#198 組織の中で成長を促すメタ認知力を理解しよう

メタ認知力とは


自分の行動を客観視する能力のこと。学習する組織という書籍に出てくる「ダブルループ」もほぼ同じ意味。


学生時代は、試験で客観的評価が出ていたが、社会に出るとそういう指標がないので、意識しないとメタ認知は難しい。そのため、自信過剰な人や、自信のない人（＝客観的に自分を評価できない人）が出てくる（自信過剰な人は、以前より増えているような気がする）



マネジャーは日ごろから、部下のメタ認知力を高める支援をする必要がある。マネジャーはほかのメンバーも見ており、相対評価できる立場にある。


コンピテンシーレベルで、強み・弱みを伝えられると一番良い。（＝マネジャーがコンピテンシーを理解していなければできないが）

コンピテンシーにかかわらず、相対的な強み・弱みをメンバーごとに把握する



相対的な強みは積極的に伝えて、認識してもらう（ふつうは自分の強みはなかなかわからない）


弱みは直接伝えるのではなく、気づかせる形が自然（やり方はいろいろ）