GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Archiv
471 Episoden
42 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden:
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Dr. Delphine Colin und Jasmin Rimmele sind Co-Founderinnen von Minqi, einem Portal, dass mit kurzen digitalen Sessions und Trainings für erhöhte Produktivität sowie mentale Fitness und körperliches Wohlbefinden von Mitarbeitenden sorgt.
Delphine ist die Co-Gründerin und Geschäftsführerin von MinQi. Sie studierte und promovierte in Wirtschafts- und Verhaltenswissenschaften an der TUM und an der LMU in München, lebte in drei Ländern und spricht vier Sprachen. Delphine sammelte Geschäftserfahrungen in der Beratung und Strategie, bevor sie sich entschied, sich dem Unternehmertum zu widmen. MinQi ist aus ihrer persönlichen Erkenntnis entstanden, dass achtsame Pausen den stressigen Alltag verändern können.
Jasmin ist ebenfalls Co-Gründerin von MinQi. Als CGO ist Jasmin verantwortlich für alle Wachstumsinitiativen. Sie hat einen Master in Innovation und Informatik von der TUM und u.a. Bandung, NYC und Tel Aviv gelebt. Neben Stationen u.a. bei IBM, Lufthansa und Digitalberatung etventure, war sie relativ schnell dem Unternehmertum angetan. Zuletzt war sie bei Voi aktiv, wo sie den E-Scooter Markt in Europa mit aufbaute und im Expertenforum des WEFs und EU saß. Dabei hat sie vermehrt die Frage gestellt, wie wir es in digitalen Setups schaffen, resilient zu bleiben.
Gemeinsam mit einem internationalen und vielfältigen Team aus Entwicklern, Ärzten und Yogalehrern arbeiten Delphine und Jasmin mit Leidenschaft daran, ihre Vision umzusetzen: Eine ganzheitliche Lösung, die es ermöglicht, Menschen in hybriden Arbeitsumgebungen wieder aufzuladen und zu vernetzen.
Themen
Mit meinen Gästen Dr. Delphine Colin und Jasmin Rimmele (Co-Founderinnen von MinQi) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 307 darüber gesprochen, wie Unternehmen mehr Mitarbeiterbindung durch moderne Instrumente der Skillentwicklung erzielen. Herzlichen Dank an Delphine und Jasmin für die gemeinsame Podcastfolge und für die innovativen Tipps zum Thema.
Mitarbeiterbindung durch moderne Instrumente der Skillentwicklung
Stressmanagement durch Self-Leadership (z.B. Erkennen und Steuern der eigenen Emotionen)
Aufbau von mehr Resilienz (was sind die Treiber für Stress?) durch moderne Resilienztechniken
MinQi ist eine Plattform für Mikroaktivitäten während des Arbeitsalltags
Auf Basis eines Status Check können bis zu vier Dimensionen adressiert werden:
Stressresilienz
Empathie und physisches Wohlbefinden
Konzentration und effektives Arbeiten
Teamzusammenhalt
Systematischer und datenbasierter Approach - wissenschaftlich basiert
Mikroaktivitäten können individuell oder im Team durchgeführt werden
Aktivitäten können direkt in den Kalender integriert werden und Nutzer werden auf die Übungen hingewiesen
Vorteile, die durch den Einsatz von MinQi und mit Hilfe der Mikroaktivitäten in den vier Dimensionen realisiert werden können:
weniger Krankheitstage
mehr Motivation (Individuell und im Team)
konzentrierteres Arbeiten wird möglich und höhere Produktivität
Arbeitgeberattraktivität erhöht sich (mehr Wertschätzung für Mitarbeitende) und es entstehen positive Abstrahleffekte auf die Talentgewinnung
#Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Talententwicklung #Skillentwicklung #Mitarbeiterbindung #Employeeexperience #Softskills #Resilienz
Shownotes Links - Dr. Delphine Colin und Jasmin Rimmele
LinkedIn Delphine: https://www.linkedin.com/in/delphine-bradt-colin/
LinkedIn Jasmin: https://www.linkedin.com/in/jasmin-rimmele-420a3910a/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minqi/
Deep Work Sessions: https://m.minqi.io/deep_work_sessions
Webseite: https://www.minqi.io/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch:https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden:
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Dr. Delphine Colin und Jasmin Rimmele sind Co-Founderinnen von Minqi, einem Portal, dass mit kurzen digitalen Sessions und Trainings für erhöhte Produktivität sowie mentale Fitness und körperliches Wohlbefinden von Mitarbeitenden sorgt.
Delphine ist die Co-Gründerin und Geschäftsführerin von MinQi. Sie studierte und promovierte in Wirtschafts- und Verhaltenswissenschaften an der TUM und an der LMU in München, lebte in drei Ländern und spricht vier Sprachen. Delphine sammelte Geschäftserfahrungen in der Beratung und Strategie, bevor sie sich entschied, sich dem Unternehmertum zu widmen. MinQi ist aus ihrer persönlichen Erkenntnis entstanden, dass achtsame Pausen den stressigen Alltag verändern können.
