Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger Archiv
153 Episoden
17 Minuten
Die Pandemie, aber insbesondere auch die Kriegs- und Krisenereignisse der letzten Monate, haben auf der ganzen Welt Unsicherheiten ausgelöst - sowohl auf Seiten von Mitarbeitenden als auch bei Unternehmen. In dieser Folge des Podcasts spreche ich mit meinen beiden Netzwerkpartnern Gerhard Ruf und Michael Quas über die aktuell größten Herausforderungen für Organisationen, die wir in unserer Rolle als Berater beobachten.
Was können Organisationen tun um mit dieser Unsicherheit umzugehen? Wie findet man die richtige Balance zwischen Krisen-Modus und Weiterentwicklung der Organisation? Welchen Stellenwert nehmen die Ängste und Sorgen des Einzelnen ein? Auf diese und weitere Fragen versuchen wir in dieser Podcast-Folge unsere Einschätzung zu geben. Eine erste Antwort liefert ein Zitat von Hannah Arendt, das dieser Folge ihren Titel verleiht.
Was können Organisationen tun um mit dieser Unsicherheit umzugehen? Wie findet man die richtige Balance zwischen Krisen-Modus und Weiterentwicklung der Organisation? Welchen Stellenwert nehmen die Ängste und Sorgen des Einzelnen ein? Auf diese und weitere Fragen versuchen wir in dieser Podcast-Folge unsere Einschätzung zu geben. Eine erste Antwort liefert ein Zitat von Hannah Arendt, das dieser Folge ihren Titel verleiht.
39 Minuten
Elise Müller ist Vice-President People & Culture bei Spryker. Das Softwareunternehmen Spryker arbeitet remote first und hat Mitarbeitende rund um den Globus. Deshalb setzt Spyrker auf innovative Personal- und Führungsmodelle, die eine Führungskultur gewährleisten, die auch über Ländergrenzen hinweg funktioniert. In dieser Folge des Podcasts spreche ich mit Elise Müller unter anderem darüber, was Führung bei Spryker auszeichnet.
Elise Müller bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/elise-mueller/
Die offizielle Website von Spryker: https://spryker.com/
"HR ist für uns gestorben.", Interview mit Elise Müller: https://www.humanresourcesmanager.de/content/interview-elise-mueller-spryker-hr-ist-fuer-uns-gestorben/
Elise Müller bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/elise-mueller/
Die offizielle Website von Spryker: https://spryker.com/
"HR ist für uns gestorben.", Interview mit Elise Müller: https://www.humanresourcesmanager.de/content/interview-elise-mueller-spryker-hr-ist-fuer-uns-gestorben/
36 Minuten
Unterschiedliche Orte, verschiedene Zeiten, aber eine Idee: In dieser Folge des Podcasts geht es um die unwahrscheinliche Geschichte des Projekts "Spende dein Talent", die Andreas Kämmer von comspace und Lars Bohlmann von der Hettich Group zusammengebracht hat.
Comspace ruft 2015 "Spende dein Talent" ins Leben und gewinnt dafür ein Jahr später den Personalmanagement Award. Daraus wurde später die Plattform "talee". 2022 gewinnt die Hettich Group den Queb HR Innovation Award - für ihre Idee, die ebenfalls "Spende Dein Talent" heißt. Wie die beiden Geschäftsführer aus diesem Umstand eine unternehmensübergreifende Zusammenarbeit auf die Beine stellen, erzählen Andreas Kämmer und Lars Bohlmann in diesem Podcast.
"Spende Dein Talent" der Hettich Group bei den Queb HR Innovation Awards 2022: https://www.queb.org/blog/hettich-spende-dein-talent/
talee, ehemals "Spende dein Talent" von comspace: https://www.comspace.de/wer-wir-sind/talee/
Comspace ruft 2015 "Spende dein Talent" ins Leben und gewinnt dafür ein Jahr später den Personalmanagement Award. Daraus wurde später die Plattform "talee". 2022 gewinnt die Hettich Group den Queb HR Innovation Award - für ihre Idee, die ebenfalls "Spende Dein Talent" heißt. Wie die beiden Geschäftsführer aus diesem Umstand eine unternehmensübergreifende Zusammenarbeit auf die Beine stellen, erzählen Andreas Kämmer und Lars Bohlmann in diesem Podcast.
