Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung Archiv

Eine Führungskraft erzählte mir einige Wochen nach einem Seminar von einem Gespräch mit einer eher stillen Mitarbeiterin. Sie hätte dieses Gespräch wahrscheinlich sowieso geführt, aber durch einen kleinen Impuls aus dem Führungstraining führte sie es früher. Und genau das machte einen Unterschied.

In dieser Folge geht es darum, sensibel für die stilleren Menschen im Team zu sein und warum sich die Wirkung von Führungskräfteentwicklung manchmal erst Wochen später im ganz normalen Führungsalltag zeigt.

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Welches Führungsseminar ist das richtige für eure Führungskräfte? Oder doch eher ein Workshop für bessere Zusammenarbeit? SICHERE DIR HIER DEIN PERSÖNLICHES GESPRÄCH MIT MIR! https://fitforleadership.ch/telefontermin-buchen/

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In der heutigen Podcastfolge geht es um eine Frage, die viele Führungskräfte beschäftigt: Warum übernehmen Mitarbeitende trotz grosser Freiräume nicht automatisch mehr Verantwortung? Du erfährst, weshalb Autonomie nicht bedeutet, Menschen einfach machen zu lassen, und welche Rolle Führung dabei weiterhin spielt.

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"Wie können wir das Teamgefühl verbessern?" Eine Frage, die ich immer wieder höre. Aber was bedeutet es, wenn das eigentliche Problem vielleicht gar nicht das Teamgefühl ist, sondern die Struktur der Abteilung? In dieser Folge geht es um einen Fall aus dem Führungsalltag, der zeigt, warum man kein Teamgefühl für etwas erzeugen kann, das im Kern gar kein Team ist.

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In dieser Folge geht es um einen Satz, der in vielen Unternehmen fast schon als Wahrheit verkauft wird: „Feedback ist ein Geschenk.“ Ich zeige, warum dieser Gedanke zwar sympathisch und einleuchtend klingt, aber oft zu einfach ist.

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In vielen Teams landen Zusatzaufgaben immer wieder bei denselben Mitarbeitenden. In dieser Folge geht es darum, warum wir als Führungskräfte genau dieses Muster oft unbewusst mit erzeugen und weshalb das langfristig teurer werden kann, als wir denken.

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Viele Führungskräfte versuchen, sich bewusst nicht mit anderen zu vergleichen. So wird es uns ja auch immer wieder vermittelt: Bleib du selbst. Vergleiche mit anderen sind nicht erstrebenswert.

In dieser Folge zeige ich, warum der Vergleich an sich ein wichtiger Teil von Entwicklung ist und wo er problematisch wird. Du erfährst, wie Führungskräfte und Organisationen Vergleiche sinnvoll nutzen sollten, ohne dabei in blindes Kopieren abzugleiten.

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Warum erreichen wir so häufig unsere gesteckten Ziele nicht?

In dieser Folge spreche ich darüber, warum Führung oft nicht besser wird, wenn wir immer mehr hinzufügen – und warum wirksame Führung häufig mit bewusstem Weglassen beginnt.

Ich teile persönliche Erfahrungen aus meinem eigenen Fokusprozess und zeige, auf was es wirklich ankommt, um mehr Klarheit, Verantwortung und Wirkung im Team zu erreichen.

Diese Folge richtet sich besonders an Führungskräfte sowie Verantwortliche in HR und Geschäftsführung, die an dem arbeiten wollen, was nachhaltig wirkt.

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Heute stelle ich dir mein Online Jahresprogramm für Führungskräfte vor. Es spricht besonders Führungskräfte an, die kurze und knackige Weiterbildungen lieben. Nächster Start: JAN 2026

Moderne Führungsthemen kompakt und auf den Punkt gebracht

Erfahrungsaustausch mit anderen coolen Führungskräften

Nichts da "Aufzeichnung" … Alles live und persönlich von mir moderiert

Abwechslung pur durch Kurz-Trainings, Workshops und Gruppencoachings

Anmeldeschluss: DO 18.12.25

Die perfekte Weiterbildung für moderne Führungskräfte. Der Fit.For.Leadership. CLUB ermöglicht dir die Reflexion über die eigene Führungsrolle, den Blick auf deine persönlichen Stärken und Entwicklungsfelder sowie den gewinnbringenden Austausch mit gleichgesinnten Führungskräften und mir als Trainer & Coach. https://fitforleadership.ch/club/

In dieser Episode widme ich mich dem persönlichen Einfluss im Rahmen der lateralen Führung und präsentiere drei zentrale Hebel, um deinen persönlichen Einfluss zu erhöhen. Gerade auch durch die Kombination dieser drei Elemente kann jede Führungskraft, unabhängig von ihrer Position, authentisch und wirkungsvoll führen. Ich lade dich dazu ein, im Fit.For.Leadership.-Club tiefer in diese Themen einzutauchen.

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Wie entsteht Commitment, wenn du keine hierarchische Macht hast? In dieser Folge geht es um die zwei entscheidenden Quellen von Verbindlichkeit: Vertrauen in dich als Person und Überzeugung von der Sache.

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Vertrauen ist die härteste Währung moderner Führung – egal ob mit oder ohne Weisungsbefugnis. In dieser Episode erfährst du, warum Vertrauen kein Nebeneffekt ist, sondern Führungsarbeit, und wie du es im Alltag stärkst. Und wenn du tiefer eintauchen möchtest: In meinem Führungsseminar „Laterale Führung: Teams führen ohne Macht“ arbeiten wir mit echten Fällen, üben konkrete Situationen und entwickeln Tools, mit denen du Vertrauen bewusst gestalten kannst.

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In dieser Episode untersuche ich das Konzept der lateralen Führung und räume mit dem Missverständnis auf, dass es sich dabei ausschliesslich um ein Thema für Projektleitungen ohne Weisungsbefugnis handelt. Ich zeige dir, dass laterale Führung vielmehr eine Schlüsselkompetenz für alle Führungskräfte ist, unabhängig von ihrem Machtstatus.

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Ja, es stimmt. Ab sofort sind nur noch die letzten 25 Podcastfolgen online verfügbar. Warum? Weil mein Content immer öfter abgegriffen wird – ohne Rückfrage. In dieser Folge erzähle, was ich bereits negativ erleben musste und wie du trotzdem an den Content der alten Podcastfolgen kommst.

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Alle Podcastfolgen zum Stöbern. Schreib mir, wenn du etwas benötigst. https://fitforleadership.ch/podcast-leadership/

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Die Folge habe ich vor vielen Jahren schon einmal veröffentlicht, sie hat aber nichts an Aktualität und Richtigkeit verloren. Es geht um die irrige Annahme, dass du als Führungskraft über mehr Wissen verfügen solltest als deine Mitarbeitenden. Sorry, aber bei so einem Blödsinn kann ich nicht still halten. Darum rede ich in der heutigen Folge darüber, warum die Anhäufung von Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist. Und ich gebe Tipps, wie du dir wirklichen Respekt verdienen kannst.

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