Kultur wandeln - Der kritische Coaching Podcast Archiv
73 Episoden
10 Minuten
Was müssen Sie wirklich können, um Coach (Berater oder Trainer) zu werden? Coaches müssen nicht mehr wissen, als ihre Klienten - sie müssen mehr können! Sie brauchen Fähigkeiten, dafür werden Sie bezahlt, nicht für Ihr Know-How. Wissen lässt sich heute fast kostenlos finden, in Wikipedia, Google, YouTube. Es gibt kostenfreie Artikel und Videos, darüber hinaus eine Unmenge an Büchern, die günstig Wissen verbreiten. Also glauben Sie nicht, dass Sie als Coach für Ihr Know-How bezahlt werden. Was Sie wirklich lernen müssen, sind psychologische und soziale Fähigkeiten! Sie brauchen Fähigkeiten in psychologischen, emotionalen und sozialen Prozessen, im Umgang mit inneren wie äußeren Konflikten, mit Kommunikation und Führung etc. Ihre wichtigsten Themen als Berater sind: - Selbstführung - Selbstvertrauen - Empathie - Führungskompetenz Mit diesen Themen brauchen Sie authentische
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NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Fehlen dem Klienten Wissen oder Fähigkeiten? Die Frage, ob Wissen oder Fähigkeiten fehlen ist von zentraler Wichtigkeit. Wissen kann man dem Klienten vermitteln, Fähigkeiten kann man nur zusammen mit dem Klienten entwickeln. Dies gilt vor allem für den Bereich der sozialen und kommunikativen Fähigkeiten. Wie erkennt man, ob Wissen oder Fähigkeiten fehlen? Das ist an sich einfach: Wenn der Klient nicht weiß, wie man Problem xyz löst, dann fehlt Wissen. Wenn der Klient prinzipiell weiß wie man Problem xyz löst, aber es dennoch nicht funktioniert, dann fehlen Fähigkeiten. Die Unterscheidung von Wissen oder Fähigkeiten mag trivial erscheinen, dennoch wird sie wohl zu selten angewendet. Anders ist es nicht zu erklären, dass so häufig unpassende Beratungsmethoden und Tools angeboten werden. Beispielsweise das Zeitmanagement-Tool, das der Führungskraft nicht hilft, wenn ihm (ode
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NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Wie setzt man "Positives Denken" nachhaltig ein bei belastenden Überzeugungen und Glaubenssätzen ein? "Positives Denken" wird häufig zu oberflächlich verstanden als "sich die Welt schön denken" - was bei wesentlichen Problemen mit uns selbst nicht funktioniert. Das unbewusste Denken ist wesentlich hartnäckiger und lässt uns schnell wieder in alte Gedankenmuster zurückfallen. Hilfreicher ist es, auch "negative Gedanken" mit einer positiven Haltung zu untersuchen. Dauerhafte negative Gedanken sind oft ein Hinweis auf schwierig zu verarbeitende Erfahrungen die mit unerfüllten Bedürfnissen verbunden waren. Die Untersuchung der negativen Gedankenmuster, das Anerkennen der damit verbundenen Gefühle, die Überprüfung auf Wahrheit der Gedanken und der damit verbunden Bedürfnisse führt zu einer bewussten Transformation dieser "negativen Gedanken" die nachhaltiger ist als oberflächl
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NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Schwelende, kalte und ungeklärte Konflikte führen zu einem massiven Vertrauensverlust, dessen "Kosten" für die Unternehmenskultur meist völlig unterschätzt werden. In der Praxis sind vor allem die ersten drei Eskalationsstufen wichtig. Diese werden von vielen gar nicht als Eskalation erkannt, denn das ist in vielen Unternehmen "der normale Umgang". Nur wenn ein Bewusstsein dafür entsteht, dass diese sehr frühen Eskalationsstufen schon der Teil der Abwärtsspirale sein können - nicht müssen! - kann man etwas dagegen tun. Die 9 Stufen der Eskalation (nach F. Glasl „Konfliktmanagement"): 1. Verhärtung, Abschirmung, Gefühl der Fremdheit 2. Debatte, quasi-rationale Gewalt 3. Taten statt Worte (Ende der Kooperation) 4. Images / Koalitionen 5. Gesichtsverlus 6. Drohungen 7. begrenzte Vernichtung 8. Systematische Zerstörung der Gegenseite unter Inkaufnahme eigener Verluste, 9. Ver
