GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Archiv
471 Episoden
28 Minuten
Marius leitet die Trainerausbildung der Corporate Training Academy sowie die Fachgruppe Online-Training des Berufsverbands für Training, Beratung und Coaching (BDVT).
Er bildet Business-Trainer nicht nur an seinem eigenen Institut aus, sondern ist auch bei anderen Instituten an der Online-Trainer-Ausbildung beteiligt oder hat ganze Ausbildungen für diese entwickelt.
Marius hat International Business in Paris und Frankfurt am Main studiert und seine Trainerkarriere begann danach bei einer golbal tätigen Public Relations Agentur.
Dort entwickelte und leitete er Schulungsmaßnahmen für PR-Abteilungen von Unternehmen wie T-Systems, Huawai und Fujitsu. In seiner anschließenden Zeit bei STADA durfte er als Kommunikationsmanager weitere Erfahrungen sammeln, bis er schließlich im Jahr 2013 die Corporate Training Academy gründete.
Last but not least hat Marius vor ein paar Tagen das eBook "Digitale Trainings und Workshops wie ein Rockstar" veröffentlicht. Das ist kostenlos zu haben, wenn ihr den Link in den Shownotes dieser Folge nutzt.
Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 230 und 231 habe ich mit Marius Jost (Business Trainer) über die Durchführung von virtuellen Trainings gesprochen und darüber, was es dabei alles zu beachten gibt. Für das sehr gute Gespräch und die hervorragenden Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Marius.
Worauf müssen Unternehmen achten, wenn sie virtuelle Trainings durchführen möchten:
Vertrauen muss aufgebaut werden (zwischen Trainer:in und Teilnehmenden)
Kein Warteraum (sondern sofort Teilnehmende einbinden ins Online-Meeting)
Teilnehmende Einbinden (Neugier wecken, bevor fachlicher Input erfolgt)
Frage zu aktuellen Herausforderungen bzw. Problemen an Teilnehmende, z.B. in Kombination mit einem Video als Beispiel
Antworten der Teilnehmenden über die Chatfunktion des Online-Tools sammeln und Auszüge daraus kurz erwähnen
Fragen an die Teilnehmenden stellen (idealerweise mit möglichst wenig Technologieaufwand), um Interaktionen zu erzeugen
Bei Trainings mit mehreren Trainingstagen kann mit Mikrointeraktionen zwischen den einzelnen Trainings agiert werden (z.B. Quiz auf dem Smartphone zur Überprüfung des Lernerfolges)
Gestaltung des "Bühnenbildes" (Empfehlung: echter Hintergrund, kein virtueller)
Versand von Paketen an Teilnehmende im Vorfeld zum Training (mit Artefakten, die für das Training eingesetzt werden können)
Regelmäßige Pausen einplanen (z.B. nach 40 Minuten Online-Training sollte eine Pause eingeplant werden)
Was passiert nach einer Pause?
Aktivierungsübungen oder "Icebreaker" einbauen - Achtung: auf die Umgebung und auf das Thema abstimmen
#Training #Education #Onlinetraining #Talententwicklung #Employerbranding #Gaintalentspodcast
Shownotes Links von Marius Jost
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mariusjost/
YouTube: https://www.youtube.com/c/OnlineBusinessTrainer/featured
Neues eBook (fee) Digitale Trainings & Workshops wie ein Rockstar
Webseite mit Business-Trainer-Ausbildung: https://ist.training/blog
Checkliste für Business-Trainer-Ausbildungen: https://ist.training/business-trainer-ausbildung-12-fragen-die-alle-vergessen/
Podcast:
Apple iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/train-the-trainer/id1527579287
Spotify: https://open.spotify.com/show/0i6B1uFj5d2SbNFikWof1F?si=cCJobfNJTfq2VYTyKyyn7A&nd=1
Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite: www.gaintalents.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
XING: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Podcast: www.gaintalents.com/podcast
https://spoti.fi/3jeVslV
https://apple.co/3gsguNl
Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg
Er bildet Business-Trainer nicht nur an seinem eigenen Institut aus, sondern ist auch bei anderen Instituten an der Online-Trainer-Ausbildung beteiligt oder hat ganze Ausbildungen für diese entwickelt.
Marius hat International Business in Paris und Frankfurt am Main studiert und seine Trainerkarriere begann danach bei einer golbal tätigen Public Relations Agentur.
Dort entwickelte und leitete er Schulungsmaßnahmen für PR-Abteilungen von Unternehmen wie T-Systems, Huawai und Fujitsu. In seiner anschließenden Zeit bei STADA durfte er als Kommunikationsmanager weitere Erfahrungen sammeln, bis er schließlich im Jahr 2013 die Corporate Training Academy gründete.
Last but not least hat Marius vor ein paar Tagen das eBook "Digitale Trainings und Workshops wie ein Rockstar" veröffentlicht. Das ist kostenlos zu haben, wenn ihr den Link in den Shownotes dieser Folge nutzt.
Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 230 und 231 habe ich mit Marius Jost (Business Trainer) über die Durchführung von virtuellen Trainings gesprochen und darüber, was es dabei alles zu beachten gibt. Für das sehr gute Gespräch und die hervorragenden Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Marius.
Worauf müssen Unternehmen achten, wenn sie virtuelle Trainings durchführen möchten:
Vertrauen muss aufgebaut werden (zwischen Trainer:in und Teilnehmenden)
Kein Warteraum (sondern sofort Teilnehmende einbinden ins Online-Meeting)
Teilnehmende Einbinden (Neugier wecken, bevor fachlicher Input erfolgt)
Frage zu aktuellen Herausforderungen bzw. Problemen an Teilnehmende, z.B. in Kombination mit einem Video als Beispiel
Antworten der Teilnehmenden über die Chatfunktion des Online-Tools sammeln und Auszüge daraus kurz erwähnen
Fragen an die Teilnehmenden stellen (idealerweise mit möglichst wenig Technologieaufwand), um Interaktionen zu erzeugen
Bei Trainings mit mehreren Trainingstagen kann mit Mikrointeraktionen zwischen den einzelnen Trainings agiert werden (z.B. Quiz auf dem Smartphone zur Überprüfung des Lernerfolges)
Gestaltung des "Bühnenbildes" (Empfehlung: echter Hintergrund, kein virtueller)
Versand von Paketen an Teilnehmende im Vorfeld zum Training (mit Artefakten, die für das Training eingesetzt werden können)
Regelmäßige Pausen einplanen (z.B. nach 40 Minuten Online-Training sollte eine Pause eingeplant werden)
Was passiert nach einer Pause?
Aktivierungsübungen oder "Icebreaker" einbauen - Achtung: auf die Umgebung und auf das Thema abstimmen
#Training #Education #Onlinetraining #Talententwicklung #Employerbranding #Gaintalentspodcast
Shownotes Links von Marius Jost
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mariusjost/
YouTube: https://www.youtube.com/c/OnlineBusinessTrainer/featured
Neues eBook (fee) Digitale Trainings & Workshops wie ein Rockstar
Webseite mit Business-Trainer-Ausbildung: https://ist.training/blog
Checkliste für Business-Trainer-Ausbildungen: https://ist.training/business-trainer-ausbildung-12-fragen-die-alle-vergessen/
Podcast:
Apple iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/train-the-trainer/id1527579287
Spotify: https://open.spotify.com/show/0i6B1uFj5d2SbNFikWof1F?si=cCJobfNJTfq2VYTyKyyn7A&nd=1
Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite: www.gaintalents.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
XING: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Podcast: www.gaintalents.com/podcast
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Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg
26 Minuten
In dieser GainTalents-Podcastfolge habe ich wieder mal meine Key-Learnings aus dem September 2022 für Euch aufbereitet. Ich hatte spannende Gäste und wir haben über Recruiting, Stress und Erholung im Berufsleben sowie über Planbarkeit von Erfolg gesprochen. Hier sind meine Key Learnings aus den Gesprächen für alle Hörer:innen in Kurzform aufbereitet.
Mit Prof. Dr. Laura von Gilsa (Professorin & Arbeits- und Organisationspsychologin und Expertin für Angewandte Wirtschaftspsychologie) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 215 und 216 über "Stress und Erholung im Berufsleben" gesprochen.
https://bit.ly/3et0ONX
In den GainTalents-Podcastfolgen 217 und 218 konnte ich mit Doreen Hegemann (Business Coach, Expertin für Leadership, und Unternehmerin) über die Planbarkeit von Erfolgen sprechen.
https://bit.ly/3RD5KhK
Was müssen Unternehmen heute beachten und tun, um Recruiter:innen für das eigene Recruiting zu finden bzw. zu gewinnen? Diesbezüglich und über weitere Themen habe ich mich mit Tim Verhoeven (Recruiting-Nerd, HR Data Dude, Speaker, Dozent und Buchautor) in den Gain-Talents-Podcastfolgen 219 und 220 ausgetauscht.
https://bit.ly/3QWRe3k
In der GainTalents-Podcastfolge 221 habe ich mit Heike-Andrea Ruppert (Entrepreneur, Keynote Speakerin für HR und KI, Business Angel) über das Thema HR-Zukunftsfähigkeit auf Basis von Softfacts gesprochen.
https://bit.ly/3C28ccu
Ich bedanke mich recht herzlich bei Laura, Doreen, Heike-Andrea und Tim für die sehr guten Gespräche und die vielen Informationen, Insights und Tools zur Optimierung der Talententwicklung und -gewinnung.
#Assessment #Softfacts #Talentgewinnung #Talententwicklung #Eignungsdiagnostik #Recruiting #Employerbranding #Recruiterskills #Stress #Fuehrung #Erholung #Pausenzeiten #Wertschaetzung #Gaintalentspodcast
Links Hans-Heinz Wisotzky
Website www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Mit Prof. Dr. Laura von Gilsa (Professorin & Arbeits- und Organisationspsychologin und Expertin für Angewandte Wirtschaftspsychologie) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 215 und 216 über "Stress und Erholung im Berufsleben" gesprochen.
https://bit.ly/3et0ONX
In den GainTalents-Podcastfolgen 217 und 218 konnte ich mit Doreen Hegemann (Business Coach, Expertin für Leadership, und Unternehmerin) über die Planbarkeit von Erfolgen sprechen.
https://bit.ly/3RD5KhK
Was müssen Unternehmen heute beachten und tun, um Recruiter:innen für das eigene Recruiting zu finden bzw. zu gewinnen? Diesbezüglich und über weitere Themen habe ich mich mit Tim Verhoeven (Recruiting-Nerd, HR Data Dude, Speaker, Dozent und Buchautor) in den Gain-Talents-Podcastfolgen 219 und 220 ausgetauscht.
https://bit.ly/3QWRe3k
In der GainTalents-Podcastfolge 221 habe ich mit Heike-Andrea Ruppert (Entrepreneur, Keynote Speakerin für HR und KI, Business Angel) über das Thema HR-Zukunftsfähigkeit auf Basis von Softfacts gesprochen.
https://bit.ly/3C28ccu
Ich bedanke mich recht herzlich bei Laura, Doreen, Heike-Andrea und Tim für die sehr guten Gespräche und die vielen Informationen, Insights und Tools zur Optimierung der Talententwicklung und -gewinnung.
