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Episoden

#152: „Nachgefragt“ – Somatische Regulation, Provokation und Politik im Führungskontext

16 Minuten
Heute starte ich ein neues Format innerhalb dieses Podcasts: In „Nachgefragt“ beantworte ich Fragen, die Hörerinnen und Hörer zu früheren Folgen gestellt haben. In dieser Episode geht um psychologische Sicherheit und Googles Projekt Aristoteles, um die These, dass eine Führungskraft kein Coach ist, und um die provokative Methode nach Frank Farrelly. Außerdem spreche ich über Politik als Führungsrealität und über energetische Klopftechniken zur Stressregulation.

#07: Andreas Kämmer über Next Normal, politische Unternehmer und ostwestfälische Unternehmenskultur: https://open.spotify.com/episode/72JXuOqLIFcq0iOgejZIHg?si=48549151669c4537

#11: Führungsperformance durch Zustandsmanagement: https://open.spotify.com/episode/0FscE24voyDnvoi0nBnPXy?si=512064cc3a7248f8

#19: Gespräch mit Kevin Kühnert über Führung und Zusammenarbeit in Unternehmen und Parteien: https://open.spotify.com/episode/24WBU2nikg80DUHaWkPXAO?si=d4a985882cab4ec8

#23: Gespräch mit Dr. Thomas de Maizière über die Kunst guten Führens: https://open.spotify.com/episode/7C9dH07iG9n7lymfdw2Och?si=ab4de61cc5cf42ca

#28: Gespräch mit Dr. Noni Höfner über die Provokative Therapie und was das mit Führung zu tun hat: https://open.spotify.com/episode/77OjNddNwsLAju6MTBJmPw?si=a46405dce69e4278

#30: Die Führungskraft als Coach?: https://open.spotify.com/episode/3R5NPEt57P4ozARHbX5O8C?si=1af37050c3d1480d

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#151: High Performance Leadership-Teams – mit Maike Küper

45 Minuten
In dieser Folge diskutiere ich gemeinsam Maike Küper, was leistungsfähige Zusammenarbeit mit Blick auf High-Performance-Teams wirklich ausmacht. Denn dabei geht es laut Maike nicht darum, ständig die Extrameile zu gehen oder immer mehr zu leisten. Entscheidend ist vielmehr, wie ein Team gemeinsam arbeitet: mit klaren Zielen, passenden Rollen und Strukturen, Autonomie und psychologischer Sicherheit. Dabei schauen wir besonders auf Leadership-Teams: Denn wer Führungskräfte führt, muss nicht nur das Tagesgeschäft im Blick behalten, sondern auch am Team und am System arbeiten. In diesem Kontext beleuchten wir, woran sich ein echtes Team erkennen lässt, warum gemeinsame Ziele und regelmäßige Reflexion wichtig sind und wie Führungsteams mit konkurrierenden Interessen und unvermeidbaren Spannungen umgehen können. Maike teilt zudem ihre Erfahrungen mit iterativer Organisationsentwicklung und verdeutlicht, wie wichtig es ist, sich zunächst einen authentischen Gesamteindruck zu verschaffen und Reibungspunkte zu identifizieren, bevor Lösungsansetze konkret formuliert werden können. 

Maike Küper bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maikekueper/?isSelfProfile=false

Maike Küper Website: https://workbutbetter.de/

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#150: Evidenzbasierte Führung zwischen Forschung und Praxis – mit Ralf Lanwehr

49 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Ralf Lanwehr über Führung, Transformation und die Frage, was in Organisationen tatsächlich wirkt. Ein Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf der Frage, warum sich bestimmte Führungsmythen und Managementmethoden so hartnäckig halten. Es geht von Persönlichkeitsprofilen und Lizenzmodellen über positive Führung bis hin zu Gallup, Performance Management und der Rückkehr ins Büro.