Jasmin ist ebenfalls Co-Gründerin von MinQi. Als CGO ist Jasmin verantwortlich für alle Wachstumsinitiativen. Sie hat einen Master in Innovation und Informatik von der TUM und u.a. Bandung, NYC und Tel Aviv gelebt. Neben Stationen u.a. bei IBM, Lufthansa und Digitalberatung etventure, war sie relativ schnell dem Unternehmertum angetan. Zuletzt war sie bei Voi aktiv, wo sie den E-Scooter Markt in Europa mit aufbaute und im Expertenforum des WEFs und EU saß. Dabei hat sie vermehrt die Frage gestellt, wie wir es in digitalen Setups schaffen, resilient zu bleiben.
Gemeinsam mit einem internationalen und vielfältigen Team aus Entwicklern, Ärzten und Yogalehrern arbeiten Delphine und Jasmin mit Leidenschaft daran, ihre Vision umzusetzen: Eine ganzheitliche Lösung, die es ermöglicht, Menschen in hybriden Arbeitsumgebungen wieder aufzuladen und zu vernetzen.
Themen
Mit meinen Gästen Dr. Delphine Colin und Jasmin Rimmele (Co-Founderinnen von MinQi) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 307 darüber gesprochen, wie Unternehmen mehr Mitarbeiterbindung durch moderne Instrumente der Skillentwicklung erzielen. Herzlichen Dank an Delphine und Jasmin für die gemeinsame Podcastfolge und für die innovativen Tipps zum Thema.
Mitarbeiterbindung durch moderne Instrumente der Skillentwicklung
Stressmanagement durch Self-Leadership (z.B. Erkennen und Steuern der eigenen Emotionen)
Aufbau von mehr Resilienz (was sind die Treiber für Stress?) durch moderne Resilienztechniken
MinQi ist eine Plattform für Mikroaktivitäten während des Arbeitsalltags
Auf Basis eines Status Check können bis zu vier Dimensionen adressiert werden:
Stressresilienz
Empathie und physisches Wohlbefinden
Konzentration und effektives Arbeiten
Teamzusammenhalt
Systematischer und datenbasierter Approach - wissenschaftlich basiert
Mikroaktivitäten können individuell oder im Team durchgeführt werden
Aktivitäten können direkt in den Kalender integriert werden und Nutzer werden auf die Übungen hingewiesen
Vorteile, die durch den Einsatz von MinQi und mit Hilfe der Mikroaktivitäten in den vier Dimensionen realisiert werden können:
weniger Krankheitstage
mehr Motivation (Individuell und im Team)
konzentrierteres Arbeiten wird möglich und höhere Produktivität
Arbeitgeberattraktivität erhöht sich (mehr Wertschätzung für Mitarbeitende) und es entstehen positive Abstrahleffekte auf die Talentgewinnung
#Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Talententwicklung #Skillentwicklung #Mitarbeiterbindung #Employeeexperience #Softskills #Resilienz
Shownotes Links - Dr. Delphine Colin und Jasmin Rimmele
LinkedIn Delphine: https://www.linkedin.com/in/delphine-bradt-colin/
LinkedIn Jasmin: https://www.linkedin.com/in/jasmin-rimmele-420a3910a/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minqi/
Deep Work Sessions: https://m.minqi.io/deep_work_sessions
Webseite: https://www.minqi.io/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch:https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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Katharina Baehr (Head of Recruiting/Employer Branding Managerin)
Katharina Baehr verantwortet bei Contabo den Bereich Recruiting und treibt als Employer Branding Managerin auch dieses Thema im Unternehmen voran. Ihre Leidenschaft für People Experience sowie eine offene und transparente Kommunikation spiegelt sich im gesamten Recruitingprozess und allen weiteren Themen, die sie angeht, wider. Seit 2020 ist sie regelmäßig in Themenpodcasts zu Gast, veröffentlicht Artikel auf Fachportalen sowie einen monatlichen Blog auf LinkedIn und ist als Speakerin bei (digitalen) und offline Events dabei.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 305 habe ich mit Katharina Baehr (Head of Recruiting/Employer Branding Managerin) über das richtige Mindset im Bereich Employer Branding gesprochen. Dabei hat Katharina Wege aufgezeigt, wie Unternehmen von der Strategie in die Umsetzung kommen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Katharina für die vielen guten Insights zum Thema und für das sehr gute Gespräch.
Wie Unternehmen im Bereich Employer Branding vom richtigen Mindset in die Umsetzung kommen?
Ganzheitliche Betrachtung - Bindung von Mitarbeitenden und Recruiting optimieren
Aufbau einer "attraktiven" Arbeitgebermarke
Der Mehrwert von einem guten Employer Branding ist in vielen Führungsetagen noch nicht realisiert worden (keine ausreichenden Investitionen)
Alle Beteiligten ins "Boot" holen (Geschäftsleitung, Marketing, HR, Fachbereichsverantwortliche, etc.)
Aufbau Employer Branding ist kein "Sprint", sondern ein "Marathon" - Ausdauer und Beharrlichkeit sind gefordert!
Vorgehen zur Realisierung einer Employer Branding Strategie:
Ist-Analyse der aktuellen Situation und Soll-Definition
Ziele und Zielgruppen definieren
Strategie definieren und Operationalisierung der Strategie darstellen
Umsetzungsmaßnahmen definieren
Umsetzung der Maßnahmen
Rollenverständnis aller Beteiligten Gruppen/Personen muss definiert werden (z.B. HR sollte die Treiber sein, Marketing unterstützt, etc.)
