#63 絶対評価で部下のパフォーマンスを上げる～自信のない部下、自信過剰な部下のケース

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1.メンバーの成長はマネジャーの期待役割。日頃から目標設定などをもとに、部下のパフォーマンスを業務単位で評価（Evaluation＝価値測定）しておく


　1.知識


　2.スキル（知識とスキルで業務遂行能力)


　3.意欲


2.面談の進め方


　1.自己採点を問う


　2.良かった点はどんなところか？


　3.改善すべき点はどんなところか？


　4.上司目線でフィードバックをする（良かった点は承認する、改善点は具体的に伝える）


3.自信のない部下の場合


-客観的な目で励ます


4.自信過剰な部下の場合


-評価軸と期待像を具体的にしておく


-改善点を具体的に伝えるとともに、評価の違い（差）を明確にする


-行動改善を促し、目標設定する