#Assessment #Softfacts #Talentgewinnung #Talententwicklung #Eignungsdiagnostik #Recruiting #Employerbranding #Recruiterskills #Stress #Fuehrung #Erholung #Pausenzeiten #Wertschaetzung #Gaintalentspodcast
Links Hans-Heinz Wisotzky
Website www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast
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28 Minuten
Christine Isabell Flach ist systemischer Business & New Work Coach sowie Trainerin für Mindfulness in Organisationen. Damit unterstützt Christine Isabell Unternehmen & Führungskräfte, die ihre Führung zukunftsfähig gestalten wollen.
Christine Isabell sagt: "New Work ist meine Haltung, Mindfulness ist meine Religion.". Auf diesem Grundsatz hat Christine Isabell Flach ihr Konzept "Leader Empowerment in a mindful way" entwickelt. Damit ist nicht allein Fach- & Methodenkompetenz gemeint. Christine Isabell ist es wichtig, die Entwicklung eines grundsätzlichen & gesunden Selbstverständnisses zu begleiten, das modernen Führungskräften hilft, sich selbst & andere ganzheitlich zu führen. Für mehr Arbeits- & Lebensqualität.
Aus langjähriger (Konzern-)Erfahrung als HR Managerin & Business Partnerin weiß sie - hierfür ist nicht nur die gute Absicht des Einzelnen hilfreich, sondern auch eine entsprechende Organisationskultur. Daher ist New Work aus ihrer Sicht ein wichtiger Treiber & Bestandteil ihres eigenen Arbeitsverständnisses.
Themen
Mit Christine Flach (Systemischer Business & New Work Coach) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 227 und 228 über das Thema "Achtsame Führung" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Christine für das sehr gute und tiefgehende Gespräch sowie für die vielen guten Informationen zum Thema. Da es während der Podcast-Aufnahme einige Internetprobleme gab, bitte ich die teilweise schlechte Tonqualität zu entschuldigen.
Achtsame Führung:
zwei Ebenen der Betrachtung (innen und außen)
"Entreizen" als Stichwort (Achtsamkeit vs. Digitalisierung)
Neue Führungsverständnisse, Anforderungen von Mitarbeitenden, etc. erfordern zunehmend Achtsamkeit / Mindfulness bei Führungskräften
Wie merken Führungskräfte, dass es Zeit ist über Achtsamkeit nachzudenken:
die aktuelle Situation aufmerksam betrachten und leben ist nur noch selten möglich
Führungskräfte sind permanent gedanklich in der Vergangenheit oder in der Zukunft
Intensive Auseinandersetzung mit sich selbst und dem eigenen Körperverständnis (Körper, Gehirn und sensorisches System)
Was können Führungskräfte lernen, um zu mehr Achtsamkeit zu gelangen?
Reiz-/Reaktionsverhalten beachten (sich nicht treiben lassen, sondern Zeit nehmen für Entscheidungen)
Raus aus dem reinen Reaktionsmechanismus
Auseinandersetzung mit den eigenen Werten und welche Art von Führungskraft will man sein
Mitgefühl lernen (sich selbst gegenüber, im Team, anderen gegenüber)
Mindful-Timeout als Standard im Unternehmen: sich bewusst Zeit nehmen, um Achtsamkeit zu praktizieren
#Leadership #Fuehrung #Achtsamkeit #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Christine Flach
Website www.klarundkraftvoll.de
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/christineflach-klarundkraftvollfuehren/
Link zur Studie "Entspann´ Dich, Deutschland!" (TKK, 2021): https://www.tk.de/resource/blob/2116464/9ff316aaf08870ed54aa8a664502ac67/2021-stressstudie-data.pdf
Buchtipp: Magdalena Rogl, MitGefühl - Warum Emotionen im Job unverzichtbar sind.
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite www.gaintalents.com
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
Christine Isabell sagt: "New Work ist meine Haltung, Mindfulness ist meine Religion.". Auf diesem Grundsatz hat Christine Isabell Flach ihr Konzept "Leader Empowerment in a mindful way" entwickelt. Damit ist nicht allein Fach- & Methodenkompetenz gemeint. Christine Isabell ist es wichtig, die Entwicklung eines grundsätzlichen & gesunden Selbstverständnisses zu begleiten, das modernen Führungskräften hilft, sich selbst & andere ganzheitlich zu führen. Für mehr Arbeits- & Lebensqualität.
Aus langjähriger (Konzern-)Erfahrung als HR Managerin & Business Partnerin weiß sie - hierfür ist nicht nur die gute Absicht des Einzelnen hilfreich, sondern auch eine entsprechende Organisationskultur. Daher ist New Work aus ihrer Sicht ein wichtiger Treiber & Bestandteil ihres eigenen Arbeitsverständnisses.
Themen
Mit Christine Flach (Systemischer Business & New Work Coach) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 227 und 228 über das Thema "Achtsame Führung" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Christine für das sehr gute und tiefgehende Gespräch sowie für die vielen guten Informationen zum Thema. Da es während der Podcast-Aufnahme einige Internetprobleme gab, bitte ich die teilweise schlechte Tonqualität zu entschuldigen.
Achtsame Führung:
zwei Ebenen der Betrachtung (innen und außen)
"Entreizen" als Stichwort (Achtsamkeit vs. Digitalisierung)
Neue Führungsverständnisse, Anforderungen von Mitarbeitenden, etc. erfordern zunehmend Achtsamkeit / Mindfulness bei Führungskräften
Wie merken Führungskräfte, dass es Zeit ist über Achtsamkeit nachzudenken:
die aktuelle Situation aufmerksam betrachten und leben ist nur noch selten möglich
Führungskräfte sind permanent gedanklich in der Vergangenheit oder in der Zukunft
Intensive Auseinandersetzung mit sich selbst und dem eigenen Körperverständnis (Körper, Gehirn und sensorisches System)
Was können Führungskräfte lernen, um zu mehr Achtsamkeit zu gelangen?
Reiz-/Reaktionsverhalten beachten (sich nicht treiben lassen, sondern Zeit nehmen für Entscheidungen)
Raus aus dem reinen Reaktionsmechanismus
Auseinandersetzung mit den eigenen Werten und welche Art von Führungskraft will man sein
Mitgefühl lernen (sich selbst gegenüber, im Team, anderen gegenüber)
Mindful-Timeout als Standard im Unternehmen: sich bewusst Zeit nehmen, um Achtsamkeit zu praktizieren
#Leadership #Fuehrung #Achtsamkeit #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Christine Flach
Website www.klarundkraftvoll.de
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/christineflach-klarundkraftvollfuehren/
Link zur Studie "Entspann´ Dich, Deutschland!" (TKK, 2021): https://www.tk.de/resource/blob/2116464/9ff316aaf08870ed54aa8a664502ac67/2021-stressstudie-data.pdf
Buchtipp: Magdalena Rogl, MitGefühl - Warum Emotionen im Job unverzichtbar sind.
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite www.gaintalents.com
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XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
20 Minuten
Christine Isabell Flach ist systemischer Business & New Work Coach sowie Trainerin für Mindfulness in Organisationen. Damit unterstützt Christine Isabell Unternehmen & Führungskräfte, die ihre Führung zukunftsfähig gestalten wollen.
Christine Isabell sagt: "New Work ist meine Haltung, Mindfulness ist meine Religion.". Auf diesem Grundsatz hat Christine Isabell Flach ihr Konzept "Leader Empowerment in a mindful way" entwickelt. Damit ist nicht allein Fach- & Methodenkompetenz gemeint. Christine Isabell ist es wichtig, die Entwicklung eines grundsätzlichen & gesunden Selbstverständnisses zu begleiten, das modernen Führungskräften hilft, sich selbst & andere ganzheitlich zu führen. Für mehr Arbeits- & Lebensqualität.
Aus langjähriger (Konzern-)Erfahrung als HR Managerin & Business Partnerin weiß sie - hierfür ist nicht nur die gute Absicht des Einzelnen hilfreich, sondern auch eine entsprechende Organisationskultur. Daher ist New Work aus ihrer Sicht ein wichtiger Treiber & Bestandteil ihres eigenen Arbeitsverständnisses.
Themen
Mit Christine Flach (Systemischer Business & New Work Coach) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 227 und 228 über das Thema "Achtsame Führung" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Christine für das sehr gute und tiefgehende Gespräch sowie für die vielen guten Informationen zum Thema. Da es während der Podcast-Aufnahme einige Internetprobleme gab, bitte ich die teilweise schlechte Tonqualität zu entschuldigen.
Achtsame Führung:
zwei Ebenen der Betrachtung (innen und außen)
"Entreizen" als Stichwort (Achtsamkeit vs. Digitalisierung)
Neue Führungsverständnisse, Anforderungen von Mitarbeitenden, etc. erfordern zunehmend Achtsamkeit / Mindfulness bei Führungskräften
Wie merken Führungskräfte, dass es Zeit ist über Achtsamkeit nachzudenken:
die aktuelle Situation aufmerksam betrachten und leben ist nur noch selten möglich
Führungskräfte sind permanent gedanklich in der Vergangenheit oder in der Zukunft
Intensive Auseinandersetzung mit sich selbst und dem eigenen Körperverständnis (Körper, Gehirn und sensorisches System)
Was können Führungskräfte lernen, um zu mehr Achtsamkeit zu gelangen?
