der Wichtigkeit von Feedbackkultur in
Change-Projekten.

Sie beleuchten die Rolle von qualitativen und quantitativen Daten
in der datenbasierten Personalarbeit und wie diese zur
Verbesserung von HR-Maßnahmen beitragen können.

Zudem wird die Notwendigkeit betont, strategische HR-Themen zu
priorisieren und den Business Impact von HR-Maßnahmen zu
berücksichtigen, um von einem Cost Center zu einem Profit Center
zu werden.Yasmin Kurzhals auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/dr-yasmin-kurzhals/

Takeaways

Daten sind unerlässlich für strategische Entscheidungen.

HR muss sich von Kostcentern zu Profitcentern entwickeln.

Wichtige KPIs hängen von den strategischen Zielen ab.

Pulsbefragungen sollten regelmäßig durchgeführt werden.

Feedback muss ernst genommen und umgesetzt werden.

Die Kommunikation über Veränderungen ist entscheidend.

Teilnehmerquoten können durch Kampagnen erhöht werden.

Datenquellen müssen integriert und zugänglich sein.

Mitarbeiterengagement erfordert kontinuierliche
Anstrengungen.

Die Qualität der Fragen in Befragungen ist entscheidend.
Befragungen sollten als Mehrwert für Mitarbeiter kommuniziert
werden.

Qualitative Daten sind ebenso wichtig wie quantitative Daten.

Feedbackgespräche können wertvolle Einsichten liefern.

Datenanalyse ist entscheidend für die Ableitung von
Maßnahmen.

HR-Maßnahmen sollten auf die Unternehmensstrategie abgestimmt
sein.

Priorisierung von HR-Themen ist notwendig für effektive
Umsetzung.

Recruiting und Fluktuation sind zentrale Kostenfaktoren.

Effiziente Recruiting-Prozesse sind entscheidend für das
Wachstum.

Die Nutzung von KI kann die Datenanalyse erleichtern.

Schrittweise Implementierung von HR-Maßnahmen ist
empfehlenswert.