#103 部下の納得度を高める効果的な評価面談の進め方

評価面談の目的


目標・課題の取り組み結果及びプロセスについて、部下と上司が確認し合うことによって、人事評価の納得性を高める



事前準備


評価結果と事実情報の収集

能力分析



評価面談の５ステップ
導入…部下がリラックスして話せるように工夫する 良かった点をほめる 部下の問題点を言及し、上司として反省すべき点があれば伝える
育成のための助言、提供できる情報、育成プラン 次期目標設定のアウトライン

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