#158 ジョブ型人事戦略は適所適材を推し進める

メンバー型とジョブ型で人事戦略は大きく異なる


メンバー型は未経験者を育成する（ジェネラリスト養成）…適材適所の考え方


ジョブ型は成果（アウトプット）中心…スペシャリスト養成…高度な成果を求められる人材…給与も高くなる…外資系はもともとジョブ型



ジョブ型は適所適材


職務記述書（ジョブディスクリプション）でその役職の責任範囲・役割が明らか

適切な場所を作って、適切な人材を配置する

適切な人材は社外も競争相手になる（海外の人とそのポジションを競うということも将来的にはありうる）



ジョブ型では自ら問題意識を持ち、学び続けられる意識を持てる人がうまくいく


自律的がキーワード（時代の流れでもある）