Geschäftsleitung muss hinter den umzusetzenden Maßnahmen stehen
Aufbau einer Content-"Fabrik" mit Inhalten für unterschiedliche Zielgruppen und Kanäle (z.B. Social Media, Off- vs. Online, etc.)
ein ausreichendes Budget ist notwendig (Kosten entstehen z.B. in den Bereichen Marketing, Kreation, Design für Videos, Bilder, Texte, etc.)
#Recruiting #Employerbranding #Arbeitgebermarke #Talentgewinnung #Mitarbeiterbindung #Personalgewinnung
Shownotes Links - Katharina Baehr
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katharina-baehr/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Katharina Baehr (Head of Recruiting/Employer Branding Managerin)
Katharina Baehr verantwortet bei Contabo den Bereich Recruiting und treibt als Employer Branding Managerin auch dieses Thema im Unternehmen voran. Ihre Leidenschaft für People Experience sowie eine offene und transparente Kommunikation spiegelt sich im gesamten Recruitingprozess und allen weiteren Themen, die sie angeht, wider. Seit 2020 ist sie regelmäßig in Themenpodcasts zu Gast, veröffentlicht Artikel auf Fachportalen sowie einen monatlichen Blog auf LinkedIn und ist als Speakerin bei (digitalen) und offline Events dabei.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 305 habe ich mit Katharina Baehr (Head of Recruiting/Employer Branding Managerin) über das richtige Mindset im Bereich Employer Branding gesprochen. Dabei hat Katharina Wege aufgezeigt, wie Unternehmen von der Strategie in die Umsetzung kommen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Katharina für die vielen guten Insights zum Thema und für das sehr gute Gespräch.
Wie Unternehmen im Bereich Employer Branding vom richtigen Mindset in die Umsetzung kommen?
Ganzheitliche Betrachtung - Bindung von Mitarbeitenden und Recruiting optimieren
Aufbau einer "attraktiven" Arbeitgebermarke
Der Mehrwert von einem guten Employer Branding ist in vielen Führungsetagen noch nicht realisiert worden (keine ausreichenden Investitionen)
Alle Beteiligten ins "Boot" holen (Geschäftsleitung, Marketing, HR, Fachbereichsverantwortliche, etc.)
Aufbau Employer Branding ist kein "Sprint", sondern ein "Marathon" - Ausdauer und Beharrlichkeit sind gefordert!
Vorgehen zur Realisierung einer Employer Branding Strategie:
Ist-Analyse der aktuellen Situation und Soll-Definition
Ziele und Zielgruppen definieren
Strategie definieren und Operationalisierung der Strategie darstellen
Umsetzungsmaßnahmen definieren
Umsetzung der Maßnahmen
Rollenverständnis aller Beteiligten Gruppen/Personen muss definiert werden (z.B. HR sollte die Treiber sein, Marketing unterstützt, etc.)
Geschäftsleitung muss hinter den umzusetzenden Maßnahmen stehen
Aufbau einer Content-"Fabrik" mit Inhalten für unterschiedliche Zielgruppen und Kanäle (z.B. Social Media, Off- vs. Online, etc.)
ein ausreichendes Budget ist notwendig (Kosten entstehen z.B. in den Bereichen Marketing, Kreation, Design für Videos, Bilder, Texte, etc.)
#Recruiting #Employerbranding #Arbeitgebermarke #Talentgewinnung #Mitarbeiterbindung #Personalgewinnung
Shownotes Links - Katharina Baehr
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katharina-baehr/
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Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
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Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
46 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden:
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Manuel Kaiser und Tim Beichter (wissenschaftliche Mitarbeiter im Bereich Business Education & Innovation beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation)
Manuel Kaiser und Tim Beichter sind beide wissenschaftliche Mitarbeiter im Bereich Business Education & Innovation beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation in Stuttgart. In ihrem Projekt Global Upskill gehen Sie der Frage nach, wie die berufliche Weiterbildung der Zukunft aussieht und wie Organisationen mit aktuellen Transformationsprozessen umgehen können, um ihre Innovationsfähigkeit durch Weiterbildung zu stärken.
Tim hat in Stuttgart seinen Bachelor- und Master-Abschluss in Philosophie gemacht, und geht nun seit bald 5 Jahren seiner Tätigkeit am Fraunhofer IAO nach. Vor dem Themenschwerpunkt der beruflichen Weiterbildung, beschäftigte Tim sich zunächst mit Startup-Ökosystemen und Spin Offs.
Manuel hat in Nürtingen und München Betriebswirtschaft studiert und verfasst aktuell seine Dissertation. Außerdem gibt Manuel sein Wissen als Dozent weiter und erprobt neue Lernformate direkt im Austausch mit Lernenden und Studierenden.
In ihren jüngsten Fachpublikationen und Vorträgen haben sich Manuel und Tim mit technologischen Trends und den Auswirkungen auf die berufliche Weiterbildung beschäftigt.
Themen
Mit Manuel Kaiser und Tim Beichter (wissenschaftliche Mitarbeiter im Bereich Business Education & Innovation beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 304 darüber gesprochen, welche Trends und Technologien zukünftig die Vermittlung von Lerninhalten verändern werden. Herzlichen Dank an Manuel und Tim für den Auftakt einer ganzen Reihe von Podcasts zu dem Thema und für das gute Gespräch.