Ralf erklärt, weshalb beobachtbares Verhalten oft aussagekräftiger ist als wohlklingende Führungsstile und warum die sogenannte „Leadership Industry“ häufig einfache Antworten auf komplexe Herausforderungen verkauft. Außerdem sprechen wir über die unbequemen Seiten von Diversity, die Chancen und Risiken von High-Performance-Teams sowie über den Unterschied zwischen Vision, Change und Transformation. Natürlich darf auch der Fußball nicht fehlen: Was können Organisationen und Führungskräfte von Fußballvereinen lernen und wo besteht im Profifußball selbst noch großer Nachholbedarf?

Ralf Lanwehr bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ralflanwehr/

Zur Website: https://speakers-select.com/redner/profil/ralf-lanwehr/?gadsource=1&gadcampaignid=16726093631&gbraid=0AAAAAohJcKXIwH2BxXeT1eLO9ZvT-HuKg&gclid=Cj0KCQjwzsjVBhC3ARIsALnMv4kYIlzST33YAB4l7iphngvPqcNckHHy4y0BdEGYvv3vbcnxrLnw8aAhXbEALw_wcB

#104: Narzissmus als Chance? – mit Dr. Ramzi Fatfouta: https://open.spotify.com/episode/6DEfon7fxOdFWQwWki5tul?si=dd6d90ee25a64820

#145: "Theorie U" verstehen: Wie echter Wandel im Inneren beginnt – mit Tanja Knob: https://open.spotify.com/episode/142S9jeV5vpZ8AX340kCsz?si=17fff3ea4b8f4225

Literatur: Hagl, C., Kanitz, R., Gonzalez, K., & Hoegl, M. (2024). Change management interventions: Taking stock and moving forward. Human Resource Management Review, 34(1), 101000. 

Shandell, M. S., Elliott, C. E., & Grant, A. M. (2026). Worship me at the office altar: Why narcissistic leaders resist remote work. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 195, 104496.

Pfeffer, J. (2015). Leadership BS: Fixing workplaces and careers one truth at a time. 

Birkinshaw, J., & Gibson, C. (2004). Building ambidexterity into an organization. MIT Sloan management review.

Schimmelpfennig, R., Efferson, C., & Bastardoz, N. (2026). Credible leadership signals. The Leadership Quarterly, 37(2), 101941.

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#149: Emergetik: Wie aus Spannung neue Zusammenarbeit entsteht – mit Martin Permantier

47 Minuten
In dieser Folge begrüße ich erneut Martin Permantier. Martin beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Haltung, Persönlichkeitsentwicklung und der Frage, wie Menschen und Organisationen sich verändern. Dieses Mal sprechen wir über sein neues Konzept der Emergetik und diskutieren, wie aus Spannungen, neuen Perspektiven und gemeinsamer Bedeutungsgebung etwas Neues entstehen kann. Warum kann Entwicklung nicht einfach verordnet oder geplant werden? Wie verändert Sprache unsere Wirklichkeit inwiefern nimmt sie Einfluss darauf, dass Führungskräfte Räume für mehr Besprechbarkeit schaffen können? Dabei geht es auch um die Frage, was hinter Konflikten und Spannungen in Organisationen liegt und wie wir diese nicht vorschnell auflösen, sondern als wertvolle Entwicklungsenergie nutzen können.

Zwischen uns entsteht die Welt: https://www.amazon.de/Zwischen-uns-entsteht-die-Welt/dp/380068165X

#122: Haltung als Schlüssel: Wie Selbstentwicklung Organisationen verändern kann – mit Martin Permantier: https://open.spotify.com/episode/0mo8giq0qzpg7bOYTPHIah?si=d65ec39cf83e4ca6

„FÜHLEN – Mit Emotionen arbeiten.“: https://www.haltung-entscheidet.de/fuehlen

„Haltung entscheidet: Führung & Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten“: https://www.beck-shop.de/permantier-haltung-entscheidet/product/27786524

„Haltung erweitern. ICH, WIR, ALLE gestalten Transformation.“: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1066419261?ProvID=15322731&gad_source=1&gbraid=0AAAAADwkCX4ux3k3BFb_Y2Aq92RQ5XCv4&gclid=Cj0KCQjw2tHABhCiARIsANZzDWrj0UXosWkHcOXj7irsQldMNNeEkBZvRdV4_Cb0gjTyMUZp_xC-7tEaAp1PEALw_wcB