"Spende Dein Talent" der Hettich Group bei den Queb HR Innovation Awards 2022: https://www.queb.org/blog/hettich-spende-dein-talent/
talee, ehemals "Spende dein Talent" von comspace: https://www.comspace.de/wer-wir-sind/talee/
37 Minuten
Transformation ist für kein Unternehmen einfach. Für Familienunternehmen gestalten sich jedoch noch ganz eigene Herausforderungen. In dieser Folge des Podcasts sind die drei Geschäftsführer der Fichtner & Schicht GmbH zu Gast: Markus Tack, Tim Stricker & Jan Stricker
Die drei Geschäftsführer haben mit ihrem Unternehmen gleich mehrere Herausforderungen erfolgreich gemeistert: Einen glaubwürdigen Generationswechsel, den Übergang von der 1-Mann-Führung zur dreiköpfigen Geschäftsleitung und eine partizipatorische Transformation mit großer Mitbestimmung seitens der Mitarbeitenden. In dieser Folge berichten sie von diesen vielfältigen Veränderungsprozessen ihres Unternehmens.
Die offizielle Website der Fichtner & Schicht GmbH: https://www.fi-sch.de/de
Markus Tack bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-tack-38b50b43/
Tim Stricker bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tim-stricker-25542a176/
Die drei Geschäftsführer haben mit ihrem Unternehmen gleich mehrere Herausforderungen erfolgreich gemeistert: Einen glaubwürdigen Generationswechsel, den Übergang von der 1-Mann-Führung zur dreiköpfigen Geschäftsleitung und eine partizipatorische Transformation mit großer Mitbestimmung seitens der Mitarbeitenden. In dieser Folge berichten sie von diesen vielfältigen Veränderungsprozessen ihres Unternehmens.
Die offizielle Website der Fichtner & Schicht GmbH: https://www.fi-sch.de/de
Markus Tack bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-tack-38b50b43/
Tim Stricker bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tim-stricker-25542a176/
47 Minuten
"Bessere Führung, bessere Teams, bessere Leistung" - das ist das Versprechen von MONDAY.ROCKS, einem Unternehmen, das es sich zur Aufgabe gemacht hat Führungsarbeit zu digitalisieren. Mithilfe datenbasierter Team-Analytics sollen Führungskräfte empirische Daten an die Hand bekommen, um Herausforderungen besser zu meistern.
Doch kann eine Software wirklich bei der Führungsarbeit helfen? Darüber habe ich mit Christoph Schönfelder gesprochen, Co-Founder & Chief Visionary Officer von MONDAY.ROCKS. Viel Spaß beim Hören!
Doch kann eine Software wirklich bei der Führungsarbeit helfen? Darüber habe ich mit Christoph Schönfelder gesprochen, Co-Founder & Chief Visionary Officer von MONDAY.ROCKS. Viel Spaß beim Hören!
9 Minuten
Nach meiner Überzeugung können Führungskräfte nie coachen. Darüber habe ich in Folge 30 meines Podcasts bereits ausführlicher gesprochen. Gleichzeitig können sich Führungskräfte durchaus an den Tools von Coaches bedienen und diese für ihre Führungsarbeit nutzen.
In diesem Podcast beleuchte ich, warum es für Führungskräfte sinnvoll sein kann, temporär die Haltung und die Techniken von Coaches zu übernehmen. Die in diesem Podcast beschriebenen Handlungsempfehlungen sind ein Auszug aus meinem offenen Seminar "Führen auf Augenhöhe: Coachingtools für Führungskräfte" und sollen Führungskräften neue Lösungsansätze bereitstellen. Weitere Infos zu dem Seminar gibt es auf https://redenistsilber.de/
In diesem Podcast beleuchte ich, warum es für Führungskräfte sinnvoll sein kann, temporär die Haltung und die Techniken von Coaches zu übernehmen. Die in diesem Podcast beschriebenen Handlungsempfehlungen sind ein Auszug aus meinem offenen Seminar "Führen auf Augenhöhe: Coachingtools für Führungskräfte" und sollen Führungskräften neue Lösungsansätze bereitstellen. Weitere Infos zu dem Seminar gibt es auf https://redenistsilber.de/
30 Minuten
Die Mitarbeiterbefragung ist ein häufig eingesetztes Instrument um schwer erfassbare Faktoren innerhalb eines Unternehmens in Zahlen abzubilden. Die Mitarbeiterbefragung kann unterschiedlichen Zielsetzungen folgen, um etwa die Attraktivität des Unternehmens am Arbeitsmarkt zu erhöhen oder um Fluktuationen zu reduzieren.
In dieser Podcast-Folge unterstützt mich erneut mein Netzwerkpartner Gerhard Ruf und berichtet aus seiner persönlichen Erfahrung mit diesem Werkzeug. Er betont dabei, sich beim Einsatz der Mitarbeiterbefragung immer klarzumachen, welches Ziel man verfolgt und dieses Ziel klar zu kommunizieren. Befragungen die unspezifisch die Stimmung im Unternehmen abfragen, laufen meist ins Leere.