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NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Das Management-System Holokratie (engl. holacracy) wird gerade in der Szene der "Evolutionären Organisationen" gehypt und gepuscht. Ohne Zweifel hat das System, dessen eigentliche Wurzel die niederländische Soziokratie ist, gute systemische Ansätze um die Entscheidungsfindung in Unternehmen agiler zu machen. Allerdings werden bei all dem Überschwang die - erheblichen - Stolperfallen der Holokratie / Soziokratie gerne übersehen. Diese Systeme sind technokratische Regelsysteme, die die Faktoren der Persönlichkeitsentwicklung und der Unternehmenskultur völlig ausblenden - was sich auf Dauer rächt. Holokratie und Soziokratie funktionieren nur mit relativ weit entwickelten Persönlichkeiten und Strukturen. Wer dies übersieht wird bei der Einführung und Umsetzung auf große Probleme stoßen. Unsere Homepage: www.kultur-wandeln.de v.i.S.d.P Markus Fischer Mühlstr. 19 72770 Reutling
11 Minuten
NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Der Umgang mit Gefühlen gehört mit zum wichtigsten - und schwierigsten - "Handwerkszeug" jedes Mediators, Trainers oder Coach. Wir verwenden in unserer Arbeit das Konzept des Therapeuten Dr. Marshall Rosenberg, der Gefühle auf die menschlichen Bedürfnisse zurückführt. In seiner sog. "Gewaltfreie Kommunikation" ist die Frage der Verantwortung für die eigenen Gefühle von zentraler Wichtigkeit. Niemand kann uns "Gefühle machen" - ein schwieriger, aber wahrer Gedanke. Unsere Gefühle entstehen, weil unser Organismus versucht, seine Bedürfnisse zu erfüllen und er uns signalisiert, ob dies gelingt oder nicht. Konflikte entstehen wenn wir den Eindruck haben, andere Menschen achten oder erfüllen unsere Bedürfnisse nicht und wir sehen keine Möglichkeit, dies "friedlich" zu erreichen. Der Rückgriff auf die Idee Marshall Rosenbergs hilft, die Verantwortung für die Gefühle in Konflikt
13 Minuten
NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Konflikte gehören zwar zum Leben, wirklich mögen tut sie aber niemand. Gelöste Konflikte, privat oder beruflich, vertiefen die Beziehung und das Vertrauen. Gleichzeitig kann ein Konflikt eine Beziehung stark belasten oder auch zerstören. Die Beratung in Konflikten und die Unterstützung bei der Klärung (Mediation) ist eine schwierige und anspruchsvolle Aufgabe. Ein entscheidender Faktor bei der Konfliktlösung ist der Unterschied von - translativer (horizontaler) und - transformativer (vertikaler) Entwicklung Translative (horizontale) Entwicklung hilft kaum bzw. behindert sogar die Konfliktlösung. Translative Entwicklung bringt zwar eine Erweiterung von Know-How oder Fähigkeiten - die Personen bleiben aber auf der bestehenden Entwicklungsstufe und müssen ihre innere Perspektive, ihre Empathie und Mitgefühl nicht erweitern. Effektive Konfliktlösung entsteht NUR durch einen t
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NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Das Management-System Holokratie (engl. Holacracy) ist der neue Hype der Organisationsentwicklung. Die neuen Organisationsmodelle wie Holokratie versprechen mehr Autonomie, Gleichberechtigung und Respekt in der Arbeitswelt. Die Voraussetzungen und Stolperfallen dabei werden dabei meist übersehen. Holokratie ist die marketingtechnisch perfektionierte Kopie der sog. "Soziokratie", eines interessanten Managementsystems des niederländischen Unternehmers Gerard Endenburg, das von systemischen und kybernetischen Überlegungen ausgeht. Holokratie bietet ein stark strukturiertes und regelorientiertes System, das von einem zweifelhaften Menschenbild ausgeht und den Faktor Unternehmenskultur einfach mal ausblendet. Passende Artikel dazu: Selbstorganisation / Holokratie löst nicht alle Probleme - und wird oft selbst zum Problem https://kultur-wandeln.de/selbstorganisation-holokratie-
