Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger

In dieser Folge geht es um ein oft unterschätztes, aber zentrales Thema im Führungsalltag: den Unterschied zwischen Lob, Anerkennung und Wertschätzung. Anhand einer persönlichen Erfahrung zeige ich, warum gut gemeintes Lob nicht immer die gewünschte Wirkung erzielt und sogar Distanz schaffen kann.


Ich erläutere, worin sich Lob und echte Anerkennung unterscheiden, wie du durch konkrete, wahrnehmungsbasierte Rückmeldungen Motivation fördern kannst und warum Wertschätzung als Haltung weit über Leistung hinausgeht. Ziel der Folge ist es, dir Impulse zu geben, wie du Feedback authentischer und wirksam gestaltest.


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In dieser Folge spreche ich erneut mit Prof. Dr. Heiko Kleve über ein Thema, das mich in meiner eigenen Arbeit immer wieder beschäftigt: die besondere Dynamik von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien.


Ausgangspunkt unseres Gesprächs ist Heiko Kleves neues Buch „Die Kraft der Generationen: Von erfolgreichen Unternehmerfamilien lernen“. Wir sprechen darüber, warum erfolgreiche Familienunternehmen weit mehr sind als gut geführte Organisationen, weshalb die Familie hinter dem Unternehmen oft der eigentliche Schlüssel zum Erfolg ist und was es braucht, damit Nachfolge, Verantwortung und Unternehmertum über Generationen hinweg gelingen.


Hier geht es zu Heiko Kleve auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heiko-kleve-7a3a7235/ Zum Buch„Die Kraft der Generationen: Von erfolgreichen Unternehmerfamilien lernen“: https://heikokleve.wordpress.com/1505-2/ #107: Familienstrategie: Aber wie? – mit Prof. Dr. Heiko Kleve: https://open.spotify.com/episode/7eaxNoVxX0zouCaQLyUToc?si=6bfa6b759f274bde


#101: Feiertagsfrieden in Familienunternehmen durch Familienstrategien – mit Prof. Dr. Heiko Kleve: https://open.spotify.com/episode/7eZxeaj3ylxFLfPYXnfhsW?si=-syje-ncRBeCpdxmX8JGKQ


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Ich war in dieser Folge im „New Work Chat“ bei Gabriel Rath zu Gast: Statt Fragen zu stellen, durfte ich erzählen, was mich als Coach und Organisationsentwickler seit über 25 Jahren antreibt.


Wir sprechen über Selbstführung als Grundlage wirksamer Führung, über Teamdynamiken und warum es so entscheidend ist, Dinge wirklich besprechbar zu machen – gerade in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen. Außerdem werfen wir einen ehrlichen Blick auf die New-Work-Frage „Was willst du wirklich tun?“ und ordnen sie ein: zwischen Purpose-Debatten und der Realität von Menschen, die schlicht arbeiten müssen, um ihren Lebensunterhalt zu verdienen.


Weitere Themen sind Retrospektiven als echter Reifegrad-Indikator für Teams sowie die  Organisation von Reflexion, ob im Selbst, im Austausch mit meinem Netzwerk oder sogar mit KI als Sparringspartner.


Hier geht es zum Podcast von Gabriel Rath: https://open.spotify.com/show/380Pv5iVNfXPfge81k2zYq?si=26a7b4594b0f4b8b


Hier geht es zu Gabriel Rath bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gabrielrath/?originalSubdomain=de

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In dieser Folge spreche ich mit Stefan Mölling, Geschäftsführer der RMS, über wirksame Führung in Zeiten von Transformation und wirtschaftlichem Druck. Stefan gibt persönliche Einblicke in seine Rolle, seine Führungshaltung und die Herausforderung, Verantwortung zu tragen und gleichzeitig Vertrauen in die eigenen Teams und Mitarbeitenden zu stärken. Wir sprechen darüber, warum Führung für ihn dann wirksam ist, wenn sie beim Gegenüber ankommt und Menschen stärkt, aber auch darüber, wie wichtig es ist, Entscheidungen zu treffen – gerade dann, wenn sie unbequem sind. Ein zentrales Thema ist die Unterscheidung zwischen Mensch und Rolle: Wann spricht die Person, wann die Führungskraft? Und wie hilft besonders diese Klarheit, schwierige Situationen besser zu bewältigen? Außerdem geht es um Performance-Kultur, Kommunikation in Veränderungsprozessen und die Bedeutung psychologischer Sicherheit als Grundlage für leistungsfähige Teams.


Hier geht es zu Stefan Mölling bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefan-m%C3%B6lling/?originalSubdomain=de


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