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Beschreibung
vor 2 Jahren
„𝗡𝗲𝘄 𝗪𝗼𝗿𝗸 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵“ – 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗲𝘀 𝗹𝗼𝗵𝗻𝘁 𝘀𝗶𝗰𝗵. Eine intensive
Folge über Herausforderungen, die Transformationsprozesse mit sich
bringen und den Blick auf sich selbst Steffen Behn ist zu Gast in
meinem Podcast ZUHAUSE BEI GOLFBLOCKS und ich freue mich sehr. Der
Co-CEO der celebrate company ist absoluter New Worker Pioneer und
das schon seit über 12 Jahren – also lange bevor es zum Buzzword
wurde. Warum und wie er Veränderungen in seinem Unternehmen
vorgenommen und durchgezogen hat, das will ich von ihm wissen. Denn
bereits 2011 haben die Brüder die Organisationsstruktur ihrer Firma
(damals noch kartenmacherei) grundlegend umgekrempelt. Sie hatten
drei große Störfaktoren, an denen sie etwas bewegen wollten. 1. die
bestehenden Hierarchieebenen hielten Teams bei der
Entscheidungsfindung auf 2. alle Entscheidungen landetet bei ihm
selbst auf dem Tisch 3. Die Innovationsgeschwindigkeit nahm ab
Gesagt, getan: Kleine selbstverantwortliche Teams wurden gebildet.
Einfach machen und ausprobieren, davon lebt der Lernprozess, den
Steffen seither mit seinem Unternehmen geht. „Vielleicht waren wir
etwas idealistisch unterwegs, aber wir haben fest daran geglaubt,
dass das unser Weg ist." Es gab Problem gleich am Anfang. Und auch
darüber sprechen wir. Woher sollen die Mitarbeitenden zum Beispiel
wissen, wie Entscheidungen getroffen werden, wenn sie es vorher
nicht gemacht haben. Steffen zeigt, dass Transparenz und
Lernbereitschaft unverzichtbar sind. Er teilt seine Geschichte,
seine Erfolge und Dinge, die er heute nicht mehr so machen würde.
Und er hält fest, dass es ohne den Blick auf sich selbst überhaupt
nicht funktioniert. „𝗡𝗲𝘄 𝗪𝗼𝗿𝗸 𝗴𝗲𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗱𝘂 𝗱𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁
𝗵𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗳𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻𝘀𝘁“ Selbstreflexion und Selfcare sind wichtige
Bestandteile von Veränderungsprozessen. Deshalb setzen sie im
Unternehmen auf Coaching der Führungskräfte – es hilft enorm. So
werden die Bedürfnisse des Einzelnen verstanden, Teams effektiv
zusammengestellt und können eigenverantwortlich Entscheidungen
treffen. Ich sage vielen Dank an Steffen für diese einzigartige
Folge. Für ein Gespräch voller Impulsen und Erfahrungswerten, für
handfeste Tipps und wertvolle Messages – und das alles ganz offen
und ehrlich. Hört unbedingt rein! Ich bin sehr gespannt auf euer
Feedback. — Buchtipp aus der Folge Drive The Surprising Truth About
What Motivates Us von Daniel H. Pink
Folge über Herausforderungen, die Transformationsprozesse mit sich
bringen und den Blick auf sich selbst Steffen Behn ist zu Gast in
meinem Podcast ZUHAUSE BEI GOLFBLOCKS und ich freue mich sehr. Der
Co-CEO der celebrate company ist absoluter New Worker Pioneer und
das schon seit über 12 Jahren – also lange bevor es zum Buzzword
wurde. Warum und wie er Veränderungen in seinem Unternehmen
vorgenommen und durchgezogen hat, das will ich von ihm wissen. Denn
bereits 2011 haben die Brüder die Organisationsstruktur ihrer Firma
(damals noch kartenmacherei) grundlegend umgekrempelt. Sie hatten
drei große Störfaktoren, an denen sie etwas bewegen wollten. 1. die
bestehenden Hierarchieebenen hielten Teams bei der
Entscheidungsfindung auf 2. alle Entscheidungen landetet bei ihm
selbst auf dem Tisch 3. Die Innovationsgeschwindigkeit nahm ab
Gesagt, getan: Kleine selbstverantwortliche Teams wurden gebildet.
Einfach machen und ausprobieren, davon lebt der Lernprozess, den
Steffen seither mit seinem Unternehmen geht. „Vielleicht waren wir
etwas idealistisch unterwegs, aber wir haben fest daran geglaubt,
dass das unser Weg ist." Es gab Problem gleich am Anfang. Und auch
darüber sprechen wir. Woher sollen die Mitarbeitenden zum Beispiel
wissen, wie Entscheidungen getroffen werden, wenn sie es vorher
nicht gemacht haben. Steffen zeigt, dass Transparenz und
Lernbereitschaft unverzichtbar sind. Er teilt seine Geschichte,
seine Erfolge und Dinge, die er heute nicht mehr so machen würde.
Und er hält fest, dass es ohne den Blick auf sich selbst überhaupt
nicht funktioniert. „𝗡𝗲𝘄 𝗪𝗼𝗿𝗸 𝗴𝗲𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗱𝘂 𝗱𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁
𝗵𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗳𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻𝘀𝘁“ Selbstreflexion und Selfcare sind wichtige
Bestandteile von Veränderungsprozessen. Deshalb setzen sie im
Unternehmen auf Coaching der Führungskräfte – es hilft enorm. So
werden die Bedürfnisse des Einzelnen verstanden, Teams effektiv
zusammengestellt und können eigenverantwortlich Entscheidungen
treffen. Ich sage vielen Dank an Steffen für diese einzigartige
Folge. Für ein Gespräch voller Impulsen und Erfahrungswerten, für
handfeste Tipps und wertvolle Messages – und das alles ganz offen
und ehrlich. Hört unbedingt rein! Ich bin sehr gespannt auf euer
Feedback. — Buchtipp aus der Folge Drive The Surprising Truth About
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