Reiz-/Reaktionsverhalten beachten (sich nicht treiben lassen, sondern Zeit nehmen für Entscheidungen)
Raus aus dem reinen Reaktionsmechanismus
Auseinandersetzung mit den eigenen Werten und welche Art von Führungskraft will man sein
Mitgefühl lernen (sich selbst gegenüber, im Team, anderen gegenüber)
Mindful-Timeout als Standard im Unternehmen: sich bewusst Zeit nehmen, um Achtsamkeit zu praktizieren
#Leadership #Fuehrung #Achtsamkeit #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Christine Flach
Website www.klarundkraftvoll.de
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/christineflach-klarundkraftvollfuehren/
Link zur Studie "Entspann´ Dich, Deutschland!" (TKK, 2021): https://www.tk.de/resource/blob/2116464/9ff316aaf08870ed54aa8a664502ac67/2021-stressstudie-data.pdf
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Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite www.gaintalents.com
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
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Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
Christine Isabell sagt: "New Work ist meine Haltung, Mindfulness ist meine Religion.". Auf diesem Grundsatz hat Christine Isabell Flach ihr Konzept "Leader Empowerment in a mindful way" entwickelt. Damit ist nicht allein Fach- & Methodenkompetenz gemeint. Christine Isabell ist es wichtig, die Entwicklung eines grundsätzlichen & gesunden Selbstverständnisses zu begleiten, das modernen Führungskräften hilft, sich selbst & andere ganzheitlich zu führen. Für mehr Arbeits- & Lebensqualität.
Aus langjähriger (Konzern-)Erfahrung als HR Managerin & Business Partnerin weiß sie - hierfür ist nicht nur die gute Absicht des Einzelnen hilfreich, sondern auch eine entsprechende Organisationskultur. Daher ist New Work aus ihrer Sicht ein wichtiger Treiber & Bestandteil ihres eigenen Arbeitsverständnisses.
Themen
Mit Christine Flach (Systemischer Business & New Work Coach) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 227 und 228 über das Thema "Achtsame Führung" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Christine für das sehr gute und tiefgehende Gespräch sowie für die vielen guten Informationen zum Thema. Da es während der Podcast-Aufnahme einige Internetprobleme gab, bitte ich die teilweise schlechte Tonqualität zu entschuldigen.
Achtsame Führung:
zwei Ebenen der Betrachtung (innen und außen)
"Entreizen" als Stichwort (Achtsamkeit vs. Digitalisierung)
Neue Führungsverständnisse, Anforderungen von Mitarbeitenden, etc. erfordern zunehmend Achtsamkeit / Mindfulness bei Führungskräften
Wie merken Führungskräfte, dass es Zeit ist über Achtsamkeit nachzudenken:
die aktuelle Situation aufmerksam betrachten und leben ist nur noch selten möglich
Führungskräfte sind permanent gedanklich in der Vergangenheit oder in der Zukunft
Intensive Auseinandersetzung mit sich selbst und dem eigenen Körperverständnis (Körper, Gehirn und sensorisches System)
Was können Führungskräfte lernen, um zu mehr Achtsamkeit zu gelangen?
Reiz-/Reaktionsverhalten beachten (sich nicht treiben lassen, sondern Zeit nehmen für Entscheidungen)
Raus aus dem reinen Reaktionsmechanismus
Auseinandersetzung mit den eigenen Werten und welche Art von Führungskraft will man sein
Mitgefühl lernen (sich selbst gegenüber, im Team, anderen gegenüber)
Mindful-Timeout als Standard im Unternehmen: sich bewusst Zeit nehmen, um Achtsamkeit zu praktizieren
#Leadership #Fuehrung #Achtsamkeit #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Christine Flach
Website www.klarundkraftvoll.de
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/christineflach-klarundkraftvollfuehren/
Link zur Studie "Entspann´ Dich, Deutschland!" (TKK, 2021): https://www.tk.de/resource/blob/2116464/9ff316aaf08870ed54aa8a664502ac67/2021-stressstudie-data.pdf
Buchtipp: Magdalena Rogl, MitGefühl - Warum Emotionen im Job unverzichtbar sind.
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite www.gaintalents.com
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
30 Minuten
Marcel Rütten ist seit über einem Jahrzehnt im Personalmanagement tätig und verantwortet seit 2020 als Global Director Talent Acquisition & Employer Branding bei PACCOR die Personalgewinnung des international ausgerichteten Konzerns. Zuvor konnte er bereits vielseitige Erfahrungen über das komplette HR-Spektrum vom Global Player bis zur NGO sammeln und hat durch seine Arbeit das Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding in Deutschland über viele Jahre mitgeprägt. Der Schwerpunkt seiner Arbeit in den letzten Jahren liegt vor allem darin, mit und in internationalen Unternehmen globale Talent Acquisition Strategien zu entwickeln und umzusetzen. In seinem Blog HR4Good schreibt er über Ideen, Innovationen und Trends im Personalmanagement. Seine Konzepte im HR-Bereich wurden bereits mehrfach ausgezeichnet.
Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 225 und 226 konnte ich mit Marcel Rütten (Autor und Experte für Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting) über den Aufbau nachhaltiger Recruiting-Strategien sprechen. Für den sehr guten Input zum Thema und für das kurzweilige Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Marcel.
Aufbau einer nachhaltigen Recruiting-Strategie
Nachhaltiges Handeln und mittel- sowie langfristiges Denken
Welcher Recruiting-Bedarf besteht für die nächsten 12 - 18 Monate?
Definition der relevanten Recruiting-Zielgruppen
Raus aus dem Aktionismus, mehr planerisch agieren
Aufbau einer unternehmenseigenen Recruiting-Infrastruktur
Auswahl und Implementierung der notwendigen Technologien
Die richtigen Personen für das Recruiting einsetzen und deren Recruiting-Skills kontinuierlich ausbauen
Definition eines ausreichenden Budgets
für Sichtbarkeit des Unternehmens (Employer Branding)
für technische Infrastruktur (Recruiting-Tools)
Kosten-/Nutzen-Analysen durchführen (Cost of Vacancy dabei berücksichtigen)
Analyse und Bewertung der Candidate Journey und der darin enthaltenen Touchpoints auf Basis von generierten und evaluierten Daten
Überprüfung der Qualität der Recruiting-Prozesse (extern und intern)
Abstimmung der Erwartungshaltung seitens Recruiting mit den Hiring-Manager:innen
Definition von KPI und Kennzahlen zur Überprüfung des Recruiting-Erfolges
Symptome für Herausforderungen im Recruiting herausfinden
Dann erst die Definition der wichtigsten KPI - ausbalanciert zwischen Zeit, Kosten und Qualität
Definition von realistischen KPI pro zu besetzende Position
#Recruitingstrategie #Candidatejourney #Candidateexperience #Talentgewinnung #Employerbranding #Recruiterskills #Gaintalentspodcast
Shownotes Links von Marcel Rütten
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcelruetten/
Webseite: https://hr4good.com
Buch: www.futuretalents.info
Event: Blocker setzen für das Recruiting-Event: Schicht im Schacht - 05. Mai 2023
Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite: www.gaintalents.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
XING: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cvPodcast:
Podcast: www.gaintalents.com/podcast
https://spoti.fi/3jeVslV
https://apple.co/3gsguNl
Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg
Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 225 und 226 konnte ich mit Marcel Rütten (Autor und Experte für Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting) über den Aufbau nachhaltiger Recruiting-Strategien sprechen. Für den sehr guten Input zum Thema und für das kurzweilige Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Marcel.
Aufbau einer nachhaltigen Recruiting-Strategie
Nachhaltiges Handeln und mittel- sowie langfristiges Denken
Welcher Recruiting-Bedarf besteht für die nächsten 12 - 18 Monate?
Definition der relevanten Recruiting-Zielgruppen
Raus aus dem Aktionismus, mehr planerisch agieren
Aufbau einer unternehmenseigenen Recruiting-Infrastruktur
Auswahl und Implementierung der notwendigen Technologien
Die richtigen Personen für das Recruiting einsetzen und deren Recruiting-Skills kontinuierlich ausbauen
Definition eines ausreichenden Budgets
für Sichtbarkeit des Unternehmens (Employer Branding)
für technische Infrastruktur (Recruiting-Tools)
Kosten-/Nutzen-Analysen durchführen (Cost of Vacancy dabei berücksichtigen)
Analyse und Bewertung der Candidate Journey und der darin enthaltenen Touchpoints auf Basis von generierten und evaluierten Daten
Überprüfung der Qualität der Recruiting-Prozesse (extern und intern)
Abstimmung der Erwartungshaltung seitens Recruiting mit den Hiring-Manager:innen
Definition von KPI und Kennzahlen zur Überprüfung des Recruiting-Erfolges
Symptome für Herausforderungen im Recruiting herausfinden
Dann erst die Definition der wichtigsten KPI - ausbalanciert zwischen Zeit, Kosten und Qualität
Definition von realistischen KPI pro zu besetzende Position
#Recruitingstrategie #Candidatejourney #Candidateexperience #Talentgewinnung #Employerbranding #Recruiterskills #Gaintalentspodcast
Shownotes Links von Marcel Rütten
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcelruetten/
Webseite: https://hr4good.com
Buch: www.futuretalents.info
Event: Blocker setzen für das Recruiting-Event: Schicht im Schacht - 05. Mai 2023
Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite: www.gaintalents.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
XING: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cvPodcast:
Podcast: www.gaintalents.com/podcast
https://spoti.fi/3jeVslV
https://apple.co/3gsguNl
Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg
28 Minuten
Marcel Rütten ist seit über einem Jahrzehnt im Personalmanagement tätig und verantwortet seit 2020 als Global Director Talent Acquisition & Employer Branding bei PACCOR die Personalgewinnung des international ausgerichteten Konzerns. Zuvor konnte er bereits vielseitige Erfahrungen über das komplette HR-Spektrum vom Global Player bis zur NGO sammeln und hat durch seine Arbeit das Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding in Deutschland über viele Jahre mitgeprägt. Der Schwerpunkt seiner Arbeit in den letzten Jahren liegt vor allem darin, mit und in internationalen Unternehmen globale Talent Acquisition Strategien zu entwickeln und umzusetzen. In seinem Blog HR4Good schreibt er über Ideen, Innovationen und Trends im Personalmanagement. Seine Konzepte im HR-Bereich wurden bereits mehrfach ausgezeichnet.
Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 225 und 226 konnte ich mit Marcel Rütten (Autor und Experte für Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting) über den Aufbau nachhaltiger Recruiting-Strategien sprechen. Für den sehr guten Input zum Thema und für das kurzweilige Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Marcel.
Aufbau einer nachhaltigen Recruiting-Strategie
Nachhaltiges Handeln und mittel- sowie langfristiges Denken
Welcher Recruiting-Bedarf besteht für die nächsten 12 - 18 Monate?
