#99 人材育成の指針となるジョブディスクリプション役割定義の作り方

ジョブディスクリプション役割定義とは


役職・職種に期待される役割・行動を文書化したもの

能力開発の指標となる（テレワークが進む中では軸が必須）



ジョブディスクリプション役割定義の作成４ステップ
役職別に大きく分けて考える（マネジャー、スペシャリスト、一般社員）
さらに細分化して、期待役割を整理する（マネジャーをGM、SM、M）
期待役割を果たすための行動を4つの領域で具体的に記述する
（目標達成、業務改善、職場の活性化、部下育成）（例）メンバーのスキルアップを支援する、中長期的な視点で問題発見・課題形成・課題解決を主導する
役職内並びに役職相互のバランスを調整する

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