#163 ジョブ型人事の究極～管理職は公募するという選択肢

組織は活性化させ続けなければ、マンネリ化します。


管理職公募という選択肢はいかがでしょうか？



スタッフの公募はよく聞きますが、ジョブ型が浸透していく中で管理職の公募が当たり前になる予感がします。管理職はあくまで役割。


管理職公募の進め方
ジョブディスクリプション（職務記述）を明確にする…求めるべき行動特性（コンピテンシー）を明らかにする。マネジャーの4つの期待役割がバランスよく入ると良い。
応募者の資格はジョブディスクリプションのみ。一定期間に自薦してもらう。メンバーにプレゼンをし、投票してもらう。自分がこのポジションについたら、この組織をどうしたいのか？
任期を切り、次どうするかを決める（360度評価）…選挙と一緒。2年で一区切り、継続か、ストップか決める。