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Mimimi Management - zwischen Wertschätzung und Wertschöpfung

Mimimi Management - zwischen Wertschätzung und Wertschöpfung

Transformation to go vor 3 Jahren

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25:40

„Ist der Wunsch nach Anerkennung und Augenhöhe jemals zu stillen?“
Unsere beiden Experten Annina Liebert und Kevin Pfander reden in
dieser Folge über Wertschätzung und Wertschöpfung. Dabei gehen sie
vielen Fragen auf den Grund – Ist das eine Grundlage für das
andere?, Wie wird überhaupt „Wert“ definiert? oder „Was ist
eigentlich Leistung? Wie sind wir erfolgreich auch in einer
schwierigen Phase?“ Als geschäftsführender Partner hat Kevin schon
viele Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeiter bei ihrer
täglichen Arbeit begleitet und er weiß, wo die Probleme,
Herausforderungen und Trigger in der täglichen Zusammenarbeit
liegen. Wir werden alle sensibler und das steht uns gut – aber was
ist, wenn ich es übertreibe? Es geht um das aufeinander Einstellen
und in dem Zusammenhang „Was richtet es bei meinem Gegenüber
überhaupt an?“. In manchen Bereichen ist die Wertschöpfung einer
Organisation direkt erkennbar, in anderen wiederum nicht – dennoch
sind diese Abteilungen nicht weniger „Wert“ - im Gegenteil.
Wertschätzung und Wertschöpfung kann in sehr unterschiedlichen
Facetten ausgelegt werden und je nach Perspektive sei es als
Organisation, Führungskraft oder Individuum unterschiedlich
wahrgenommen und gelebt werden. Aber wie passen diese Attribute nun
in Organisationen? Für Annina und Kevin ist klar, dass jeder
Mitarbeiter, jede Führungskraft und jede Organisation sich im
Ganzen auf Veränderungen einstellen muss, aber die Leistung /
Performance dabei nicht außer Acht gelassen werden darf, damit sich
ein langfristiger Erfolg einstellen kann und das Begegnen auf
Augenhöhe ermöglicht wird. Denn Performance bedeutet das
Leistungsvermögen der gesamten Organisation abzüglich der
ungelösten Probleme innerhalb der Organisation. Am Ende wird
deutlich, dass es in Krisensituationen einen Vorschuss an
Wertschätzung und Anerkennung geben sollte, um die Wertschöpfung
der Organisation auch in schwierigen Zeiten zu gewährleisten.