#153 全体最適と職場の活性化

得てして私たちはセクショナリズムに陥りがち（部分最適で満足してしまう）


組織を細分化する目的は何か？
リソースの有効活用（特に人的資源） 役割分担をすることで、レバレッジをかけている
目的を無視して、組織は部分最適に陥ることがある

マネジャーとして大切なのは、組織としての結果に貢献すること。そのためには視座を高く、部分最適を排除する必要がある。
中長期で考え、目の前の仕事に注力する 会社（上位組織）の目的を常に意識する…会社の存在意義、究極のゴール
目標は、上位組織の目標達成に貢献するものを設定する
期中は、目的・目標からそれていないかを常に留意（進捗管理）する（人は得てして目的・目標から外れたくなる）

部下に対しても、全体最適を意識させる
他部署との連携 プロジェクト単位での働き方