#209 人材育成におけるインセンティブの考え方

インセンティブとは、英語の「incentive（刺激・動機・誘因）」に由来し、モチベーションを維持・増幅させるための外的刺激のことを意味します。



部下のモチベーションアップを考えるときにとても重要。だが、日本人は叱ることに重点を置き過ぎて、インセンティブの考え方が浸透しているとは言えない。MBOが行かない会社もインセンティブがあいまいなケースが多い。


報酬というとお金をイメージするが、決してそれだけではない。日々のコミュニケーション（ストローク）で上司は、部下に対してインセンティブを提供することができる。

例えば、承認する、ほめるもインセンティブ。（あなたのために、仕事をしたいと思わせる）



育成目標でのインセンティブ設定のポイント


育成課題を目標化し、ニギる（定量的測定ができる＝「見える化」が大切）


ニギる＝仕事ができるようになった成果への報酬も設定する（基本は新しい仕事）報酬として、教育係や新職務アサインなど視座が上がる仕事を提供する