Elon Musk's Kreuzzug: Empathie... kann das weg?!

Elon Musk – ob nun künftig noch offizieller Trump-Berater oder
nicht – wütet seit Monaten öffentlichkeitswirksam gegen Empathie:
«Die fundamentale Schwäche der westlichen Zivilisation ist die
Empathie», so erklärte er gerade im Februar 2025. Empathie für
den Einzelnen erzeuge Kosten für die Gemeinschaft und würde deren
Leistungsfähigkeit schwächen. Tatsächlich, so sein Biograf Walter
Isaacson, habe Musk mehr «Empathie» für die Menschheit generell
als für die 20 Menschen um ihn herum. Also: Empathie als
«technokratischer Humanismus» – ja! Aber Empathie als Qualität
zwischenmenschlicher Beziehungen – nein! So denkt Musk.


 


Das ist wieder mal eine These von ihm, bei der man sich fragt:
Hat er jetzt den Verstand verloren – oder bin ich gerade dabei?
Wir könnten das als absurd abtun, aber Musk ist eben nicht
allein. Philosophen wie Ayn Rand, die geistige Mentorin in der
US-«Tech Szene» prägt dieses libertäre Denken, das in bestimmten
Kreisen so viel Anklang findet: die eigene Stärke vergöttern und
die Schwäche anderer verachten. Das ist als solches schon eine
verstörende Perspektive. Aber hinzu kommt: Mit der
Diskreditierung der Empathie diskreditieren Musk und seine
Anhänger eine absolut zentrale Führungskompetenz. Um das zu
verstehen, klären wir, was genau Empathie in der Führung
eigentlich ist. Und warum es absolut schädlich wäre, als
Führungskraft auf diese strategische Ressource zu verzichten.


 


Es geht um «die Umwertung aller Werte» und Musks «Demon Mode», um
Joseph Beuys und Jürgen Habermas, um Missverständnisse und Mythen
rund um den Empathie-Begriff, um den Kruger-Dunning-Effekt und
Manager, die keine «Softies» werden wollen, um 3 Formen der
Empathie in der Führung, ihren Nutzen und ihre Grenzen – und um
die Frage, welche Form der Empathie Sie selbst in Ihrer
Führungsarbeit schon leben oder stärken müssten.


 


Ihre


Kai Dierke & Anke Houben


Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und
Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog
und in unseren Büchern.


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