#79 マネジャーは観察力を高めよう

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観ずるとは


冷静に客観視する。目に見えるものだけではなく、聞こえるもの、感じるものなど五感をフルに使って観る。風土改革には観察力が必須



観察力の３レベル


自分を観ずる（外から内から）

他者を観ずる（外見・内面）

全方位で起きていること全てを観ずる（場を観ずる）



「個」を観ずる


内発的動機づけは何が有効か？



「場」を観ずる


職場は活性化しているか？