13 Minuten
NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Selbstorganisation, Holokratie (engl. Holacracy), Soziokratie, Demokratie im Unternehmen - es scheint eine neue Welle der Selbstermächtigung durch Organisationen zu laufen. Selbstorganisation im Unternehmen stellt jedoch einige Anforderungen an die Unternehmenskultur und die Persönlichkeitsentwicklung der Beteiligten. Im Video erwähnte Bücher und Links: Statistik Demokratie, http://www.bpb.de/internationales/weltweit/menschenrechte/38794/demokratische-staaten Reinventing Organizations, Frederic Laloux, https://www.amazon.de/Reinventing-Organizations-Gestaltung-sinnstiftender-Zusammenarbeit/dp/3800649136 Holokratie, Brian Robertson, https://www.amazon.de/Holacracy-revolution%C3%A4res-Management-System-eine-volatile/dp/3800650878/ref=pd_sbs_14_t_2?_encoding=UTF8&psc=1&refRID=NGMZFDR61TW85C48014B Unsere Homepage: Homepage: http://kultur-wandeln.de/ -------------- Technische
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NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Die Sonnenseiten der Gewaltfreien Kommunikation: https://youtu.be/uxPD70h-kcQ Ich arbeite seit 20 Jahren mit dem Rosenberg Modell (Gewaltfreie Kommunikation) in meiner Arbeit als Trainer, Coach und Mediator in der Praxis angewendet. Meine langjährige Erfahrung mit dem Rosenberg-Modell hat mir auch die Schwierigkeiten, Schattenseiten und Fallstricke der Gewaltfreien Kommunikation gezeigt, die es zu erkennen gilt. Sonst besteht die Gefahr, dass Gewaltfreie Kommunikation entweder zu einer technischen Rhetorik (mit einer zensierten "4 Schritte Sprache") oder einer oberflächlichen "Schön-Denke" verflacht. Meiner Meinung nach ist dies im Main-Stream der Gewaltfreien Kommunikation leider schon geschehen. Hier lernen Sie, worauf Sie achten können, um dies zu vermeiden. Dies ist eine Zusammenfassung der Online-Seminare zum Thema Schattenseiten der GFK, die Sie hier finden: 1. Teil
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NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- High-Quality-Empathie ist vermutlich die wichtigste Fähigkeit für Coaches, Mediatoren, Berater oder Trainer. Aber wie lernt man Empathie? Wie vermeidet man "technische Empathie" sondern bleibt dabei authentisch und dem Kontext angemessen? Empathie zu lernen ist eine Form der Persönlichkeitsentwicklung und das bedeutet vor allem die Arbeit an den eigenen Urteilen, Schattenseiten und "Empathielücken" der eigenen Biografie. ++ Coaching-Ausbildung Empathische Biografiearbeit ++ 2017 beginnt der 6. Jahrgang der Coaching-Ausbildung mit Alexandra Boos und Markus Fischer https://knotenloesen.com/coachingausbildung-empathische-biografiearbeit/ Unternehmensentwicklung und Führungscoaching http://kultur-wandeln.de/ -------------- Technische Informationen: Canon PowerShot G7 X Mark II* http://amzn.to/2yAhrhn Mikrofon Samson Meteor* http://amzn.to/2gwybBR Neewer Hintergrund* http://a