In dieser Podcast-Folge unterstützt mich erneut mein Netzwerkpartner Gerhard Ruf und berichtet aus seiner persönlichen Erfahrung mit diesem Werkzeug. Er betont dabei, sich beim Einsatz der Mitarbeiterbefragung immer klarzumachen, welches Ziel man verfolgt und dieses Ziel klar zu kommunizieren. Befragungen die unspezifisch die Stimmung im Unternehmen abfragen, laufen meist ins Leere.
9 Minuten
Das Soundingboard ist ein Gremium, das widerspiegeln soll, wie Führung und Zusammenarbeit erlebt wird. Es soll dabei helfen zu reflektieren, wie ein Bereich bzw. die Organisation die Qualität von Führung und die Zusammenarbeit einschätzt und auf Veränderungen reagiert, wenn sie mit einer bestimmten Herausforderung konfrontiert ist.
Ein Soundingboard trifft selber keine eigenen Entscheidungen, sondern agiert ausschließlich beratend, beobachtend und berichtend. Wie Du in deiner Organisation von Resonanzgruppen am besten Gebrauch machen kannst, erfährst du in dieser Podcast-Folge.
Ein Soundingboard trifft selber keine eigenen Entscheidungen, sondern agiert ausschließlich beratend, beobachtend und berichtend. Wie Du in deiner Organisation von Resonanzgruppen am besten Gebrauch machen kannst, erfährst du in dieser Podcast-Folge.
7 Minuten
„Auf einer Skala von 0 bis 10: Wie zufrieden bist du eigentlich?“ - Sogenannte Skalierungsfragen sind ein Klassiker aus dem Coaching. Sie stammen ursprünglich aus der systemischen Therapie und sind meist ohne große Vorbereitung nutzbar. Die Zahl, die sich aus der Skalenfrage ergibt, ist an sich aber nur bedingt aussagekräftig. Es gibt aber durchaus lösungsorientierte Möglichkeiten mit diesen Fragen zu arbeiten. Wie das geht, erläutere ich in dieser Podcast-Folge.
32 Minuten
In dieser Folge des Podcasts widme ich mich einer Frage, die gleichermaßen Unternehmen wie Mitarbeitende umtreibt: Welche Form der Zusammenarbeit wollen wir nach Corona anstreben? Vereinfacht gefragt: Zurück ins Büro oder weiterhin mobiles Arbeiten?
Die Frage gewinnt vor dem Hintergrund der Analyse von Mitarbeiterbefragungen Bedeutung, die zeigen, dass mit dem Beginn der Pandemie die Zufriedenheit der Mitarbeitenden sowie das Mitarbeiter-Engagement angestiegen sind. Die Unternehmen konnten sich als vertrauensvolle und fürsorgliche Arbeitgeber zeigen. Im Zuge von Back-to-Office sinken diese Werte nun wieder – sogar unter das Vor-Corona-Niveau!
Um dieses Thema zu reflektieren, habe ich mir meine beiden Netzwerkpartner Gerhard Ruf und Michael Quas in den Podcast geholt. Wir sprechen darüber, wie unserer Erfahrung nach Unternehmen mit dieser Frage umgehen und welche Möglichkeiten darüber hinaus bestehen, Arbeitsformen der Zukunft zu gestalten. Und wir diskutieren kritisch die These, dass Mitarbeitende im Home-Office weniger produktiv seien als im Büro.
Die Frage gewinnt vor dem Hintergrund der Analyse von Mitarbeiterbefragungen Bedeutung, die zeigen, dass mit dem Beginn der Pandemie die Zufriedenheit der Mitarbeitenden sowie das Mitarbeiter-Engagement angestiegen sind. Die Unternehmen konnten sich als vertrauensvolle und fürsorgliche Arbeitgeber zeigen. Im Zuge von Back-to-Office sinken diese Werte nun wieder – sogar unter das Vor-Corona-Niveau!
Um dieses Thema zu reflektieren, habe ich mir meine beiden Netzwerkpartner Gerhard Ruf und Michael Quas in den Podcast geholt. Wir sprechen darüber, wie unserer Erfahrung nach Unternehmen mit dieser Frage umgehen und welche Möglichkeiten darüber hinaus bestehen, Arbeitsformen der Zukunft zu gestalten. Und wir diskutieren kritisch die These, dass Mitarbeitende im Home-Office weniger produktiv seien als im Büro.
7 Minuten
Um sich neues Wissen anzueignen, müssen verschiedene Stufen des Lernens durchlaufen werden. Das Kompetenzstufen-Modell beschreibt diesen Vorgang der Bewusstwerdung und Kompetenzentwicklung in vier Stufen:
Unbewusste Inkompetenz
Bewusste Inkompetenz
Bewusste Kompetenz
Unbewusste Kompetenz
Was es mit diesem Modell auf sich hat und warum es für jeden Menschen relevant ist, der sich mit Veränderung und Führung beschäftigt, erläutere ich in dieser Folge meines Podcasts.