Welche Trends und Technologien werden die Vermittlung von Lerninhalten zukünftig verändern
Wissenschaftlicher Ansatz des FIAO
Welche Technologien spielen in der Zukunft ein Rolle?
Welche Kompetenzen sind erforderlich (und was ist heute schon vorhanden)?
Wie können Menschen befähigt werden (Didaktik, Struktur und Organisation)?
Was sind die Trends und Technologien (wie können sich Organisationen weiterhelfen)?
Leitfaden zur Analyse von Trends (Fokus auf technologische Faktoren)
Publikationen zum Thema sind vorhanden
Tools wie Mindmaps unterstützen bei der Identifizierung von wichtigen Trends für Organisationen
Welche großen Trends und Technologien gibt es?
Künstliche Intelligenz als einer der Treiber
Motivation zum "lebenslangen Lernen"
kleinere und individuelle Lerninhalte und mehr, aber kürzere Lernphasen
AR/VR als neue Trends (neue Gestaltung von Seminaren, Classrooms, etc.)
nicht nur virtuell, sondern auch der Austausch in der Realität
Mentoring und Coaching (auch im persönlichen Austausch) gewinnt an Bedeutung
Persönlichkeitsentwicklung wird wichtiger
mögliche Benefits für Unternehmen:
höhere Arbeitgeberattraktivität
schnelleres Onboarding, schnellere Produktivität
Quereinsteiger:innen können schneller auf neue Berufsbilder geschult werden
#Talententwicklung #ausundweiterbildung #Personalentwicklung #arbeitgeberattraktivitaet #Learning #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Manuel Kaiser und Tim Beichter
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/manuel-kaiser-3a9b051a3/ und
https://www.linkedin.com/in/tim-beichter-69b96a237/
The Future of Upskilling: Human- and Technology Centered: http://dx.doi.org/10.54808/IMCIC2023.01.190
Leitfaden zur Identifikation und Analyse von technologischen Trends für die berufliche Weiterbildung: https://publica.fraunhofer.de/entities/publication/5d109926-d29f-4f54-8f97-0391dcf102b8/details
Identifikation und Analyse von technologischen Trends für die berufliche Weiterbildung. Ergebnisse: https://publica.fraunhofer.de/entities/publication/508f88a2-51ba-442f-8ce2-36e8d12ccfc7/details
Links Hans-Heinz Wisotzky:
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Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Manuel Kaiser und Tim Beichter (wissenschaftliche Mitarbeiter im Bereich Business Education & Innovation beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation)
Manuel Kaiser und Tim Beichter sind beide wissenschaftliche Mitarbeiter im Bereich Business Education & Innovation beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation in Stuttgart. In ihrem Projekt Global Upskill gehen Sie der Frage nach, wie die berufliche Weiterbildung der Zukunft aussieht und wie Organisationen mit aktuellen Transformationsprozessen umgehen können, um ihre Innovationsfähigkeit durch Weiterbildung zu stärken.
Tim hat in Stuttgart seinen Bachelor- und Master-Abschluss in Philosophie gemacht, und geht nun seit bald 5 Jahren seiner Tätigkeit am Fraunhofer IAO nach. Vor dem Themenschwerpunkt der beruflichen Weiterbildung, beschäftigte Tim sich zunächst mit Startup-Ökosystemen und Spin Offs.
Manuel hat in Nürtingen und München Betriebswirtschaft studiert und verfasst aktuell seine Dissertation. Außerdem gibt Manuel sein Wissen als Dozent weiter und erprobt neue Lernformate direkt im Austausch mit Lernenden und Studierenden.
In ihren jüngsten Fachpublikationen und Vorträgen haben sich Manuel und Tim mit technologischen Trends und den Auswirkungen auf die berufliche Weiterbildung beschäftigt.
Themen
Mit Manuel Kaiser und Tim Beichter (wissenschaftliche Mitarbeiter im Bereich Business Education & Innovation beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 304 darüber gesprochen, welche Trends und Technologien zukünftig die Vermittlung von Lerninhalten verändern werden. Herzlichen Dank an Manuel und Tim für den Auftakt einer ganzen Reihe von Podcasts zu dem Thema und für das gute Gespräch.
Welche Trends und Technologien werden die Vermittlung von Lerninhalten zukünftig verändern
Wissenschaftlicher Ansatz des FIAO
Welche Technologien spielen in der Zukunft ein Rolle?
Welche Kompetenzen sind erforderlich (und was ist heute schon vorhanden)?
Wie können Menschen befähigt werden (Didaktik, Struktur und Organisation)?
Was sind die Trends und Technologien (wie können sich Organisationen weiterhelfen)?
Leitfaden zur Analyse von Trends (Fokus auf technologische Faktoren)
Publikationen zum Thema sind vorhanden
Tools wie Mindmaps unterstützen bei der Identifizierung von wichtigen Trends für Organisationen
Welche großen Trends und Technologien gibt es?