Podcast: https://ich-wir-alle.com/ 

Ausbildungen: https://www.haltung-entscheidet.de/ 

Person: https://martin-permantier.de/

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#148: Dilemmata und Paradoxien – mit Michael Quas

1 Minute
In dieser Episode begrüße ich erneut meinen Kollegen Michael Quas, der ein Thema mitgebracht hat, welches besonders aktuell einer ausführlicheren Besprechung bedarf: Dilemmata und Paradoxien in der Führung. Wir klären zunächst die entscheidenden Unterschiede: Während Probleme grundsätzlich lösbar sind und Dilemmata eine Entscheidung zwischen zwei Alternativen erfordern, bestehen Paradoxien aus zwei widersprüchlichen Anforderungen, die gleichzeitig gelten und sich nicht dauerhaft auflösen lassen. Anhand konkreter Beispiele wie Vertrauen und Kontrolle, Stabilität und Veränderung oder Leistung und Fürsorge gehen wir der Frage nach, wie Führungskräfte mit diesen Spannungsfeldern produktiv umgehen können – nicht durch Auflösung, sondern durch eine bewusste Sowohl-als-auch-Haltung.

#135: Komplexität meistern statt vereinfachen: Ein neuer Blick auf Veränderung – mit Michael Quas: https://open.spotify.com/episode/1hYZPU0M8WyINPMip4Dm3M?si=ed7b9f47f5ea443e

#136: Transformation verstehen: Die vier Perspektiven – mit Michael Quas: https://open.spotify.com/episode/2CaDd6gy5TdYdjYhdlHl8N?si=2d0f5d2ff0cc48f1

#137: Die Basisprozesse im 3-4-7-Transformationsmodell – mit Michael Quas: https://open.spotify.com/episode/1MNckaHhjZ4gMwetwZNAyW?si=555961df8ec54ee6

#120: Paradoxiemanagement in Organisationen – mit Timm Richter und Torsten Groth: https://open.spotify.com/episode/4hvhONDusoUIAlj0qQzCXt?si=24073781ecfa4f5c

#123: Stabilität und Wandel ausbalancieren – mit Timm Richter und Torsten Groth: https://open.spotify.com/episode/5N1eqLUhnewyDUQBBN2vUa?si=73519a09c9994861

#5: Interview mit Prof. Dr. Heiko Meier – Vertrauen führt, Erfolgsfaktor in Führung und Sport: https://open.spotify.com/episode/78H1Gqw6Vn1sG2zk5DvWzd?si=81d5733bfd644f58

Website von Michael Quas: https://echtjetzt-coaching.com/team/michael-quas/

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Über diesen Podcast

Welche Führung und Zusammenarbeit benötigen zukunftsfähige Unternehmen, um kundenzentriert und wertschöpfend zu agieren? Wie sehen die Erfolgsmodelle der Unternehmen aus, die zufriedene und begeisterte Mitarbeitende haben? Wie müssen sich Unternehmen zukünftig verändern und organisieren, um erfolgreich zu sein? Diese Fragen möchte der Podcast durch lebendige Fachbeiträge von mir und spannenden Interviews mit anderen Experten beantworten! Im Mittelpunkt stehen praxisbezogene Beispiele und Modelle, die konkrete Hilfe und Anregungen bieten. Der Podcast richtet sich an alle, die sich für das Thema Führung, Zusammenarbeit und Transformation von Organisationen interessieren. Jörg Rosenberger arbeitet als systemischer Organisationsberater, Coach und Sparringspartner und unterstützt seit über 20 Jahren Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Veränderungen wirksam zu gestalten und die dafür notwendige Führungsperformance zu erlangen. Er ist Geschäftsführer des Beraternetzwerkes Reden ist silber und Buchautor mehrerer Fachbücher. Mehr Infos hier: https://redenistsilber.de/joerg-rosenberger.php
Webseite
Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger
Urheberangabe
Jörg Rosenberger GmbH
Durchschnittliche Länge
Ø 30 Min.
Erscheinungsweise
Alle 2 Wochen
Letzter Check
vor 5 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 6 J.
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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