Richtig kreuzen: Mit Strategien aus dem Segeln Unternehmensziele erreichen – Mit Dirk Ramhorst // Ex-CIO, CDO & CKO // u. a. Evonik, Wacker Chemie, BASF, Siemens

Mit Dirk Ramhorst, Ex-CIO, CDO und CKO u. a. bei Evonik, Wacker
Chemie, BASF und Siemens


Der Wind ist das wichtigste Element beim Segelsport. Wie stark
und aus welcher Richtung er weht, beeinflusst entscheidend, wie
schnell ein Boot sein Ziel erreicht. Ein erfahrener Skipper hat
im Laufe seiner Seglerkarriere eine Vielzahl an Strategien
erlernt, wie er gute und schlechte Windverhältnisse gleichermaßen
nutzt, um schnell, aber auf jeden Fall sicher ans Ziel zu
gelangen.


Die Herausforderungen und Fähigkeiten beim Manövrieren eines
Schiffs auf See weisen verblüffende Ähnlichkeiten zu denen beim
Aufbau digitaler Resilienz in Unternehmen auf. Das zeigt das
Gespräch zwischen Sven und unserem Gast dieser Podcastfolge, Dirk
Ramhorst. Dirk war nicht nur bereits in verschiedenen IT- und
Digitalisierungsrollen unter anderem bei Wacker, Evonik und
Siemens aktiv. Der Software-Ingenieur und Diplom Kaufmann ist
außerdem erfahrener Segler und Sportchef der Kieler Woche, eines
der größten Segelsportereignisse weltweit.


Als einer, der in beiden Welten zu Hause ist, hat Dirk sich über
Jahrzehnte bereits die eigenen Erfahrungen aus der einen für die
andere Welt zu Nutze gemacht – und ist kaum verwundert darüber,
dass Resilienz-Trainings auf See so im Trend liegen. Eine
Podcastfolge über die Unberechenbarkeit von Wasser und Wetter und
die Lehren daraus für resiliente Unternehmen und diejenigen, die
sie leiten.


️ Dirk und Sven geben im Podcast Antworten auf folgende Fragen:


Wie schafft es Dirk, seinem Job als TOP-IT-Manager und seinem
Ehrenamt als Chef der Kieler Woche gerecht zu werden?

Warum sollte eine Führungsperson ein Menschenfreund sein?

Warum fühlt sich das Führen eines Unternehmens oftmals wie
das Steuern eines Schiffes an?

Weshalb ist Software ohne User Adoption praktisch wertlos?

Warum Resilienz und Cyber-Sicherheit nicht ohne Enterprise
Architecture Management (EAM) und Technology Management gedacht
werden können.

Warum Daten nicht Öl, sondern das Wasser des 21. Jahrhunderts
sind.

Warum sind externe Experten auf hoher See wie auch in
Unternehmen unerlässlich?

Welche drei Tipps gibt Dirk Unternehmen, damit sie in
stürmischen Zeiten nicht kentern?



 


Weitere Links aus Folge 13:


Studie: Splunk Lagebericht Security 2024 

E-Book: Die 5 größten Datenherausforderungen (und wie Sie sie
bewältigen) 

ESG Report: Was sind Ihre Daten wirklich wert 

Interaktiver Rechner: Wie ausgereift ist meine
Datennutzung? 

E-Book: 6 Schritte zu mehr Transparenz in komplexen
Tech-Landschaften



 


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