Künstliche Intelligenz als einer der Treiber
Motivation zum "lebenslangen Lernen"
kleinere und individuelle Lerninhalte und mehr, aber kürzere Lernphasen
AR/VR als neue Trends (neue Gestaltung von Seminaren, Classrooms, etc.)
nicht nur virtuell, sondern auch der Austausch in der Realität
Mentoring und Coaching (auch im persönlichen Austausch) gewinnt an Bedeutung
Persönlichkeitsentwicklung wird wichtiger
mögliche Benefits für Unternehmen:
höhere Arbeitgeberattraktivität
schnelleres Onboarding, schnellere Produktivität
Quereinsteiger:innen können schneller auf neue Berufsbilder geschult werden
#Talententwicklung #ausundweiterbildung #Personalentwicklung #arbeitgeberattraktivitaet #Learning #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Manuel Kaiser und Tim Beichter
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/manuel-kaiser-3a9b051a3/ und
https://www.linkedin.com/in/tim-beichter-69b96a237/
The Future of Upskilling: Human- and Technology Centered: http://dx.doi.org/10.54808/IMCIC2023.01.190
Leitfaden zur Identifikation und Analyse von technologischen Trends für die berufliche Weiterbildung: https://publica.fraunhofer.de/entities/publication/5d109926-d29f-4f54-8f97-0391dcf102b8/details
Identifikation und Analyse von technologischen Trends für die berufliche Weiterbildung. Ergebnisse: https://publica.fraunhofer.de/entities/publication/508f88a2-51ba-442f-8ce2-36e8d12ccfc7/details
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44 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden:
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Stefan Rippler (CEO bei Rippler Media GmbH, Gründer Persona Institut)
Stefan Rippler wuchs in Unterwössen (Landkreis Traunstein) auf. Bereits im Alter von 14 Jahren begann Stefan für eine Tageszeitung zu schreiben. Kurz darauf veröffentlichte er seinen ersten Artikel bei Focus online. Aufgrund der daraus entstandenen Kontakte wurde er zur gleichen Zeit Webseiten-Betreiber der Internet-Informationsplattform Planetpraktika.de.
Nach seinem Abitur in Marquartstein begann Stefan mit einem Medien- und Kommunikationsstudium an der Universität Augsburg. Daraufhin absolvierte er eine Trainee-Ausbildung bei der Bauer Media Group in Hamburg. Anschließend arbeitete er als Journalist, unter anderem für Focus Online und die Online-Ausgabe der Zeit. Danach wurde Stefan geschäftsführender Redakteur der Computer Bild und anschließend Chefredakteur der Do-it-yourself-Zeitschrift selber machen.
Seit 2018 arbeitet Stefan als selbständiger Berater und Autor. Er betreibt zudem einen eigenen Verlag.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 303 habe ich mit Mit Stefan Rippler (CEO bei Rippler Media GmbH, Gründer Persona Institut) über die Erstellung von Candidate Personas mit soziodemografischen Daten gesprochen. Herzlichen Dank an Stefan für das gute Gespräch und die hervorragenden Hinweise zum Thema.
Achtung: Stefan verschenkt fünf von seinen Büchern (Das Persona-Prinzip - Erfolgreiches Recruiting mit Candidate Personas). Wie es funktioniert erklären wir im Podcast - also, reinhören lohnt sich!
Candidate Persona mit soziodemografischen Daten erstellen
Soziodemografische Daten (Altersspanne, Wohnorte, Hobbies, Interessen, Werte, Mediennutzungsverhalten, etc.)
Erwartungshaltung im Bewerbungsprozess (schnelle Rückmeldung, verbindliches Auftreten, leichte Ansprechbarkeit, etc.)
Daten kommen aus klassischen Studien wie Paneldaten von Statista, Markt-/Mediastudien wie z.B. Allensbacher Werbeträgeranalyse, etc.
Strukturierte Erfassung von internen Daten (z.B. Ergebnisse aus Recruiting-, Eintritts- und Austrittsgesprächen sowie von bestehenden Mitarbeitenden)
Persona-Playbook zur Dokumentation von operativen Recruitingmaßnahmen in Bezug auf Benefits, Erwartungshaltung, Prozesserwartungen, Aufbau und Inhalte von Stellenanzeigen, bevorzugte Social Media Kanäle, etc.)
#Candidatepersona #Recruiting #Talentgewinnung #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Stefan Rippler
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefanrippler/
Webseite: https://rippler.media/ und https://www.persona-institut.de/
e-Mailadresse von Stefan: stefan@rippler.media
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Stefan Rippler (CEO bei Rippler Media GmbH, Gründer Persona Institut)
Stefan Rippler wuchs in Unterwössen (Landkreis Traunstein) auf. Bereits im Alter von 14 Jahren begann Stefan für eine Tageszeitung zu schreiben. Kurz darauf veröffentlichte er seinen ersten Artikel bei Focus online. Aufgrund der daraus entstandenen Kontakte wurde er zur gleichen Zeit Webseiten-Betreiber der Internet-Informationsplattform Planetpraktika.de.
Nach seinem Abitur in Marquartstein begann Stefan mit einem Medien- und Kommunikationsstudium an der Universität Augsburg. Daraufhin absolvierte er eine Trainee-Ausbildung bei der Bauer Media Group in Hamburg. Anschließend arbeitete er als Journalist, unter anderem für Focus Online und die Online-Ausgabe der Zeit. Danach wurde Stefan geschäftsführender Redakteur der Computer Bild und anschließend Chefredakteur der Do-it-yourself-Zeitschrift selber machen.