Definition der relevanten Recruiting-Zielgruppen
Raus aus dem Aktionismus, mehr planerisch agieren
Aufbau einer unternehmenseigenen Recruiting-Infrastruktur
Auswahl und Implementierung der notwendigen Technologien
Die richtigen Personen für das Recruiting einsetzen und deren Recruiting-Skills kontinuierlich ausbauen
Definition eines ausreichenden Budgets
für Sichtbarkeit des Unternehmens (Employer Branding)
für technische Infrastruktur (Recruiting-Tools)
Kosten-/Nutzen-Analysen durchführen (Cost of Vacancy dabei berücksichtigen)
Analyse und Bewertung der Candidate Journey und der darin enthaltenen Touchpoints auf Basis von generierten und evaluierten Daten
Überprüfung der Qualität der Recruiting-Prozesse (extern und intern)
Abstimmung der Erwartungshaltung seitens Recruiting mit den Hiring-Manager:innen
Definition von KPI und Kennzahlen zur Überprüfung des Recruiting-Erfolges
Symptome für Herausforderungen im Recruiting herausfinden
Dann erst die Definition der wichtigsten KPI - ausbalanciert zwischen Zeit, Kosten und Qualität
Definition von realistischen KPI pro zu besetzende Position
#Recruitingstrategie #Candidatejourney #Candidateexperience #Talentgewinnung #Employerbranding #Recruiterskills #Gaintalentspodcast
Shownotes Links von Marcel Rütten
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcelruetten/
Webseite: https://hr4good.com
Buch: www.futuretalents.info
Event: Blocker setzen für das Recruiting-Event: Schicht im Schacht - 05. Mai 2023
Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite: www.gaintalents.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
XING: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cvPodcast:
Podcast: www.gaintalents.com/podcast
https://spoti.fi/3jeVslV
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Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg
Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 225 und 226 konnte ich mit Marcel Rütten (Autor und Experte für Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting) über den Aufbau nachhaltiger Recruiting-Strategien sprechen. Für den sehr guten Input zum Thema und für das kurzweilige Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Marcel.
Aufbau einer nachhaltigen Recruiting-Strategie
Nachhaltiges Handeln und mittel- sowie langfristiges Denken
Welcher Recruiting-Bedarf besteht für die nächsten 12 - 18 Monate?
Definition der relevanten Recruiting-Zielgruppen
Raus aus dem Aktionismus, mehr planerisch agieren
Aufbau einer unternehmenseigenen Recruiting-Infrastruktur
Auswahl und Implementierung der notwendigen Technologien
Die richtigen Personen für das Recruiting einsetzen und deren Recruiting-Skills kontinuierlich ausbauen
Definition eines ausreichenden Budgets
für Sichtbarkeit des Unternehmens (Employer Branding)
für technische Infrastruktur (Recruiting-Tools)
Kosten-/Nutzen-Analysen durchführen (Cost of Vacancy dabei berücksichtigen)
Analyse und Bewertung der Candidate Journey und der darin enthaltenen Touchpoints auf Basis von generierten und evaluierten Daten
Überprüfung der Qualität der Recruiting-Prozesse (extern und intern)
Abstimmung der Erwartungshaltung seitens Recruiting mit den Hiring-Manager:innen
Definition von KPI und Kennzahlen zur Überprüfung des Recruiting-Erfolges
Symptome für Herausforderungen im Recruiting herausfinden
Dann erst die Definition der wichtigsten KPI - ausbalanciert zwischen Zeit, Kosten und Qualität
Definition von realistischen KPI pro zu besetzende Position
#Recruitingstrategie #Candidatejourney #Candidateexperience #Talentgewinnung #Employerbranding #Recruiterskills #Gaintalentspodcast
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23 Minuten
Nicole Lämmermann ist derzeit als Talent Acquisition Managerin bei Kinexon tätig – durch ihren erworbenen Abschluss mit dem Fokus auf HR Management, hat sie ihre Richtung bereits während des Studiums festgelegt. Durch diverse Studentenjobs in den unterschiedlichen HR Bereichen, war ihr klar, dass dies ihre berufliche Richtung sein wird.
Nach jetzt beinahe 3 Jahren Erfahrung in der HR Arbeitsumgebung in Festanstellung, durfte sie bereits einige HR Trends erleben + umsetzen + diese mitgestalten. Die Themen Gestaltungsvielfalt, Kommunikation, Proaktivität spiele hierbei eine sehr zentrale und wichtige Rolle. Ihren Fokus im HR hat sie auf Talent Acquisition (Talent Attraction, Active Sourcing, Employer Branding, Recruiting, HR Recruitmentprozesse) derzeit für den TECH Bereich (Software/Hardware Entwicklung + IT Talente).
Was Nicole am besten beschreibt, ist ihre Interesse an aktuellen HR Trends. Kommunikation, Neugier, Hands-On Mentalität spielen hierbei eine sehr große Rolle, um die vielen Themen in der aktuell sehr dynamischen HR Welt / -Entwicklung erfolgreich zu handeln und umzusetzen.
Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 223 und 224 habe ich mit Nicole Lämmermann (Talent Acquisition & Employer Branding Manager bei KINEXON) darüber gesprochen, wie Unternehmen ein aktives und bereichsübergreifendes Recruiting aufbauen und umsetzen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Nicole für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema.
Aktives und bereichsübergreifendes Recruiting:
weg vom reaktiven (Fokus auf Stellenanzeigen) hin zum aktiven Recruiting
wie und wo finden Unternehmen die richtigen Talente?
aktiv auf diese Talente zugehen
HR-Bereich nicht mehr als Silo und einzig für das Recruiting verantwortlich
Kreative Kommunikation als wesentlicher Erfolgsfaktor (intern und extern)
mehr Austausch mit den Fachbereichen (Führungskräfte und Mitarbeitende)
Know-how Aufbau zum Fachbereichsthema (Fachinhalte, Keywords, etc.), um erste Gespräche mit Talenten sehr gut führen zu können
Exakte Anforderungen und Benefits des Fachbereichs herausfinden und an Talente kommunizieren
Spannende Technologien, interessante Kundenprojekte, Teamzusammensetzung, etc.
Erst- und Zweitgespräche mit Talenten mit Beteiligung des Recruitings
Ansprache von Talenten mit neuen Ansätzen
auf Social Media und über Gruppen auf Social Media (z.B. LinkedIn)
mit selbst erstellten Content-Posts auf LinkedIn (ca. viermal pro Woche) die Aufmerksamkeit von Talenten gewinnen (Unternehmensinfos, neue Kunden, neue Technologien, Internationalisierung, Wachstum, etc.)
Videos für alle Bereiche nutzen (mit dem Smartphone aufnehmen, authentisch bleiben)
One-Pager mit Software-Codes, die nur Software-Entwickler lesen und verstehen können
Ansprache von Talenten erfolgt durch Recruiter:innen und Hiring-Manager:innen (Fachbereichsverantwortliche)
neue, innovative Social Media-Plattformen ausprobieren (z.B. Firmen-Account auf Instagram)
Link zum GainTalents-Podcast zum Thema Recruiting auf TikTok: https://bit.ly/3M0kOnz
Erfolge:
Wachstum von 200 auf 300 Personen in einem Jahr
Die meisten der 100 neu gewonnen Talente sind über LinkedIn gewonnen worden
#Recruiting #Talentgewinnung #Activesourcing #Socialmediarecruiting #Linkedinrecruiting #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Nicole Lämmermann
Website https://www.kinexon.com
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/nicole-l%C3%A4mmermann-a279861a0/
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Nach jetzt beinahe 3 Jahren Erfahrung in der HR Arbeitsumgebung in Festanstellung, durfte sie bereits einige HR Trends erleben + umsetzen + diese mitgestalten. Die Themen Gestaltungsvielfalt, Kommunikation, Proaktivität spiele hierbei eine sehr zentrale und wichtige Rolle. Ihren Fokus im HR hat sie auf Talent Acquisition (Talent Attraction, Active Sourcing, Employer Branding, Recruiting, HR Recruitmentprozesse) derzeit für den TECH Bereich (Software/Hardware Entwicklung + IT Talente).
Was Nicole am besten beschreibt, ist ihre Interesse an aktuellen HR Trends. Kommunikation, Neugier, Hands-On Mentalität spielen hierbei eine sehr große Rolle, um die vielen Themen in der aktuell sehr dynamischen HR Welt / -Entwicklung erfolgreich zu handeln und umzusetzen.
Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 223 und 224 habe ich mit Nicole Lämmermann (Talent Acquisition & Employer Branding Manager bei KINEXON) darüber gesprochen, wie Unternehmen ein aktives und bereichsübergreifendes Recruiting aufbauen und umsetzen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Nicole für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema.
Aktives und bereichsübergreifendes Recruiting:
weg vom reaktiven (Fokus auf Stellenanzeigen) hin zum aktiven Recruiting
wie und wo finden Unternehmen die richtigen Talente?
aktiv auf diese Talente zugehen
HR-Bereich nicht mehr als Silo und einzig für das Recruiting verantwortlich
Kreative Kommunikation als wesentlicher Erfolgsfaktor (intern und extern)
mehr Austausch mit den Fachbereichen (Führungskräfte und Mitarbeitende)
Know-how Aufbau zum Fachbereichsthema (Fachinhalte, Keywords, etc.), um erste Gespräche mit Talenten sehr gut führen zu können
Exakte Anforderungen und Benefits des Fachbereichs herausfinden und an Talente kommunizieren
Spannende Technologien, interessante Kundenprojekte, Teamzusammensetzung, etc.
Erst- und Zweitgespräche mit Talenten mit Beteiligung des Recruitings
Ansprache von Talenten mit neuen Ansätzen
auf Social Media und über Gruppen auf Social Media (z.B. LinkedIn)
mit selbst erstellten Content-Posts auf LinkedIn (ca. viermal pro Woche) die Aufmerksamkeit von Talenten gewinnen (Unternehmensinfos, neue Kunden, neue Technologien, Internationalisierung, Wachstum, etc.)
Videos für alle Bereiche nutzen (mit dem Smartphone aufnehmen, authentisch bleiben)
One-Pager mit Software-Codes, die nur Software-Entwickler lesen und verstehen können
Ansprache von Talenten erfolgt durch Recruiter:innen und Hiring-Manager:innen (Fachbereichsverantwortliche)
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Erfolge:
Wachstum von 200 auf 300 Personen in einem Jahr
Die meisten der 100 neu gewonnen Talente sind über LinkedIn gewonnen worden
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20 Minuten
Nicole Lämmermann ist derzeit als Talent Acquisition Managerin bei Kinexon tätig – durch ihren erworbenen Abschluss mit dem Fokus auf HR Management, hat sie ihre Richtung bereits während des Studiums festgelegt. Durch diverse Studentenjobs in den unterschiedlichen HR Bereichen, war ihr klar, dass dies ihre berufliche Richtung sein wird.
