Kultur wandeln - Der kritische Coaching Podcast Archiv
73 Episoden
10 Minuten
Leider wird die Gewaltfreie Kommunikation in vielen Videos und Vorträge als naives "Über-Bedürfnisse-Reden" dargestellt - das ist unrealistisch und schadet mehr als es nützt.
23 Minuten
Die Podcast-Reihe zu Frederic Lalouxs Bestseller "Reinventing Organization" In dieser Episode beschreibe ich die drei Merkmale tealer / integraler Organisationen. Dies sind laut Laloux: - Selbstorganisation - Ganzheit - Evolutionärer Zweck / Purpose Hier setze ich mich kritisch mit diesen drei Merkmalen auseinander.
19 Minuten
Die Podcast-Reihe zu Frederic Lalouxs Bestseller "Reinventing Organization" In dieser Episode beschreibe ich die Teale / Integrale Bewusstseinsebene.
18 Minuten
In dieser Episode beschreibe ich die Grundlagen des Buchs "Reinventing Organizations". Diesmal geht es darum, die psychologischen Entwicklungsebenen besser zu verstehen. Jede Ebene ist per se "in Ordnung" und jeder Mensch hat das Recht auf Achtung der Würde, unabhängig davon, auf welcher Ebene er sich bewegt.
30 Minuten
Reinventing Organizations, Frederic Laloux - Die Entwicklungsebenen In dieser Episode beschreibe ich die Grundlagen des Buchs "Reinventing Organizations". Diesmal geht es um die Erfolge und Schattenseiten der Entwicklungsebenen.
33 Minuten
Reinventing Organizations, Frederic Laloux - Die Entwicklungsebenen In dieser Episode beschreibe ich die Grundlagen des Buchs Reinventing Organizations und gehe auf die Entwicklungsebenen von Organisationen ein.
15 Minuten
... und wie Sie das verhindern. Das Missverständnis der Gewaltfreien Kommunikation ist der Glaube, sie führt automatisch zur Transformation und Veränderung der persönlichen Haltung.
7 Minuten
Missverständnis Nr. 2 : "Menschen sind alle gleich!" Die Gewaltfreie Kommunikation ist eine wunderbare Methode der persönlichen Transformation und Weiterentwicklung. Falsch verstanden als rhetorische Technik, Harmonie-Allheilmittel oder "4-Schritte-Selbstzensur" erzeugt sie viele Probleme und neue Konflikte.
24 Minuten
Selbstorganisation im Unternehmen ist kein “agiles Allheilmittel”. Denn nicht jeder Mitarbeiter ist aufgrund seiner Persönlichkeitsstruktur fähig oder willens, die dafür notwendige Selbstverantwortung zu übernehmen.
7 Minuten
Wie Sie Honorare verhandeln, mit denen Sie sich wohl fühlen - und von denen Sie leben können.
13 Minuten
Fehlt Ihrem Klienten Wissen oder Bewusstheit? Dies ist die wichtigste Unterscheidung, die Sie als Coach kennen müssen.
23 Minuten
Gewaltfreie Kommunikation für Führungskräfte und Personalverantwortliche - Führung auf Augenhöhe
13 Minuten
Missverständnis Nr. 1 : "Ich darf nicht mehr bewerten!" Die Gewaltfreie Kommunikation ist eine wunderbare Methode der persönlichen Transformation und Weiterentwicklung. Falsch verstanden als rhetorische Technik, Harmonie-Allheilmittel oder "4-Schritte-Selbstzensur" erzeugt sie viele Probleme und neue Konflikte.
18 Minuten
NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Auf die Schattenseiten der Gewaltfreien Kommunikation habe ich hier hingewiesen: https://youtu.be/0NzeoB82-IU Nun ist als Ausgleich auch ein Video über die Sonnenseiten der Gewaltfreien Kommunikation fällig. Anhand der Entwicklungsebenen nach dem Modell von Prof. Graves (Spiral Dynamics) beschreibe ich die Qualitäten des Rosenberg-Modells auf den jeweiligen Stufen. Kurz zusammengefasst geht es um: Authentischer Kontakt und Empathie für Vertrauen und Sicherheit auf der 1. und 2. Stufe (Überleben). Gewaltfreie Kommunikation hilft bei der Selbstklärung. Das Egozentrische „Ich“ erlebt seine Macht. Gewaltfreie Kommunikation unterstützt eine gesunde "Ich-Entwicklung" auf der Egozentrischen Stufe. Das Rosenberg-Modell fördert Ordnung und Rechte, gesunde Hierarchien und Gemeinschaft. Die Gewaltfreie Kommunikation kann den Widerspruch von Kopf und Herz auflösen auf der Ebene der
4 Minuten
NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Der "Mythos Motivation" (Besteller von Rainhard Sprenger) hat vor vielen Jahren zum Nachdenken in der Unternehmenswelt geführt, mit begrenztem Erfolg, aber immerhin. In den Seminaren und Trainings in Organisationen werden jedoch weiter unreflektiert Teilnehmer motiviert. Mehr oder meist weniger subtil, mit Gruppendruck und "motivierenden Seminarsettings". Warum eigentlich? Selbstverantwortung und Selbstorganisation müssen auch in Unternehmensseminaren stattzufinden - wie sollen Mitarbeiter diese sonst lernen? Mein Plädoyer an Trainer, Coaches und Berater: Nehmt den "Mythos Motivation" ernst und hört endlich auf Seminarteilnehmer zwanghaft zu motivieren! Erstellt mit Canon PowerShot G7 X Mark II* http://amzn.to/2yAhrhn Mikrofon Samson Meteor* http://amzn.to/2gwybBR Neewer Hintergrund* http://amzn.to/2gT3FiA Studio Beleuchtung* http://amzn.to/2xSAdnr e-sheperd Online-Coach