Seit 2018 arbeitet Stefan als selbständiger Berater und Autor. Er betreibt zudem einen eigenen Verlag.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 303 habe ich mit Mit Stefan Rippler (CEO bei Rippler Media GmbH, Gründer Persona Institut) über die Erstellung von Candidate Personas mit soziodemografischen Daten gesprochen. Herzlichen Dank an Stefan für das gute Gespräch und die hervorragenden Hinweise zum Thema.
Achtung: Stefan verschenkt fünf von seinen Büchern (Das Persona-Prinzip - Erfolgreiches Recruiting mit Candidate Personas). Wie es funktioniert erklären wir im Podcast - also, reinhören lohnt sich!
Candidate Persona mit soziodemografischen Daten erstellen
Soziodemografische Daten (Altersspanne, Wohnorte, Hobbies, Interessen, Werte, Mediennutzungsverhalten, etc.)
Erwartungshaltung im Bewerbungsprozess (schnelle Rückmeldung, verbindliches Auftreten, leichte Ansprechbarkeit, etc.)
Daten kommen aus klassischen Studien wie Paneldaten von Statista, Markt-/Mediastudien wie z.B. Allensbacher Werbeträgeranalyse, etc.
Strukturierte Erfassung von internen Daten (z.B. Ergebnisse aus Recruiting-, Eintritts- und Austrittsgesprächen sowie von bestehenden Mitarbeitenden)
Persona-Playbook zur Dokumentation von operativen Recruitingmaßnahmen in Bezug auf Benefits, Erwartungshaltung, Prozesserwartungen, Aufbau und Inhalte von Stellenanzeigen, bevorzugte Social Media Kanäle, etc.)
#Candidatepersona #Recruiting #Talentgewinnung #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Stefan Rippler
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefanrippler/
Webseite: https://rippler.media/ und https://www.persona-institut.de/
e-Mailadresse von Stefan: stefan@rippler.media
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Stephanie Krüger (Head of Talent Acquisition bei HRtbeat)
Stephanie Krüger ist seit Januar 2022 als Head of Talent Acquisition mit an Bord der HR-Agentur HRtbeat. Mit dem Start-up erweitert die Vogel Communications Group GmbH & Co. KG ihr Agenturportfolio. In dieser HR-Agentur für digitales Recruiting und Personalmarketing bündelt die Unternehmensgruppe ihre Kompetenzen mit Fokus auf Digital Recruiting, Candidate Leads, Employer Branding und HR-Performance-Marketing.
Stephanie Krüger kann auf einen großen Erfahrungsschatz in HR- und Finance-Themen zurückblicken: Bei der ngn - new generation network GmbH hatte sie verschiedene Positionen im HR-, Finance- und Operationsmanagement inne, bevor sie 2016 in die Vogel Group wechselte und dort mit ihrer Expertise zunächst als Director Shared Services Berlin tätig war und später zu HR & Finance Business Partner wechselte. Bei HRtbeat ist sie die Expertin fürs Recruiting und verbindet unternehmerisches Denken und Businessverständnis mit einer sehr hohen Kunden- und Mitarbeiterorientierung.
Themen
Mit Stephanie Krüger (Head of Talent Acquisition bei HRtbeat) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 302 darüber gesprochen, welche Mehrwerte sich aus der Definition der Candidate Persona ergeben. Vielen lieben Dank an Stephanie für das sehr gute Gespräch und die klasse Tipps zum Thema.
Welche Mehrwerte ergeben sich aus der richtigen Definition der Candidate Persona?
Unterschied zwischen Recruiting-Zielgruppe und Candidate Persona
Die Zielgruppe ist eine Gruppe von Personen mit vergleichbaren Merkmalen, die gezielt auf etwas angesprochen werden
Candidate Personas sind Nutzermodelle, die Personen einer Zielgruppe in ihren Merkmalen charakterisieren. Die Persona beschreibt eine fiktive Person, die stellvertretend für die entsprechende Zielgruppe steht
Merkmale einer Candidate Persona:
Verhalten, Motivation, Frustration und Erwartungshaltung
sehr schönes Beispiel von Stephanie für das Thema: "Steuerfachangestellte"
Explizite Eigenschaften (demografische Daten)
Implizite Eigenschaften (privates und berufliches Verhalten - Aus- und Weiterbildungsbedarf und Entwicklungsbedarf)
Motivations- und Frustrationsthemen
Berücksichtigung der Merkmale in der (Direkt-)Ansprache von Kandidaten:innen (bis hin zur individuellen Ansprache)
kontinuierliche Datenanalysen
interne Quellen: vergangene Bewerbungen, Mitarbeiterprofile, Leistungsdaten, Talentpool, Off-Boarding-Gespräche, etc.
Externe Quellen: Online-Recherchen, Marktforschung, Fachgruppen und -foren, etc.
