Mut zur Angst?!

«Welche Begriffe beschreiben Ihre aktuelle Gefühlslage am
besten?», das war die Frage bei einer aktuellen Umfrage unter
Führungskräften. 39% antworteten diffus mit dem Begriff
„Unsicherheit“, 28% mit „Kontrollverlust“, 19% sagten direkt:
„Angst“, also jeder Fünfte. Auch wir erleben bei unseren Klienten
mehr denn je Verhaltensweisen, die durch diffuse Unsicherheit und
Angst geprägt sind. Kein Wunder, Risiken für das mühsam Erreichte
lauern überall – und das anstrengende globale Umfeld triggert
diese Ängste umso mehr. Die Angst des Managers ist vor allem die
Angst vor Scheitern, vor Versagen, vor Verlust: Verlust von
Status, Reputation, Autonomie, und und und… Die Angst bezieht
sich auf die persönliche Zukunft und manchmal auch auf einen
möglichen sozialen Abstieg für sie und ihre Familien.


Und das hat Folgen. Denn Angst wirkt nicht nur nach innen auf
Haltung, Denkweise, Psyche – Angst wirkt auch nach aussen. Angst
schränkt die Fähigkeit zur Zusammenarbeit und zu produktiver
Führung ein. Wir fragen uns also: Wie funktioniert Angst und
welche Ängste treiben Manager um? Welche Wirkung hat Angst auf
Führung und Zusammenarbeit? Und was kann jeder tun, um sich nicht
von Ängsten in seinem Handeln bestimmen zu lassen? Denn wir
müssen anerkennen: Angst ist ein hart verdrahteter
Überlebensreflex in unserem Gehirn. Wir können unsere Angst
schlicht nicht am Entstehen hindern. Aber wir können lernen,
produktiv mit unserer Angst umzugehen. Sich seiner Angst bewusst
sein und trotzdem entschlossen und produktiv zu handeln. Das ist
Mut!


Es geht um die Selbsterzählung des Managers und den Mythos «Angst
kenne ich nicht!», um den Überlebensinstinkt des Menschen und
unsere Defensivmechanismen bei Angriffen auf unsere Identität, um
Führungsmechanismen, die Angst triggern, und die Abwärtsspirale
der Angst als Todesstoss für produktive Zusammenarbeit. Und
natürlich geht es um 3 einfache Techniken, um sich nicht von
unterschwelliger Angst beherrschen zu lassen – ein grosser
Schritt in die persönliche Freiheit!


Ihre


Kai Dierke & Anke Houben


Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und
Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog
und in unseren Büchern.


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