Nach jetzt beinahe 3 Jahren Erfahrung in der HR Arbeitsumgebung in Festanstellung, durfte sie bereits einige HR Trends erleben + umsetzen + diese mitgestalten. Die Themen Gestaltungsvielfalt, Kommunikation, Proaktivität spiele hierbei eine sehr zentrale und wichtige Rolle. Ihren Fokus im HR hat sie auf Talent Acquisition (Talent Attraction, Active Sourcing, Employer Branding, Recruiting, HR Recruitmentprozesse) derzeit für den TECH Bereich (Software/Hardware Entwicklung + IT Talente).
Was Nicole am besten beschreibt, ist ihre Interesse an aktuellen HR Trends. Kommunikation, Neugier, Hands-On Mentalität spielen hierbei eine sehr große Rolle, um die vielen Themen in der aktuell sehr dynamischen HR Welt / -Entwicklung erfolgreich zu handeln und umzusetzen.
Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 223 und 224 habe ich mit Nicole Lämmermann (Talent Acquisition & Employer Branding Manager bei KINEXON) darüber gesprochen, wie Unternehmen ein aktives und bereichsübergreifendes Recruiting aufbauen und umsetzen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Nicole für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema.
Aktives und bereichsübergreifendes Recruiting:
weg vom reaktiven (Fokus auf Stellenanzeigen) hin zum aktiven Recruiting
wie und wo finden Unternehmen die richtigen Talente?
aktiv auf diese Talente zugehen
HR-Bereich nicht mehr als Silo und einzig für das Recruiting verantwortlich
Kreative Kommunikation als wesentlicher Erfolgsfaktor (intern und extern)
mehr Austausch mit den Fachbereichen (Führungskräfte und Mitarbeitende)
Know-how Aufbau zum Fachbereichsthema (Fachinhalte, Keywords, etc.), um erste Gespräche mit Talenten sehr gut führen zu können
Exakte Anforderungen und Benefits des Fachbereichs herausfinden und an Talente kommunizieren
Spannende Technologien, interessante Kundenprojekte, Teamzusammensetzung, etc.
Erst- und Zweitgespräche mit Talenten mit Beteiligung des Recruitings
Ansprache von Talenten mit neuen Ansätzen
auf Social Media und über Gruppen auf Social Media (z.B. LinkedIn)
mit selbst erstellten Content-Posts auf LinkedIn (ca. viermal pro Woche) die Aufmerksamkeit von Talenten gewinnen (Unternehmensinfos, neue Kunden, neue Technologien, Internationalisierung, Wachstum, etc.)
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Ansprache von Talenten erfolgt durch Recruiter:innen und Hiring-Manager:innen (Fachbereichsverantwortliche)
neue, innovative Social Media-Plattformen ausprobieren (z.B. Firmen-Account auf Instagram)
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Erfolge:
Wachstum von 200 auf 300 Personen in einem Jahr
Die meisten der 100 neu gewonnen Talente sind über LinkedIn gewonnen worden
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Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 223 und 224 habe ich mit Nicole Lämmermann (Talent Acquisition & Employer Branding Manager bei KINEXON) darüber gesprochen, wie Unternehmen ein aktives und bereichsübergreifendes Recruiting aufbauen und umsetzen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Nicole für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema.
Aktives und bereichsübergreifendes Recruiting:
weg vom reaktiven (Fokus auf Stellenanzeigen) hin zum aktiven Recruiting
wie und wo finden Unternehmen die richtigen Talente?
aktiv auf diese Talente zugehen
HR-Bereich nicht mehr als Silo und einzig für das Recruiting verantwortlich
Kreative Kommunikation als wesentlicher Erfolgsfaktor (intern und extern)
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Know-how Aufbau zum Fachbereichsthema (Fachinhalte, Keywords, etc.), um erste Gespräche mit Talenten sehr gut führen zu können
Exakte Anforderungen und Benefits des Fachbereichs herausfinden und an Talente kommunizieren
Spannende Technologien, interessante Kundenprojekte, Teamzusammensetzung, etc.
Erst- und Zweitgespräche mit Talenten mit Beteiligung des Recruitings
Ansprache von Talenten mit neuen Ansätzen
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22 Minuten
Im August 2022 durfte ich tolle Gäste im GainTalents-Podcast begrüßen und mich zu verschiedenen Themen der Talentgewinnung und -entwicklung austauschen. Hier sind meine Key Learnings aus den Gesprächen für alle Hörer:innen in Kurzform aufbereitet.
Mit mit Dr. Larissa Leitner (Co-Founderin von Empion) habe ich in den Folgen 209 und 210 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit einem KI-gesteuerten Robo Advisor einen Cultural Fit bei Kandidaten:innen und Mitarbeitenden hinbekommen können
https://bit.ly/3SCICRh
Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen.
https://bit.ly/3wF1t5c
Mit Sammy Gebele (CEO und Gründer von SAWOO) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 207 und 208 über eine etwas andere Art von Active Sourcing gesprochen.
https://bit.ly/3boKH2E
Hier auch noch einmal der Download-Link für die LinkedIn-Templates von Sawoo: https://bit.ly/3oE0dL9
Um über das Thema Talententwicklung mit Online-Education zu sprechen, hatte ich Michael Achtelik (Head of Enterprise Sales, Northern Europe - Udemy) in der GainTalents-Podcastfolge 211 zu Gast.
https://bit.ly/3C9kQqw
Ich bedanke mich recht herzlich bei Larissa, Maike, Sammy und Michael für die sehr guten Gespräche und die vielen Informationen, Insights und Tools zur Optimierung der Talententwicklung und -gewinnung.
#Talententwicklung #Ausundweiterbildung #Lebenslangeslernen #Onlineeducation #elearning #Activesourcing #hiringmanager #LinkedIn #Recruiting #Leadership#Fuehrunginteilzeit#Fuehrung#Fuehrungsmodelle#Fuehrungskultur #Culturalfit #Unternehmenskultur #Corporateculture #Recruiting #Talentgewinnung #Gaintalentspodcast
Links Hans-Heinz Wisotzky
Website www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
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Mit mit Dr. Larissa Leitner (Co-Founderin von Empion) habe ich in den Folgen 209 und 210 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit einem KI-gesteuerten Robo Advisor einen Cultural Fit bei Kandidaten:innen und Mitarbeitenden hinbekommen können
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Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen.
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Mit Sammy Gebele (CEO und Gründer von SAWOO) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 207 und 208 über eine etwas andere Art von Active Sourcing gesprochen.
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Hier auch noch einmal der Download-Link für die LinkedIn-Templates von Sawoo: https://bit.ly/3oE0dL9
Um über das Thema Talententwicklung mit Online-Education zu sprechen, hatte ich Michael Achtelik (Head of Enterprise Sales, Northern Europe - Udemy) in der GainTalents-Podcastfolge 211 zu Gast.
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Ich bedanke mich recht herzlich bei Larissa, Maike, Sammy und Michael für die sehr guten Gespräche und die vielen Informationen, Insights und Tools zur Optimierung der Talententwicklung und -gewinnung.
#Talententwicklung #Ausundweiterbildung #Lebenslangeslernen #Onlineeducation #elearning #Activesourcing #hiringmanager #LinkedIn #Recruiting #Leadership#Fuehrunginteilzeit#Fuehrung#Fuehrungsmodelle#Fuehrungskultur #Culturalfit #Unternehmenskultur #Corporateculture #Recruiting #Talentgewinnung #Gaintalentspodcast
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31 Minuten
Heike-Andrea Ruppert ist Member des Board of Directors bei der Softfactors AG sowie bei der EmmySoft GmbH. Als Expertin für künstliche Intelligenz und HR-Tech begeistert Heike-Andrea im DACH-Raum mit spannenden Keynotes. Sie gibt Einblicke in die aktuelle Entwicklung und den Einsatz von HR-Tech und KI. Heike-Andrea ist Spezialistin für digitale Transformation, HR-Tech & HR-Touch und ist eine von wenigen weiblichen Führungspersonen in der IT-Branche.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 221 habe ich mit Heike-Andrea Ruppert (Entrepreneur, Keynote Speakerin für HR und KI, Business Angel) über das Thema HR-Zukunftsfähigkeit auf Basis von Softfacts gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Heike-Andrea für das interessante Gespräch und für die vielen guten Tipps und Infos zum Thema.
Was sind Softfacts?
Hierzu gehören u.a. Themen wie Selbstmanagement, Frustrationstoleranz, Neugier, Selbstreflektion
sind wesentliche Faktoren für die Karriere bzw. berufliche Entwicklung
Softfacts ergänzen Hardskills (Fachwissen, Ausbildung, etc.) und haben eine sehr starke Gewichtung für die Erreichung von Zielen
Warum sind Softfacts wichtig?
können Fehleinstellungen vermeiden
Hardfacts sind meistens nur ein Blick in den Rückspiegel
Können Auswahlentscheidungen im Recruiting-Prozess beschleunigen
Was benötigt das Unternehmen, um das Thema ernsthaft anzugehen?
Bereitschaft des Führungsteams, Softfacts in den Recruiting- und Talententwicklungsprozess einzubinden
#Assessment #Softfacts #Talentgewinnung #Talententwicklung #Eignungsdiagnostik #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Heike-Andrea Ruppert
Website https://www.softfactors.com/de/
www.emmysoft.com
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/heikeandrearuppert/
Kostenloses Strategiegespräch: https://meetings.hubspot.com/heike-ruppert
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Was sind Softfacts?
Hierzu gehören u.a. Themen wie Selbstmanagement, Frustrationstoleranz, Neugier, Selbstreflektion
sind wesentliche Faktoren für die Karriere bzw. berufliche Entwicklung
Softfacts ergänzen Hardskills (Fachwissen, Ausbildung, etc.) und haben eine sehr starke Gewichtung für die Erreichung von Zielen
Warum sind Softfacts wichtig?
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Hardfacts sind meistens nur ein Blick in den Rückspiegel
Können Auswahlentscheidungen im Recruiting-Prozess beschleunigen
Was benötigt das Unternehmen, um das Thema ernsthaft anzugehen?