Fachbereiche und Hiring-Manager:innen sind gefordert sich bei der Definition der Candidate Persona einzubringen
Templates für die Erstellung von Personas nutzen
Stellenangebote mit individuellen Merkmalen anreichern (z.B. welche Triggerpunkte können kommuniziert werden
Vorteile einer gut definierten Candidate Persona
sehr zielgenaue Adressierung der richtigen Kandidaten:innen
weg von möglichst viel Ansprache innerhalb einer Zielgruppe hin zu sehr gezielter individueller Ansprache (Qualität schlägt Quantität)
#Candidatepersona #Recruiting #Talentgewinnung #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Stephanie Krüger
LinkedIn: www.linkedin.com/in/stephaniekrüger
Webseite: www.HRtbeat.com
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden:
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Stephanie Krüger (Head of Talent Acquisition bei HRtbeat)
Stephanie Krüger ist seit Januar 2022 als Head of Talent Acquisition mit an Bord der HR-Agentur HRtbeat. Mit dem Start-up erweitert die Vogel Communications Group GmbH & Co. KG ihr Agenturportfolio. In dieser HR-Agentur für digitales Recruiting und Personalmarketing bündelt die Unternehmensgruppe ihre Kompetenzen mit Fokus auf Digital Recruiting, Candidate Leads, Employer Branding und HR-Performance-Marketing.
Stephanie Krüger kann auf einen großen Erfahrungsschatz in HR- und Finance-Themen zurückblicken: Bei der ngn - new generation network GmbH hatte sie verschiedene Positionen im HR-, Finance- und Operationsmanagement inne, bevor sie 2016 in die Vogel Group wechselte und dort mit ihrer Expertise zunächst als Director Shared Services Berlin tätig war und später zu HR & Finance Business Partner wechselte. Bei HRtbeat ist sie die Expertin fürs Recruiting und verbindet unternehmerisches Denken und Businessverständnis mit einer sehr hohen Kunden- und Mitarbeiterorientierung.
Themen
Mit Stephanie Krüger (Head of Talent Acquisition bei HRtbeat) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 302 darüber gesprochen, welche Mehrwerte sich aus der Definition der Candidate Persona ergeben. Vielen lieben Dank an Stephanie für das sehr gute Gespräch und die klasse Tipps zum Thema.
Welche Mehrwerte ergeben sich aus der richtigen Definition der Candidate Persona?
Unterschied zwischen Recruiting-Zielgruppe und Candidate Persona
Die Zielgruppe ist eine Gruppe von Personen mit vergleichbaren Merkmalen, die gezielt auf etwas angesprochen werden
Candidate Personas sind Nutzermodelle, die Personen einer Zielgruppe in ihren Merkmalen charakterisieren. Die Persona beschreibt eine fiktive Person, die stellvertretend für die entsprechende Zielgruppe steht
Merkmale einer Candidate Persona:
Verhalten, Motivation, Frustration und Erwartungshaltung
sehr schönes Beispiel von Stephanie für das Thema: "Steuerfachangestellte"
Explizite Eigenschaften (demografische Daten)
Implizite Eigenschaften (privates und berufliches Verhalten - Aus- und Weiterbildungsbedarf und Entwicklungsbedarf)
Motivations- und Frustrationsthemen
Berücksichtigung der Merkmale in der (Direkt-)Ansprache von Kandidaten:innen (bis hin zur individuellen Ansprache)
kontinuierliche Datenanalysen
interne Quellen: vergangene Bewerbungen, Mitarbeiterprofile, Leistungsdaten, Talentpool, Off-Boarding-Gespräche, etc.
Externe Quellen: Online-Recherchen, Marktforschung, Fachgruppen und -foren, etc.
Fachbereiche und Hiring-Manager:innen sind gefordert sich bei der Definition der Candidate Persona einzubringen
Templates für die Erstellung von Personas nutzen
Stellenangebote mit individuellen Merkmalen anreichern (z.B. welche Triggerpunkte können kommuniziert werden
Vorteile einer gut definierten Candidate Persona
sehr zielgenaue Adressierung der richtigen Kandidaten:innen
weg von möglichst viel Ansprache innerhalb einer Zielgruppe hin zu sehr gezielter individueller Ansprache (Qualität schlägt Quantität)
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46 Minuten
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Clara Crombach hat in Köln Sonderpädagogik mit Schwerpunkt Psychologie studiert und schon während des Studiums wurde Clara deutlich, dass sie Menschen dabei begleiten möchte, das Beste aus sich rauszuholen, um ein erfolgreiches Leben zu führen ohne die eigenen Grenzen zu überschreiten.
Schon mit Mitte 20 war Clara selbst Führungskraft und hat dabei gelernt, dass es oft hart war, sich gegen erfahrene Kolleg:innen durchzusetzen und sichtbar zu werden. Ihre heutige Arbeit als Coach, Organisationsentwicklerin, Führungskräftetrainerin- und Coach in verschiedenen Unternehmen haben ihr außerdem gezeigt, wie wichtig es ist, in unserer komplexen, sich stetig verändernden (Arbeits-) Welt, auf die individuellen Bedürfnisse und Grenzen zu achten.
Clara sagt: „Junge Talente brauchen eine andere Entwicklung als erfahrene Führungskräfte" und sie ist davon überzeugt, dass mutige Entscheidungen die Basis für ein glückliches und erfolgreiches Leben sein können.
Themen
In der GainTalents Podcastfolge 301 habe ich mit Clara Crombach (zertifizierte Business Coach & Organisationsentwicklerin) gesprochen und wir haben uns darüber unterhalten, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Clara für das sehr gute Gespräch und die tollen Tipps zum Thema.
