#70 パフォーマンスの上がらない部下への対処

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メンタル不全ではないか、をまず疑う


急にミスが増えたりしていないか、遅刻が増えたりしていないか？



目標に対する成果とプロセスを事実ベースで記録する


測定可能な目標の設定

定期的な進捗管理と成果への評価必ず記録を残す



パフォーマンスの上がらない部下との面談


期待とパフォーマンスのギャップを具体的に示す（何に集中、なぜは不要）

期限を切り、達成してほしい目標を具体的な数値でにぎる（書面に残す）

達成できない場合は、原因を部下に考えさせる

常にWin-winの姿勢をとる