Bereitschaft des Führungsteams, Softfacts in den Recruiting- und Talententwicklungsprozess einzubinden
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26 Minuten
Tim Verhoeven ist Recruiting-Nerd, HR Data Dude, Speaker, Dozent und Buchautor. Tim ist als Senior Manager Talent Intelligence bei Indeed tätig und leitete zuvor das Recruiting und Personalmarketing bei einer internationalen Unternehmensberatung. Davor war er bei diversen Konzernen und mittelständischen Unternehmen im Recruiting angestellt und blickt auf viele Jahre Recruitingerfahrung zurück. Er gewann 2018 den HR Excellence Award in der Kategorie Tech & Data.
Tim ist ein Vorreiter in Deutschland zu Themen wie Candidate Experience und Recruiting Analytics – als Berater, Blogger (Recruitingnerd.de), Autor und Redner. Neben einer Vielzahl von Fachartikeln hat er zwei Fachbücher zum Thema Recruiting veröffentlicht.
Themen
Was müssen Unternehmen heute beachten und tun, um Recruiter:innen für das eigene Recruiting zu finden bzw. zu gewinnen. Darüber und noch über einiges mehr habe ich mit Tim Verhoeven (Recruiting-Nerd, HR Data Dude, Speaker, Dozent und Buchautor) in den Gain-Talents-Podcastfolgen 219 und 220 gesprochen. Ich bedanke recht herzlich für die vielen sehr guten Informationen zum Thema und für das tolle Gespräch bei Tim.
Es ist heute sehr schwierig gute Fachkräfte zu finden, entsprechend steigt auch die Nachfrage nach Talenten, die beim Recruiting unterstützen können
108% mehr offene Jobs im HR-Bereich (Großteil ist Recruiting, aber auch Retention)
Gehaltsniveau von Recruiter:innen ist in den letzten Jahren gestiegen und wird weiter steigen
Was können Unternehmen tun, um Recruiter:innen für sich zu gewinnen?
Gehaltsniveau nach oben anpassen
Reduzierung von manuellen Tätigkeiten zur Reduzierung von Frustpotential bei sehr gut ausgebildeten Recruiter:innen
Implementierung von Technologien zur Automatisierung
Fokus auf wertschöpfende Tätigkeiten
Langjährig erfahrene Recruiter:innen oder Experten:innen zum Thema Recruiting mit dem Aufbau eines performanten Recruiting ins Unternehmen holen oder beauftragen
Entscheidungsgewalt für die Anschaffung von Technologien und für das Design neuer innovativer Prozesse in das Recruiting geben oder
Geschäftsführer:innen kümmern sich persönlich um den Aufbau eines professionellen Recruitings
Inhaltlicher Aufbau der Arbeitgeberattraktivität-Konzeption für Recruiter:innen (warum ist eine Tätigkeit als Recruiter:in in unserem Unternehmen toll?)
Recruiter:innen werben Recruiter:innen
Angebot von strukturierten Weiterbildungen
sehr gutes Onboarding - Zeit geben
kontinuierliche Trainingsangebote (auch von außen)
Von Active Sourcing (Identifikation und Ansprache von Talenten) bis Gesprächsführung
Wissensaufbau (Grundausbildung) im Bereich der Eignungsdiagnostik (worauf müssen Recruiter:innen im Recruiting wirklich bei der Auswahl von Talente achten)
Wissensaufbau zum Thema "Recruiting-Intelligence"
Analyse und Bewertung von Kennzahlen bzw. Auswertungen aus Befragungen
Candidate Journey Tracking und Candidate Experience-Analyse (was läuft besonders gut, was läuft nicht gut - Abbruch des Prozesses nach Vertragsangebot)
Podcast zum Thema Kennzahlen: https://bit.ly/3QQItb0
Konzept einer Recruiter-Academy als Idee: Recruiter:innen aus anderen Unternehmen oder externe Trainer regelmäßig zum Wissenstransfer einladen (Netzwerk von erfahrenen Recruiter:innen im Markt aufbauen)
#Recruiting #Talentgewinnung #Employerbranding #Recruiterskills #Eignungsdiagnostik #Gaintalentspodcast
Shownotes Links von Tim Verhoeven
Hier der im Podcast erwähnte Link zum Job-Index-Tool: https://www.hiringlab.org/de/blog/2022/06/08/indeed-job-index/
Bücher:
(2016) Candidate Experience; aktuell 243 k downloads / Zugriffe: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-08896-5
(2020) Digitalisierung im Recruiting; aktuell 525 k downloads/Zugriffe: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-25885-6
Andere Fach-Publikationen:
(2021) "Hochschulmarketing als nachhaltige Methode zur Gewinnung junger Talente" in Future Talents: https://www.springerprofessional.de/hochschulmarketing-als-nachhaltige-methode-zur-gewinnung-junger-/19396440
(2019) "Digitalisierung: Mehr Wirkungsorientierung im Recruiting gefragt" in Wirtschaftspsychologie aktuell https://www.psychologenverlag.de/Produkte/pid/732/
Blog: https://recruitingnerd.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tim-verhoeven83/
Twitter: https://twitter.com/Tim__Verhoeven
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Was müssen Unternehmen heute beachten und tun, um Recruiter:innen für das eigene Recruiting zu finden bzw. zu gewinnen. Darüber und noch über einiges mehr habe ich mit Tim Verhoeven (Recruiting-Nerd, HR Data Dude, Speaker, Dozent und Buchautor) in den Gain-Talents-Podcastfolgen 219 und 220 gesprochen. Ich bedanke recht herzlich für die vielen sehr guten Informationen zum Thema und für das tolle Gespräch bei Tim.
Es ist heute sehr schwierig gute Fachkräfte zu finden, entsprechend steigt auch die Nachfrage nach Talenten, die beim Recruiting unterstützen können
108% mehr offene Jobs im HR-Bereich (Großteil ist Recruiting, aber auch Retention)
Gehaltsniveau von Recruiter:innen ist in den letzten Jahren gestiegen und wird weiter steigen
Was können Unternehmen tun, um Recruiter:innen für sich zu gewinnen?
Gehaltsniveau nach oben anpassen
Reduzierung von manuellen Tätigkeiten zur Reduzierung von Frustpotential bei sehr gut ausgebildeten Recruiter:innen
Implementierung von Technologien zur Automatisierung
Fokus auf wertschöpfende Tätigkeiten
Langjährig erfahrene Recruiter:innen oder Experten:innen zum Thema Recruiting mit dem Aufbau eines performanten Recruiting ins Unternehmen holen oder beauftragen
Entscheidungsgewalt für die Anschaffung von Technologien und für das Design neuer innovativer Prozesse in das Recruiting geben oder
Geschäftsführer:innen kümmern sich persönlich um den Aufbau eines professionellen Recruitings
Inhaltlicher Aufbau der Arbeitgeberattraktivität-Konzeption für Recruiter:innen (warum ist eine Tätigkeit als Recruiter:in in unserem Unternehmen toll?)
Recruiter:innen werben Recruiter:innen
Angebot von strukturierten Weiterbildungen
sehr gutes Onboarding - Zeit geben
kontinuierliche Trainingsangebote (auch von außen)
Von Active Sourcing (Identifikation und Ansprache von Talenten) bis Gesprächsführung
Wissensaufbau (Grundausbildung) im Bereich der Eignungsdiagnostik (worauf müssen Recruiter:innen im Recruiting wirklich bei der Auswahl von Talente achten)
Wissensaufbau zum Thema "Recruiting-Intelligence"
Analyse und Bewertung von Kennzahlen bzw. Auswertungen aus Befragungen
Candidate Journey Tracking und Candidate Experience-Analyse (was läuft besonders gut, was läuft nicht gut - Abbruch des Prozesses nach Vertragsangebot)
Podcast zum Thema Kennzahlen: https://bit.ly/3QQItb0
Konzept einer Recruiter-Academy als Idee: Recruiter:innen aus anderen Unternehmen oder externe Trainer regelmäßig zum Wissenstransfer einladen (Netzwerk von erfahrenen Recruiter:innen im Markt aufbauen)
#Recruiting #Talentgewinnung #Employerbranding #Recruiterskills #Eignungsdiagnostik #Gaintalentspodcast
Shownotes Links von Tim Verhoeven
Hier der im Podcast erwähnte Link zum Job-Index-Tool: https://www.hiringlab.org/de/blog/2022/06/08/indeed-job-index/
Bücher:
(2016) Candidate Experience; aktuell 243 k downloads / Zugriffe: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-08896-5
(2020) Digitalisierung im Recruiting; aktuell 525 k downloads/Zugriffe: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-25885-6
Andere Fach-Publikationen:
(2021) "Hochschulmarketing als nachhaltige Methode zur Gewinnung junger Talente" in Future Talents: https://www.springerprofessional.de/hochschulmarketing-als-nachhaltige-methode-zur-gewinnung-junger-/19396440
(2019) "Digitalisierung: Mehr Wirkungsorientierung im Recruiting gefragt" in Wirtschaftspsychologie aktuell https://www.psychologenverlag.de/Produkte/pid/732/
Blog: https://recruitingnerd.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tim-verhoeven83/
Twitter: https://twitter.com/Tim__Verhoeven
Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite: www.gaintalents.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
XING: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cvPodcast:
Podcast: www.gaintalents.com/podcast
https://spoti.fi/3jeVslV
https://apple.co/3gsguNl
Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg
24 Minuten
Tim Verhoeven ist Recruiting-Nerd, HR Data Dude, Speaker, Dozent und Buchautor. Tim ist als Senior Manager Talent Intelligence bei Indeed tätig und leitete zuvor das Recruiting und Personalmarketing bei einer internationalen Unternehmensberatung. Davor war er bei diversen Konzernen und mittelständischen Unternehmen im Recruiting angestellt und blickt auf viele Jahre Recruitingerfahrung zurück. Er gewann 2018 den HR Excellence Award in der Kategorie Tech & Data.
Tim ist ein Vorreiter in Deutschland zu Themen wie Candidate Experience und Recruiting Analytics – als Berater, Blogger (Recruitingnerd.de), Autor und Redner. Neben einer Vielzahl von Fachartikeln hat er zwei Fachbücher zum Thema Recruiting veröffentlicht.
Themen
Was müssen Unternehmen heute beachten und tun, um Recruiter:innen für das eigene Recruiting zu finden bzw. zu gewinnen. Darüber und noch über einiges mehr habe ich mit Tim Verhoeven (Recruiting-Nerd, HR Data Dude, Speaker, Dozent und Buchautor) in den Gain-Talents-Podcastfolgen 219 und 220 gesprochen. Ich bedanke recht herzlich für die vielen sehr guten Informationen zum Thema und für das tolle Gespräch bei Tim.
