#113 組織と個人の価値観のベクトル合わせで組織力を強化する（アラインメント）

組織の方向性を理解しているか？



「会社は何を考えているかわからない」という若手~中堅社員...これはマネジャーの職務怠慢（なかにはマネジャーでそういう人もいる)

経営理念を自分の言葉でメンバーに伝えるスキルがマネジャーに求められる


チームワーク・コミュニケーション・ダイバーシティなど、日ごろ自ら意識して取り組んでいるのはどんなことか？（振舞い・行動で説明できないと意味はない)



個人の価値観を明確化し、ベクトル合わせ（アラインメント）をする


ワークエンゲージメント向上のきっかけとなる

30代以上の世代はキャリア研修なども効果的



緊急時こそ、価値観のアラインメントがものを言う


マネジャー自ら個人の価値観を明確にしよう

シェアードバリューを意識する



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