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vor 5 Jahren

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組織力を強化するためには公平な人事評価は欠かせません。


ただし、評価者に起因するエラーは生じるという前提で


注意喚起することが賢明です。


代表的な評価エラーには
ハロー(後光)効果 寛大化/厳格化傾向 中心化傾向 対比誤差

などがあります。


こうしたエラーは誰にでも生じる可能性があると認識をして、
評価基準を読み直し、 自分の思い込みで解釈せず 具体的行動事実で評価する 自分の評価を知る

ことが大切です。


今回は人事評価エラーを防ぐコツを紹介します。

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