Unbewusste Inkompetenz
Bewusste Inkompetenz
Bewusste Kompetenz
Unbewusste Kompetenz
Was es mit diesem Modell auf sich hat und warum es für jeden Menschen relevant ist, der sich mit Veränderung und Führung beschäftigt, erläutere ich in dieser Folge meines Podcasts.
27 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Michael Bandt. Michael ist Künstlerischer Leiter und Regisseur im Scharlatan Theater für Veränderung. Mit dem Konzept des "Hierarchiedesign" versucht er das Bewusstsein zu schärfen für die Unterscheidung zwischen formeller und informeller Hierarchie in Unternehmen. Die sogenannte "Statuskompetenz" beschreibt dabei die Fähigkeit, mit der sich Mitarbeitende und Führungskräfte im Unternehmen auf Augenhöhe begegnen können.
Ich habe mich Michael Bandt in dieser Folge ausführlich über seine Arbeit im Scharlatan Theater und über das Hierarchiedesign gesprochen. Außerdem gibt Michael Tipps, wie man mit dem Thema Status am besten umgeht. Seine Kernthese: Menschen sind mehr als nur ihr Status.
Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php
Webseite des "Scharlatan Theater für Veränderung": https://scharlatan.de/
Michael Bandt über seinen Vortrag zum "Hierarchiedesign" (YouTube): https://www.youtube.com/watch?v=xPjvxpH47G4
Das Buch "Embodiment. Die Wechselwirkung von Körper und Psyche verstehen und nutzen" im Hogrefe Verlag: https://www.hogrefe.com/de/shop/embodiment-84536.html
Ich habe mich Michael Bandt in dieser Folge ausführlich über seine Arbeit im Scharlatan Theater und über das Hierarchiedesign gesprochen. Außerdem gibt Michael Tipps, wie man mit dem Thema Status am besten umgeht. Seine Kernthese: Menschen sind mehr als nur ihr Status.
Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php
Webseite des "Scharlatan Theater für Veränderung": https://scharlatan.de/
Michael Bandt über seinen Vortrag zum "Hierarchiedesign" (YouTube): https://www.youtube.com/watch?v=xPjvxpH47G4
Das Buch "Embodiment. Die Wechselwirkung von Körper und Psyche verstehen und nutzen" im Hogrefe Verlag: https://www.hogrefe.com/de/shop/embodiment-84536.html
21 Minuten
Heute erscheint die 50. Folge meines Podcasts. Zur Feier des Tages werde ich diesmal interviewt - und zwar von Christian Varga: Er ist mein Ansprechpartner der Agentur KUNDENFOKUSSIERT, die mich bei der Organisation und Umsetzung dieses Podcasts unterstützt.
In dieser Folge spreche ich darüber, wie ich zum Podcast gekommen bin, was meine bisherigen Highlights waren und wie die Zukunft dieses Podcasts aussieht.
Vielen Dank an alle, die mich und meinen Podcast bis hierhin begleitet haben!
Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php
In dieser Folge spreche ich darüber, wie ich zum Podcast gekommen bin, was meine bisherigen Highlights waren und wie die Zukunft dieses Podcasts aussieht.
Vielen Dank an alle, die mich und meinen Podcast bis hierhin begleitet haben!
Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php
37 Minuten
In diesem Podcast spreche ich mit Magdalena Statnik, der Verantwortlichen für People & Culture beim Gütersloher Startup Schüttflix. Wir sprechen über die Bewältigung der Herausforderungen, die bei schnellem Wachstum und nun forcierter Internationalisierung eintreten. Darüber hinaus ging es um die dazu passende Führung und Zusammenarbeit.
Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php
Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php
9 Minuten
Die Skill-Will-Matrix ist ein Instrument zur groben Einschätzung von Mitarbeitenden. Dabei gibt es zwei voneinander unabhängige, qualitative Variablen. Auf der einen Seite werden Fähigkeiten abgefragt (niedrige bzw. hohe Fachkompetenz), auf der anderen Seite die persönliche Motivation und der Leistungswille (niedrige bzw. hohe Motivation).
Je nach Feld, in das ein Coachee oder Mitarbeiter fällt, ergeben sich unterschiedliche Förderungsmöglichkeiten. Auf einen Mangel an Fähigkeiten muss ganz anders reagiert werden, als auf einen Mangel an Motivation. In dieser Folge erläutere ich, wie eine Führungskraft das machen kann,
Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php
Je nach Feld, in das ein Coachee oder Mitarbeiter fällt, ergeben sich unterschiedliche Förderungsmöglichkeiten. Auf einen Mangel an Fähigkeiten muss ganz anders reagiert werden, als auf einen Mangel an Motivation. In dieser Folge erläutere ich, wie eine Führungskraft das machen kann,
Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php
Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger
Podcast für Führung, Zusammenarbeit und Transformation von Organisationen