#24 - Behavior Change in Transformations-Projekten

Wenn ein Unternehmen neue Systeme und Prozesse einführt, heißt das
für viele Mitarbeiter erstmal: Stress pur. Denn egal, wie sinnvoll
die Veränderung objektiv ist, unser Gehirn mag keine Ungewissheit.
Das Problem: wer so gestresst ist, wird sich kaum freiwillig mit
dem Neuen vertraut machen. Wie also sieht gutes Change Management
aus, das nicht nur Hochglanzvisionen von der schönen neuen Welt
verbreitet, sondern Bedenken ernst nimmt? Darüber spricht Dirk
Schwendt in der 24. Folge der Lernkurve mit Nora Heger, Expertin
für Behavior Change und Leadership Development bei Accenture. Link
zu Noras Website: https://noraheger.de/