#98 マネジメントスタイルについて考える～平常時のマネジメント、非常時のマネジメント

マネジメントスタイルの２類型


率先して自分が動く（自己リード型）

周囲を鼓舞し、理想に向けてチームを動かす（チーム主体）



平常時のマネジメント


チーム主体のマネジメント

緊急時を想定して、自律的人材育成に努める



非常時のマネジメント


人材が育っていれば、チーム主体のマネジメント

人材が育っていなければ、マネジャーがイニシアティブをとる自己リード型



留意点



平常時と非常時のマネジメントスタイルが変わりすぎると周囲が混乱する（いい悪いではない）…なぜマネジメントスタイルを変えるのか、説明する

非常時の終了時に、自己リード型マネジメントスタイルの終息宣言を行う



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