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NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Es ist ein Missverständnis zu glauben, dass Empathie per se immer gut ist! Zum Einen muss man sehen, dass es je nach Entwicklungsebene, sehr unterschiedliche Qualitäten der Empathie gibt: Von egozentrischer, konformistischer, rationaler, pluralistischer bis hin zu integraler Empathie. Empathie kann, leider, auch missbraucht werden, wie "einfühlsame" Gewalttäter beweisen, die diese Fähigkeit nutzen um ihre Opfer zu verstehen und zu manipulieren. In Coaching, Beratung oder Mediation ist eine hohe Empathiefähgkeit natürlich sehr wichtig. Aber auch dort reicht Empathie alleine nicht aus. Es braucht darüber hinaus gesunden Menschenverstand, die Fähigkeit zur Korrektur und manchmal auch Konfrontation. -------------- Technische Informationen: Canon PowerShot G7 X Mark II* http://amzn.to/2yAhrhn Mikrofon Samson Meteor* http://amzn.to/2gwybBR Neewer Hintergrund* http://amzn.to/2g
10 Minuten
NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Empathie spielt eine zentrale Rolle in der Persönlichkeitsentwicklung. Es gibt aber sehr unterschiedliche Definitionen und Beschreibungen von Empathie, die teilweise falsch sind oder sich widersprechen, wie ... - Menschen sind immer empathisch (je nach Definition) - Empathie ist immer gut (falsch) - Jeder kann empathisch sein (je nach Definition) - Empathie kann man lernen (je nach Definition) - Mit mehr Empathie gäbe es weniger Gewalt (falsch) - ... Um da etwas Klarheit rein zu bringen, zeige ich Ihnen hier fünf unterschiedliche Definitionen von Empathie, nämlich... - Empathie als "biologische Hardware" - Empathie als moralischer Wert - Empathie als Strategie für menschliche Verbindung - Empathie als Bedürfnis - Empathie als Unterstützung Ich freue mich über Fragen, Rückmeldungen und Kommentare - einfach unter das Video... Viele Grüße Markus Fischer -------------- Techni
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NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Videos zur Einführung: - Menschen besser verstehen https://youtu.be/7F2Kjo7HnSQ - Die wichtigste Unterscheidung in der Persönlichkeitsentwicklung! https://youtu.be/76jvFh3Yxqc - Persönlichkeitsentwicklung - wie funktioniert Transformation?https://youtu.be/EMQPp9-WGlI Welche Faktoren unterstützen die persönliche Weiterentwicklung und Transformation? Im wesentlichen sind dies zwei Bereiche: 1. Die Unterstützung der Selbstflexion und hierbei besonders der Fokus auf die Emotionen 2. Die Persönlichkeit des Coachs, Beraters oder Trainers Selbstreflexion ist erwiesenermaßen die beste Methode der Transformation. Sie unterstützt wie wenig andere Mittel das persönliche Wachstum. Dabei geht es immer um die zunehmende Bewusstmachung unbewusster Gedanken- und Gefühlsmuster. Die Persönlichkeit des Unterstützers (Coach, Trainers, Therapeuten) spielt dabei eine besondere Rolle. Der oder
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NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Wie funktioniert Transformation in der Persönlichkeitsentwicklung? Als Trainer, Coaches, Therapeuten oder Personalentwickler müssen wir verstehen, wie Transformation in der Persönlichkeitsentwicklung funktioniert. Dazu hat u.a. Prof. Robert Kegan umfangreiche Forschungen durchgeführt, die uns ein sehr gutes Bild davon geben, was Transformation bedeutet. Nach Prof. Kegan bedeutet Transformation, sich der unbewussten eigenen Anteile und Muster immer bewusster zu werden - oder in seinen Worten: In der Transformation wird "das Subjekt der vorhergehenden Ebene zum Objekt des Subjekts der nächsten Ebene". Ein etwas komplizierter Satz, der aber gut zusammenfasst, was vertikale Entwicklung bzw. Transformation heißt: Unbewusstes wird bewusst(er). Dies ist die wichtige Unterscheidung zur horizontalen Persönlichkeitsentwicklung, der sog. "Translation" . In dieser werden bereits bewu
