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Praxisbeispiel High Potential Entwicklung: Die Step-Up Journey bei Fujitsu

Praxisbeispiel High Potential Entwicklung: Die Step-Up Journey bei Fujitsu

LernXP: Der LernXplorer Podcast vor 3 Jahren

Die Step Up Journey bei Fujitsu: ein erfolgreiches High Potential Entwicklungskonzept, das Mitarbeitende auf ihrem Weg zu weiterführenden Rollen unterstützt und ihnen dabei hilft, ihr volles Potential zu entfalten

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Podcast

LernXP: Der LernXplorer Podcast

72 Episoden

Erfahrungsaustausch zum Lernen im Unternehmenskontext

Bildung Wirtschaft

Podcaster

mattwien

"What got you here won't get you there." In dieser Folge schauen
wir auf ein spannendes High Potential Entwicklungsprogramm, welches
bei Fujitsu entwickelt wurde, um Mitarbeitende auf ihrem Weg zu
weiterführenden Rollen zu unterstützen. Katrin Melzer, Talent &
Learning bei Fujitsu, teilt mit uns Details über Die Step-Up
Journey. Dieses Entwicklungsprogramm erstreckt sich über einen
Zeitraum von 18 Monaten und hat es geschafft, dass alle
Teilnehmenden einen Entwicklungssprung gemacht haben. Ein wichtiger
Bestandteil des Programms ist Peer Learning. Gegenseitig geben sich
die Teilnehmenden in selbst gewählten kleingruppen regelmäßig
Feedback, reflektieren ihre Erfahrungen und helfen sich so ihre
Entwicklungsziele erfolgreich zu verfolgen. -- Die Phasen der
Step-Up Journey -- Das Programm besteht aus drei Phasen: 1. Shape
Your Journey: Hier werden große Ziele, sogenannte Moonshot Goals
gesetzt, eine Community aufgebaut und die Fähigkeit zum besseren
Lernen entwickelt. 2. Moving on: hier stehen Themen wie
Kommunikation, Zusammenarbeit, Führungsprinzipien und der Übergang
in eine neue Rolle im Fokus 3. Die Phase Step Up beinhaltet
Coaching, Mentoring und die Fähigkeit, andere durch Storytelling zu
inspirieren und mitzureißen. Meine Notizen: - Wichtigkeit so ein
Programm agil und iterativ zu entwickeln und dabei immer wieder die
Teilnehmerperspektive durch Co-Creation mit einzubeziehen - Die
Informellen Elemente und das unterstützende Coaching im Programm
sind Kernelemente für den Erfolg - Eine intensive Reflektion der
Teilnehmenden zur ihrer eigenen Entwicklung braucht einiges an
Aktivierung durch die Moderation - Wirkliche Management
Unterstützung und ein starkes Sponsorennetzwerk ist entscheidend
für die Akzeptanz und den Erfolg des Programms - Ein gutes Programm
braucht ein klar definiertes und messbares Outcome, z.B. 100%
Progression, wie in diesem Fall. - Eine Mischung von Fachkarrieren
als auch Führungskarrieren im gleichen Programm kann sehr
erfolgreich sein. Die Step-Up Journey zielt auf einen 50:50 Split
zwischen Führungs- und Fachkarrieren -- Fazit: -- Die Step-Up
Journey bei Fujitsu hat sich als äußerst erfolgreich erwiesen und
ermöglicht seit 5 Jahren den Teilnehmenden einen bedeutenden
Entwicklungssprung. Es zeigt, wie wichtig es ist, Mitarbeitende in
ihrer individuellen Entwicklung zu unterstützen und den Raum für
gemeinsames Lernen und Wachstum zu schaffen.