#47 頑張らないマネジャーが結果を出す～マネジャーの意識変革

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「頑張る」という言葉は、


リモートワークや働き方改革が進む中、


部下（メンバー）に響かない言葉になっています。


この変化は避けて通れません。


頑張るをメンバーに強要しない、ことが重要です。


そのためには、コンセプチュアルスキルを強化することが重要です。


ビジョンを作る力、問題発見・課題解決力の強化が重要です。


そして「効率」ではなく、「効果」を意識した仕事の進め方が


マネジャーとしての意識を変えます。


今回は、
マネジャーは、「頑張る」をメンバーに強要してはいけない 効率ではなく、効果を意識しよう
冷静沈着に考え、メンバーを意図的に巻き込み、組織で目標達成する

という3段構成でご案内します。