Es ist heute sehr schwierig gute Fachkräfte zu finden, entsprechend steigt auch die Nachfrage nach Talenten, die beim Recruiting unterstützen können
108% mehr offene Jobs im HR-Bereich (Großteil ist Recruiting, aber auch Retention)
Gehaltsniveau von Recruiter:innen ist in den letzten Jahren gestiegen und wird weiter steigen
Was können Unternehmen tun, um Recruiter:innen für sich zu gewinnen?
Gehaltsniveau nach oben anpassen
Reduzierung von manuellen Tätigkeiten zur Reduzierung von Frustpotential bei sehr gut ausgebildeten Recruiter:innen
Implementierung von Technologien zur Automatisierung
Fokus auf wertschöpfende Tätigkeiten
Langjährig erfahrene Recruiter:innen oder Experten:innen zum Thema Recruiting mit dem Aufbau eines performanten Recruiting ins Unternehmen holen oder beauftragen
Entscheidungsgewalt für die Anschaffung von Technologien und für das Design neuer innovativer Prozesse in das Recruiting geben oder
Geschäftsführer:innen kümmern sich persönlich um den Aufbau eines professionellen Recruitings
Inhaltlicher Aufbau der Arbeitgeberattraktivität-Konzeption für Recruiter:innen (warum ist eine Tätigkeit als Recruiter:in in unserem Unternehmen toll?)
Recruiter:innen werben Recruiter:innen
Angebot von strukturierten Weiterbildungen
sehr gutes Onboarding - Zeit geben
kontinuierliche Trainingsangebote (auch von außen)
Von Active Sourcing (Identifikation und Ansprache von Talenten) bis Gesprächsführung
Wissensaufbau (Grundausbildung) im Bereich der Eignungsdiagnostik (worauf müssen Recruiter:innen im Recruiting wirklich bei der Auswahl von Talente achten)
Wissensaufbau zum Thema "Recruiting-Intelligence"
Analyse und Bewertung von Kennzahlen bzw. Auswertungen aus Befragungen
Candidate Journey Tracking und Candidate Experience-Analyse (was läuft besonders gut, was läuft nicht gut - Abbruch des Prozesses nach Vertragsangebot)
Podcast zum Thema Kennzahlen: https://bit.ly/3QQItb0
Konzept einer Recruiter-Academy als Idee: Recruiter:innen aus anderen Unternehmen oder externe Trainer regelmäßig zum Wissenstransfer einladen (Netzwerk von erfahrenen Recruiter:innen im Markt aufbauen)
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Hier der im Podcast erwähnte Link zum Job-Index-Tool: https://www.hiringlab.org/de/blog/2022/06/08/indeed-job-index/
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(2016) Candidate Experience; aktuell 243 k downloads / Zugriffe: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-08896-5
(2020) Digitalisierung im Recruiting; aktuell 525 k downloads/Zugriffe: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-25885-6
Andere Fach-Publikationen:
(2021) "Hochschulmarketing als nachhaltige Methode zur Gewinnung junger Talente" in Future Talents: https://www.springerprofessional.de/hochschulmarketing-als-nachhaltige-methode-zur-gewinnung-junger-/19396440
(2019) "Digitalisierung: Mehr Wirkungsorientierung im Recruiting gefragt" in Wirtschaftspsychologie aktuell https://www.psychologenverlag.de/Produkte/pid/732/
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Tim ist ein Vorreiter in Deutschland zu Themen wie Candidate Experience und Recruiting Analytics – als Berater, Blogger (Recruitingnerd.de), Autor und Redner. Neben einer Vielzahl von Fachartikeln hat er zwei Fachbücher zum Thema Recruiting veröffentlicht.
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Was müssen Unternehmen heute beachten und tun, um Recruiter:innen für das eigene Recruiting zu finden bzw. zu gewinnen. Darüber und noch über einiges mehr habe ich mit Tim Verhoeven (Recruiting-Nerd, HR Data Dude, Speaker, Dozent und Buchautor) in den Gain-Talents-Podcastfolgen 219 und 220 gesprochen. Ich bedanke recht herzlich für die vielen sehr guten Informationen zum Thema und für das tolle Gespräch bei Tim.
Es ist heute sehr schwierig gute Fachkräfte zu finden, entsprechend steigt auch die Nachfrage nach Talenten, die beim Recruiting unterstützen können
108% mehr offene Jobs im HR-Bereich (Großteil ist Recruiting, aber auch Retention)
Gehaltsniveau von Recruiter:innen ist in den letzten Jahren gestiegen und wird weiter steigen
Was können Unternehmen tun, um Recruiter:innen für sich zu gewinnen?
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Reduzierung von manuellen Tätigkeiten zur Reduzierung von Frustpotential bei sehr gut ausgebildeten Recruiter:innen
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Langjährig erfahrene Recruiter:innen oder Experten:innen zum Thema Recruiting mit dem Aufbau eines performanten Recruiting ins Unternehmen holen oder beauftragen
Entscheidungsgewalt für die Anschaffung von Technologien und für das Design neuer innovativer Prozesse in das Recruiting geben oder
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Candidate Journey Tracking und Candidate Experience-Analyse (was läuft besonders gut, was läuft nicht gut - Abbruch des Prozesses nach Vertragsangebot)
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(2016) Candidate Experience; aktuell 243 k downloads / Zugriffe: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-08896-5
(2020) Digitalisierung im Recruiting; aktuell 525 k downloads/Zugriffe: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-25885-6
Andere Fach-Publikationen:
(2021) "Hochschulmarketing als nachhaltige Methode zur Gewinnung junger Talente" in Future Talents: https://www.springerprofessional.de/hochschulmarketing-als-nachhaltige-methode-zur-gewinnung-junger-/19396440
(2019) "Digitalisierung: Mehr Wirkungsorientierung im Recruiting gefragt" in Wirtschaftspsychologie aktuell https://www.psychologenverlag.de/Produkte/pid/732/
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27 Minuten
Doreen Hegemann ist Business Coach, Expertin für Leadership, und Unternehmerin. Außerdem ist Doreen Gründerin der better Business Academy und bekannt für den Aufbau erfolgreicher Teams. Mit über zwanzig Jahren Erfahrung als Strategin und Führungskraft in DAX 30 Konzernen wie E.ON und Deutsche Telekom, unterstützt sie heute Unternehmer dabei, mit High Performing Teams zu wachsen und ihren Unternehmeralltag dramatisch zu verbessern. Dafür gibt sie ihnen die Werkzeuge und das Wissen an die Hand, das sie brauchen, um ihre Ziele zu erreichen, ohne ständig über die eigenen Grenzen zu gehen. Auch sie ist viel zu häufig über sie hinweggetreten – und trotzdem grandios gescheitert. Heute weiß sie: Es braucht wirkungsvolle Führung, die richtige Strategie und ein wachstumsorientiertes Mindset, um unabhängig zu werden und stark zu wachsen. Genau darauf basieren ihre Coaching Programme, die bereits hunderten Unternehmern dazu befähigt haben, genau das zu erreichen – und ihren Erfolg endlich planbar zu machen.
Themen
Mit Doreen Hegemann (Business Coach, Expertin für Leadership, und Unternehmerin) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 217 und 218 über die Planbarkeit von Erfolgen gesprochen. Für das gute Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Doreen.
Wichtige Faktoren bzw. Voraussetzungen, um Erfolge planbar zu machen, sind:
eine sehr gute Vision, die andere auch begeistern kann und passt das, was ich vor habe, zu meiner Person
die richtige und passende Strategie (aber kontinuierlich überprüfen)
eine wirksame Führung (bei sich selbst anfangen) mit folgenden Kernkompetenzen:
Kommunikationsfähigkeit
Übergabe von Verantwortung
ein wachstumsorientiertes Mindset
Positive und vorwärtsgerichtete Einstellung und Haltung zu Wachstum
Offenheit für neue Lösungen und Perspektivwechsel
Hilfe von außen akzeptieren
das richtige Umfeld, in dem ich mich bewegen muss
Netzwerk aufbauen und mit der eigenen Entwicklung mitwachsen lassen
Mentoren:innen finden
#Unternehmenserfolg #Strategie #Vision #Mindset #Netzwerk #Umfeld #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Doreen Hegemann
Website https://betterbusinessacademy.de/
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/doreen-hegemann-72a89310a/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite www.gaintalents.com
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Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
Themen
Mit Doreen Hegemann (Business Coach, Expertin für Leadership, und Unternehmerin) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 217 und 218 über die Planbarkeit von Erfolgen gesprochen. Für das gute Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Doreen.
Wichtige Faktoren bzw. Voraussetzungen, um Erfolge planbar zu machen, sind:
eine sehr gute Vision, die andere auch begeistern kann und passt das, was ich vor habe, zu meiner Person
die richtige und passende Strategie (aber kontinuierlich überprüfen)
eine wirksame Führung (bei sich selbst anfangen) mit folgenden Kernkompetenzen:
Kommunikationsfähigkeit
Übergabe von Verantwortung
ein wachstumsorientiertes Mindset
Positive und vorwärtsgerichtete Einstellung und Haltung zu Wachstum
Offenheit für neue Lösungen und Perspektivwechsel
Hilfe von außen akzeptieren
das richtige Umfeld, in dem ich mich bewegen muss
Netzwerk aufbauen und mit der eigenen Entwicklung mitwachsen lassen
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19 Minuten
Doreen Hegemann ist Business Coach, Expertin für Leadership, und Unternehmerin. Außerdem ist Doreen Gründerin der better Business Academy und bekannt für den Aufbau erfolgreicher Teams. Mit über zwanzig Jahren Erfahrung als Strategin und Führungskraft in DAX 30 Konzernen wie E.ON und Deutsche Telekom, unterstützt sie heute Unternehmer dabei, mit High Performing Teams zu wachsen und ihren Unternehmeralltag dramatisch zu verbessern. Dafür gibt sie ihnen die Werkzeuge und das Wissen an die Hand, das sie brauchen, um ihre Ziele zu erreichen, ohne ständig über die eigenen Grenzen zu gehen. Auch sie ist viel zu häufig über sie hinweggetreten – und trotzdem grandios gescheitert. Heute weiß sie: Es braucht wirkungsvolle Führung, die richtige Strategie und ein wachstumsorientiertes Mindset, um unabhängig zu werden und stark zu wachsen. Genau darauf basieren ihre Coaching Programme, die bereits hunderten Unternehmern dazu befähigt haben, genau das zu erreichen – und ihren Erfolg endlich planbar zu machen.
