#15 Wie wir rauskommen aus der "Ja-oder-Nein-Falle"
Das Potenzial des Modells des negierten Tetralemma zur
Entscheidungsfindung mit offenen Denksystemen und emotionalem
Verstehen - für persönliche Themen, aber auch in Bezug auf
organisationale und gesellschaftliche Transformationsprozesse z.B.
im Blick auf
14 Minuten
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Beschreibung
vor 10 Monaten
Das Modell des negierten Tetralemma eröffnet uns fünf
Möglichkeiten zur Betrachtung von Entscheidungen. Wir beginnen
mit den klassischen Alternativen: A und B. Doch darüber hinaus
gibt es auch die Möglichkeit von A und B zusammen (beides) oder
der Idee von keins, was nichts von beidem bedeutet. Letztlich
erreicht das Denken mit der fünften Dimension eine Ebene, die
sich jenseits dieser vier Optionen bewegt. Hierbei entdecken wir,
dass unser Verstand manchmal an Grenzen stößt und wie wir
vermehrt Zugang zu emotionalen Einsichten gewinnen können.
Um dieses Modell praktisch anzuwenden, erläutere ich, wie Coaches
methodisch damit umgehen können. Wir können verschiedene Optionen
im Raum positionieren und die Klient:in einladen, sich auf diese
Positionen zu begeben und in die unterschiedlichsten Varianten
hinein zu fühlen. Diese methodische Herangehensweise erlaubt es,
tiefere Gefühle zu erkennen und Einsichten zu gewinnen, ohne dass
viele Worte verwendet werden müssen. Es entsteht eine dynamische
Interaktion zwischen Denken und Fühlen, die zu unerwarteten
Lösungen führen kann.
Darüber hinaus werde ich auch die Relevanz des negierten
Tetralemma im Kontext von Veränderungen in Organisationen und der
Gesellschaft hervorheben. In einer Zeit, in der wir vor massiven
transformativen Herausforderungen stehen – sei es Nachhaltigkeit,
Klimaschutz oder die Erreichung der 17 UN-Nachhaltigkeitsziele –
ist es entscheidend, dass wir unsere Denkmuster hinterfragen und
kreative Lösungen entwickeln. Das Denken in binären Kategorien
hat uns oft im Stich gelassen, und das Modell bietet die
Möglichkeit, über den Tellerrand hinauszuschauen und neue
Handlungsoptionen in Erwägung zu ziehen.
Ich lade dazu ein, mit diesem Modell zu experimentieren und die
vier Dimensionen sowie die fünfte in eigenen
Entscheidungsprozessen zu reflektieren. Die Ergebnisse sind es
wert, entdeckt zu werden. Gemeinsam können wir lernen, das
Gewohnte hinter uns zu lassen und offen für neue, transformative
Perspektiven zu sein.
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