Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger

In dieser Episode begrüße ich erneut meinen Kollegen Michael Quas, der ein Thema mitgebracht hat, welches besonders aktuell einer ausführlicheren Besprechung bedarf: Dilemmata und Paradoxien in der Führung. Wir klären zunächst die entscheidenden Unterschiede: Während Probleme grundsätzlich lösbar sind und Dilemmata eine Entscheidung zwischen zwei Alternativen erfordern, bestehen Paradoxien aus zwei widersprüchlichen Anforderungen, die gleichzeitig gelten und sich nicht dauerhaft auflösen lassen. Anhand konkreter Beispiele wie Vertrauen und Kontrolle, Stabilität und Veränderung oder Leistung und Fürsorge gehen wir der Frage nach, wie Führungskräfte mit diesen Spannungsfeldern produktiv umgehen können – nicht durch Auflösung, sondern durch eine bewusste Sowohl-als-auch-Haltung.


#135: Komplexität meistern statt vereinfachen: Ein neuer Blick auf Veränderung – mit Michael Quas: https://open.spotify.com/episode/1hYZPU0M8WyINPMip4Dm3M?si=ed7b9f47f5ea443e


#136: Transformation verstehen: Die vier Perspektiven – mit Michael Quas: https://open.spotify.com/episode/2CaDd6gy5TdYdjYhdlHl8N?si=2d0f5d2ff0cc48f1


#137: Die Basisprozesse im 3-4-7-Transformationsmodell – mit Michael Quas: https://open.spotify.com/episode/1MNckaHhjZ4gMwetwZNAyW?si=555961df8ec54ee6


#120: Paradoxiemanagement in Organisationen – mit Timm Richter und Torsten Groth: https://open.spotify.com/episode/4hvhONDusoUIAlj0qQzCXt?si=24073781ecfa4f5c


#123: Stabilität und Wandel ausbalancieren – mit Timm Richter und Torsten Groth: https://open.spotify.com/episode/5N1eqLUhnewyDUQBBN2vUa?si=73519a09c9994861


#5: Interview mit Prof. Dr. Heiko Meier – Vertrauen führt, Erfolgsfaktor in Führung und Sport: https://open.spotify.com/episode/78H1Gqw6Vn1sG2zk5DvWzd?si=81d5733bfd644f58


Website von Michael Quas: https://echtjetzt-coaching.com/team/michael-quas/ Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: https://redenistsilber.de/podcast/


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In dieser dritten Folge unserer Reihe zur „Theorie U“ spreche ich mit Tanja Knob über den Wendepunkt des Modells: den bewussten Kontakt mit einer möglichen Zukunft. Im Mittelpunkt stehen Presencing, das Entwickeln gemeinsamer Zukunftsbilder, die Bedeutung von Haltung in Veränderungsprozessen und die Frage, wie aus Loslassen konkretes neues Handeln entstehen kann. Wir sprechen darüber, warum dieser Schritt weniger eine Methode als vielmehr ein Qualitätswechsel im Bewusstsein ist, welche Rolle Stille, Dialog und Zukunftsbilder dabei spielen und weshalb Veränderung heute nicht mehr als linearer Plan verstanden werden kann. Tanja beschreibt anschaulich, wie aus möglichen Zukünften im nächsten Schritt Visionen verdichtet werden, wie daraus Prototypen entstehen und warum nachhaltige Veränderung nur gelingt, wenn wir nicht bloß neue Methoden testen, sondern unsere Haltung verändern.


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In der zweiten Folge unserer dreiteiligen Serie zur „Theorie U“ tauche ich gemeinsam mit Tanja Knob tiefer in die Praxis ein. Nachdem wir in der ersten Episode die Grundlagen des Modells von Otto Scharmer kennengelernt haben, richten wir diesmal den Blick auf die erste Hälfte der Phasen dieser Theorie. In diesem Zuge sprechen darüber, warum Veränderungsprozesse häufig bereits zu Beginn scheitern, wenn Ängste, Widerstände und Erfahrungen der Beteiligten nicht ausreichend berücksichtigt werden.


Tanja zeigt anhand konkreter Beispiele aus ihrer Beratungsarbeit, wie Organisationen diese frühen Phasen bewusst gestalten können – von Interviews und Stimmungsbildern über Dynamic Facilitation bis hin zu den vier Ebenen des Zuhörens. Dabei wird deutlich: Wirksame Veränderung entsteht nicht allein durch Analysen und Konzepte. Sie braucht neben dem Verstand auch Raum für Wahrnehmung, Emotionen und echtes Verstehen. 


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In dieser Folge spreche ich mit meiner Kollegin und Netzwerkpartnerin Tanja Knob über die "Theorie U" – ein Modell, das mich lange eher rational beschäftigt hat, bis es plötzlich wirklich „Klick“ gemacht hat. Gemeinsam werfen wir in dieser ersten Folge einer dreiteiligen Gesprächsreihe einen kompakten Blick auf die Grundlagen der "Theorie U" und darauf, warum echter Wandel nicht gemanaged, sondern begleitet werden muss. Wir sprechen über die Bedeutung von tiefem Zuhören, das Loslassen alter Muster und den entscheidenden Wendepunkt des „Presencing“, an dem echte Veränderung möglich wird.


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