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  4. #2.6 Best Practices für eine starke Unternehmenskultur
Der Internet-Telefonie-Anbieter sipgate mit Sitz in Düsseldorf
und uns bei talentsconnect wird eine starke Unternehmenskultur
nachgesagt: transparente Gehaltsstrukturen, viele Events im Büro,
agile und leane Arbeitsweisen und immer kostenlose Getränke im
Kühlschrank.

Tim Mois von sipgate und Robin Sudermann von talentsconnect haben
noch etwas gemeinsam: sie sind beide Mitgründer und CEOs und
haben ihre jeweilige Kultur von Anfang an aufgebaut. Wie sie
dabei vorgegangen sind, welche Hürden ihnen dabei begegnen und
welche konkreten Maßnahmen sie umsetzen, teilen sie in dieser
Podcastfolge – darunter zum Beispiel:

wie man dafür sorgt, dass Werte nicht nur auf Papier stehen,
sondern auch gelebt werden

 welchen Impact es hat, wenn Bewerber:innen im
Auswahlprozess immer eine:n feste:n Ansprechpartner:in haben

warum der Cultural Fit mindestens so wichtig ist, wie der Skill
Fit und es dementsprechend  empfehlenswert ist, lieber eine
Vakanz unbesetzt zu lassen, als Mitarbeitende einzustellen, die
nicht 100 % kulturell passen

wie Formate wie „Open Friday“ oder „Homecoming Friday“ auf die
Kultur einzahlen und Innovationen treiben

warum Fluktuation als einziger Messpunkt für die
Unternehmenskultur nicht reicht

welchen Effekt es hat, wenn alle Genehmigungsprozesse unter
1.000€  abgeschafft werden

wie Entscheidungsvorlagen helfen, Mitarbeiter zu empowern selber
Verantwortung zu  übernehmen

dass die Beschäftigung mit dem Thema Unternehmenskultur nie
aufhört.

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„#2.6 Best Practices für eine starke Unternehmenskultur“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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