Themen
Mit Doreen Hegemann (Business Coach, Expertin für Leadership, und Unternehmerin) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 217 und 218 über die Planbarkeit von Erfolgen gesprochen. Für das gute Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Doreen.
Wichtige Faktoren bzw. Voraussetzungen, um Erfolge planbar zu machen, sind:
eine sehr gute Vision, die andere auch begeistern kann und passt das, was ich vor habe, zu meiner Person
die richtige und passende Strategie (aber kontinuierlich überprüfen)
eine wirksame Führung (bei sich selbst anfangen) mit folgenden Kernkompetenzen:
Kommunikationsfähigkeit
Übergabe von Verantwortung
ein wachstumsorientiertes Mindset
Positive und vorwärtsgerichtete Einstellung und Haltung zu Wachstum
Offenheit für neue Lösungen und Perspektivwechsel
Hilfe von außen akzeptieren
das richtige Umfeld, in dem ich mich bewegen muss
Netzwerk aufbauen und mit der eigenen Entwicklung mitwachsen lassen
Mentoren:innen finden
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Themen
Mit Doreen Hegemann (Business Coach, Expertin für Leadership, und Unternehmerin) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 217 und 218 über die Planbarkeit von Erfolgen gesprochen. Für das gute Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Doreen.
Wichtige Faktoren bzw. Voraussetzungen, um Erfolge planbar zu machen, sind:
eine sehr gute Vision, die andere auch begeistern kann und passt das, was ich vor habe, zu meiner Person
die richtige und passende Strategie (aber kontinuierlich überprüfen)
eine wirksame Führung (bei sich selbst anfangen) mit folgenden Kernkompetenzen:
Kommunikationsfähigkeit
Übergabe von Verantwortung
ein wachstumsorientiertes Mindset
Positive und vorwärtsgerichtete Einstellung und Haltung zu Wachstum
Offenheit für neue Lösungen und Perspektivwechsel
Hilfe von außen akzeptieren
das richtige Umfeld, in dem ich mich bewegen muss
Netzwerk aufbauen und mit der eigenen Entwicklung mitwachsen lassen
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#Unternehmenserfolg #Strategie #Vision #Mindset #Netzwerk #Umfeld #Gaintalentspodcast
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18 Minuten
Prof. Dr. Laura von Gilsa ist als Professorin & Arbeits- und Organisationspsychologin schon ihr ganzes Berufsleben sowohl in der Wissenschaft als auch in der Wirtschaft tätig und damit Expertin für Angewandte Wirtschaftspsychologie.
Als Wissenschaftlerin forscht Laura im Bereich Arbeit & Gesundheit und ist dabei auf die Themen Mental Health at Work, Stress & Recovery spezialisiert. Parallel zu ihrer wissenschaftlichen Karriere hat Laura über 10 Jahre bei einem renommierten Finanzinstitut im Bereich Human Resource Management in Frankfurt, London und New York gearbeitet. Mittlerweile ist sie in der Wirtschaft vor allem als Beraterin und Speakerin tätig. Ihre Themenschwerpunkte sind: Mentale Gesundheit & Erholung, Vereinbarkeit sowie Future of Human Work. Außerdem ist sie ist Gründerin des „Mindstylesalon", einem psychologischen Salon, bei dem es darum geht, mittels psychologischer Erkenntnisse & bewährter Techniken Menschen durch Erholung & Lebensfreude zu einem erfüllten zufriedenen Leben zu verhelfen.
Laura liebt es, ihr Wissen weiterzugeben und ihr Antrieb ist es, dieses Wissen dann auch in die Anwendung zu bringen, um so den Lebensalltag von Menschen wirksam und nachhaltig zu gestalten.
Themen
Mit Prof. Dr. Laura von Gilsa (Professorin & Arbeits- und Organisationspsychologin und Expertin für Angewandte Wirtschaftspsychologie) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 215 und 216 über "Stress und Erholung im Berufsleben" gesprochen. Für das interessante Gespräch und die vielen spannenden Insights bedanke ich mich recht herzlich bei Laura.
Stress und Erholung im Berufsleben:
zahlreiche Stressoren gibt es heute im Berufsleben
zunehmende Beschleunigung durch Digitalisierung oder
geringe Wertschätzung
Stress kann auch positive Effekte haben, aber zu viel Stress kann zu Problemen in Unternehmen führen
Kostensteigerungen durch Ausfälle
Erholungsphasen sind wichtig (ausreichender Schlaf und Bewegung sind sehr wichtig)
Angebote für Programme zur Hilfe bei zu viel Stress, werden heute leider noch nicht so angenommen, wie eigentlich geplant
Sportprogramme (Leihfahrrad, Zuschuss zum Fitness-Studio)
Flexible Pausen und Arbeitszeiten (schöne Räumlichkeiten für Erholungsmöglichkeiten)
Gesunde Essens-/Ernährungsangebote
Psychologische Betreuung (meistens externe Unterstützung)
Führung muss die Awareness haben und Vorleben
Top-Führungskräfte müssen es wollen und auch die Umsetzung vorantreiben
Schwierige Vorbildfunktion aufgrund von meistens hohem Arbeitspensum und Leistungsanspruch
In der Gruppe, in Teammeetings Ideen zur Stressreduzierung generieren (auch für Sport-Themen)
Die Einhaltung von Pausenzeiten überwachen (insbesondere auch bei Remote-Work)
Bewegung und Entspannung ist sehr gut zum Abbau von Stresshormonen
Stress bzw. Stressabbau ist ein sehr individuelles Thema
Menschen, die viel geistige Arbeit leisten, sollten eher Sport mit viel Bewegung zum Stressabbau betreiben
Menschen, die viel körperlich arbeiten, sollten eher keine anstrengenden sportlichen Aktivitäten zum Stressabbau betreiben
Welche Chancen bieten sich für Unternehmen, die ein gutes Stress- und Erholungsmanagement praktizieren?
Präventation ist eine sehr gute Investition (bevor es zu krankheitsbedingten Ausfällen kommt)
Stärkt die Arbeitgeberattraktivität
Was sollten Unternehmen tun, um mit dem Thema zukünftig professionell umzugehen
Führung sensibilisieren und Umsetzung kontrollieren
Entspannungspausen in den Arbeitstag einplanen
Soziale Unterstützung und Wertschätzung bieten
#Stress #Fuehrung #Erholung #Pausenzeiten #Wertschaetzung #Employerbranding #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Prof. Dr. Laura von Gilsa
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-laura-von-gilsa/
XING: https://www.xing.com/profile/Laura_vonGilsa/cv
Instagram: https://www.instagram.com/the_happy_prof/?hl=de
Hochschule Fresenius: https://www.hs-fresenius.com/lehrpersonal/laura-von-gilsa/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite www.gaintalents.com
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
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Als Wissenschaftlerin forscht Laura im Bereich Arbeit & Gesundheit und ist dabei auf die Themen Mental Health at Work, Stress & Recovery spezialisiert. Parallel zu ihrer wissenschaftlichen Karriere hat Laura über 10 Jahre bei einem renommierten Finanzinstitut im Bereich Human Resource Management in Frankfurt, London und New York gearbeitet. Mittlerweile ist sie in der Wirtschaft vor allem als Beraterin und Speakerin tätig. Ihre Themenschwerpunkte sind: Mentale Gesundheit & Erholung, Vereinbarkeit sowie Future of Human Work. Außerdem ist sie ist Gründerin des „Mindstylesalon", einem psychologischen Salon, bei dem es darum geht, mittels psychologischer Erkenntnisse & bewährter Techniken Menschen durch Erholung & Lebensfreude zu einem erfüllten zufriedenen Leben zu verhelfen.
Laura liebt es, ihr Wissen weiterzugeben und ihr Antrieb ist es, dieses Wissen dann auch in die Anwendung zu bringen, um so den Lebensalltag von Menschen wirksam und nachhaltig zu gestalten.
Themen
Mit Prof. Dr. Laura von Gilsa (Professorin & Arbeits- und Organisationspsychologin und Expertin für Angewandte Wirtschaftspsychologie) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 215 und 216 über "Stress und Erholung im Berufsleben" gesprochen. Für das interessante Gespräch und die vielen spannenden Insights bedanke ich mich recht herzlich bei Laura.
Stress und Erholung im Berufsleben:
zahlreiche Stressoren gibt es heute im Berufsleben
zunehmende Beschleunigung durch Digitalisierung oder
geringe Wertschätzung
Stress kann auch positive Effekte haben, aber zu viel Stress kann zu Problemen in Unternehmen führen
Kostensteigerungen durch Ausfälle
Erholungsphasen sind wichtig (ausreichender Schlaf und Bewegung sind sehr wichtig)
Angebote für Programme zur Hilfe bei zu viel Stress, werden heute leider noch nicht so angenommen, wie eigentlich geplant
Sportprogramme (Leihfahrrad, Zuschuss zum Fitness-Studio)
Flexible Pausen und Arbeitszeiten (schöne Räumlichkeiten für Erholungsmöglichkeiten)
Gesunde Essens-/Ernährungsangebote
Psychologische Betreuung (meistens externe Unterstützung)
Führung muss die Awareness haben und Vorleben
Top-Führungskräfte müssen es wollen und auch die Umsetzung vorantreiben
Schwierige Vorbildfunktion aufgrund von meistens hohem Arbeitspensum und Leistungsanspruch
In der Gruppe, in Teammeetings Ideen zur Stressreduzierung generieren (auch für Sport-Themen)
Die Einhaltung von Pausenzeiten überwachen (insbesondere auch bei Remote-Work)
Bewegung und Entspannung ist sehr gut zum Abbau von Stresshormonen
Stress bzw. Stressabbau ist ein sehr individuelles Thema
Menschen, die viel geistige Arbeit leisten, sollten eher Sport mit viel Bewegung zum Stressabbau betreiben
Menschen, die viel körperlich arbeiten, sollten eher keine anstrengenden sportlichen Aktivitäten zum Stressabbau betreiben
Welche Chancen bieten sich für Unternehmen, die ein gutes Stress- und Erholungsmanagement praktizieren?
Präventation ist eine sehr gute Investition (bevor es zu krankheitsbedingten Ausfällen kommt)
Stärkt die Arbeitgeberattraktivität
Was sollten Unternehmen tun, um mit dem Thema zukünftig professionell umzugehen
Führung sensibilisieren und Umsetzung kontrollieren
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