Working Capital Management in rauen Zeiten
11 Minuten
Beschreibung
vor 3 Jahren
Die deutsche Industrie steckt in der Rezession. Aufträge brechen
weg, Produktionen gehen in die Knie, Exporte nehmen stark ab. Was
tun, um Liquidität und Flexibilität der Unternehmen zu erhalten?
LBBW-Chefökonom Uwe Burkert und das Research-Team bieten in dieser
Folge auf Basis fundierter Unternehmensstatistiken wertvolle
Einblicke in das Working Capital Management einzelner Branchen und
zeigen Optimierungspotenziale auf. Wie können Unternehmen vor dem
Hintergrund zusammenbrechender Logistik- und Wertschöpfungsketten
einerseits und sinkender Nachfrage andererseits die
Geldumschlagsdauer reduzieren? Exemplarisch beleuchtet wird dies
anhand des Maschinenbaus und der Informations- und
Kommunikationsbranche. Zur Umfrage (Link gültig bis 01.07.2020):
www.netigate.se/a/s.aspx?s=880098X226562470X89500
weg, Produktionen gehen in die Knie, Exporte nehmen stark ab. Was
tun, um Liquidität und Flexibilität der Unternehmen zu erhalten?
LBBW-Chefökonom Uwe Burkert und das Research-Team bieten in dieser
Folge auf Basis fundierter Unternehmensstatistiken wertvolle
Einblicke in das Working Capital Management einzelner Branchen und
zeigen Optimierungspotenziale auf. Wie können Unternehmen vor dem
Hintergrund zusammenbrechender Logistik- und Wertschöpfungsketten
einerseits und sinkender Nachfrage andererseits die
Geldumschlagsdauer reduzieren? Exemplarisch beleuchtet wird dies
anhand des Maschinenbaus und der Informations- und
Kommunikationsbranche. Zur Umfrage (Link gültig bis 01.07.2020):
www.netigate.se/a/s.aspx?s=880098X226562470X89500
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