#145 外向型部下を活用する～組織開発のヒント

外向型とは


評価軸を外側に持っている人

結果的に、アグレッシブで、積極的な人が多い（話すスペースも早い）



外向型部下は2タイプに分けられる


とにかく成果を出したい結果型

周囲の人から一目置かれたい賞賛型



結果型部下の活かし方


細かいことをあれこれ言わないで任せる、ただし、ハラスメントを起こさないように見守る必要がある



賞賛型部下の活かし方


人前に立つ機会を提供する、ただし、プロセスをきちんと考えているかコーチングする必要がある



結果型・賞賛型部下ともにコンセプチュアルスキルを強化する


問題解決や意思決定のプロセスを早めに学ばせ、仕事で適用させる



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普段、ビジネススキル系（特にマネジャーを対象）の社員研修で提供している内容のエッセンスをワンポイントアドバイス、５分で紹介します。朝一番の仕事への意識の切り替え、聞き流し、ジョブエイド、マイクロラーニング、ビジネスパーソンとしての意識改革にご活用ください。


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