Wie können sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten?
Junge Talente müssen den Wunsch zur Übernahme einer Führungsverantwortung klar kommunizieren
sich selbst anbieten für Themen wie Projektverantwortung oder Urlaubsvertretung von Führungskräften
klar darstellen, wo die eigenen Entwicklungsfelder liegen und offen sein um herauszufinden, wo das Unternehmen Entwicklungsfelder sieht
Widerstände aus der Organisation sind nahezu normal
authentisch bleiben und sachlich argumentieren
eigene Werte klar kommunizieren und in die Führung einbauen
neue Ideen positionieren und Dinge ausprobieren
Verhandlungsfähigkeiten aufbauen
Mentor und Coach finden
mit älteren Führungskräften (intern und extern) sprechen und Erfahrungsaustausch stattfinden lassen
Aktiv Feedback zur Führungsrolle einholen und kritisch reflektieren sowie mit dem Team besprechen (offene Feedbackkultur vorleben und etablieren)
Netzwerk an Mentoren:innen aufbauen
mit einem konkreten Thema auf erfahrene Menschen zugehen und um Hilfe/Unterstützung bitten
Regelmäßige Feedbackgespräche mit der eigenen Führungskraft führen
Ziel- und "next step"-Pläne
Absolute Don´ts bzw. Fehler, die nicht gemacht werden sollten:
Führung als Status- und Machtinstrument "ausnutzen"
Nicht so schnell unterkriegen lassen, Führung vorleben und leben
Führungsaufgabe wird vom Unternehmen nicht richtig begleitet
Es geht nie um Dich als Führungskraft, sondern immer nur um die Menschen in Deinem Team (nur, wenn Du diese Menschen erfolgreich werden lässt, kannst Du als Führungskraft erfolgreich werden)
#Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Talententwicklung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Clara Crombach
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/clara-crombach/
Webseite: https://www.claracrombach.de/ueberclara
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Clara Crombach hat in Köln Sonderpädagogik mit Schwerpunkt Psychologie studiert und schon während des Studiums wurde Clara deutlich, dass sie Menschen dabei begleiten möchte, das Beste aus sich rauszuholen, um ein erfolgreiches Leben zu führen ohne die eigenen Grenzen zu überschreiten.
Schon mit Mitte 20 war Clara selbst Führungskraft und hat dabei gelernt, dass es oft hart war, sich gegen erfahrene Kolleg:innen durchzusetzen und sichtbar zu werden. Ihre heutige Arbeit als Coach, Organisationsentwicklerin, Führungskräftetrainerin- und Coach in verschiedenen Unternehmen haben ihr außerdem gezeigt, wie wichtig es ist, in unserer komplexen, sich stetig verändernden (Arbeits-) Welt, auf die individuellen Bedürfnisse und Grenzen zu achten.
Clara sagt: „Junge Talente brauchen eine andere Entwicklung als erfahrene Führungskräfte" und sie ist davon überzeugt, dass mutige Entscheidungen die Basis für ein glückliches und erfolgreiches Leben sein können.
Themen
In der GainTalents Podcastfolge 301 habe ich mit Clara Crombach (zertifizierte Business Coach & Organisationsentwicklerin) gesprochen und wir haben uns darüber unterhalten, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Clara für das sehr gute Gespräch und die tollen Tipps zum Thema.
Wie können sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten?
Junge Talente müssen den Wunsch zur Übernahme einer Führungsverantwortung klar kommunizieren
sich selbst anbieten für Themen wie Projektverantwortung oder Urlaubsvertretung von Führungskräften
klar darstellen, wo die eigenen Entwicklungsfelder liegen und offen sein um herauszufinden, wo das Unternehmen Entwicklungsfelder sieht
Widerstände aus der Organisation sind nahezu normal
authentisch bleiben und sachlich argumentieren
eigene Werte klar kommunizieren und in die Führung einbauen
neue Ideen positionieren und Dinge ausprobieren
Verhandlungsfähigkeiten aufbauen
Mentor und Coach finden
mit älteren Führungskräften (intern und extern) sprechen und Erfahrungsaustausch stattfinden lassen
Aktiv Feedback zur Führungsrolle einholen und kritisch reflektieren sowie mit dem Team besprechen (offene Feedbackkultur vorleben und etablieren)
Netzwerk an Mentoren:innen aufbauen
mit einem konkreten Thema auf erfahrene Menschen zugehen und um Hilfe/Unterstützung bitten
Regelmäßige Feedbackgespräche mit der eigenen Führungskraft führen
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Nicht so schnell unterkriegen lassen, Führung vorleben und leben
Führungsaufgabe wird vom Unternehmen nicht richtig begleitet
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Themen
In dieser 300. Podcastfolge berichte ich über mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience". Ich beschreibe die Gründe, warum das Buch enstanden ist und erläutere an einigen Beispielen die Inhalte des Buches. Außerdem gibt es ein Gewinnspiel. Denn im Rahmen dieser 300. Folge haben jetzt die Hörer:innen dieses Podcasts die Chance, ein Exemplar von insgesamt dreien von meinem neuen Buch kostenlos zu erhalten. Ich verschenke also drei Bücher und alles, was ihr tun müsst, ist diese Podcastfolge komplett anhören, damit ihr erfahrt, wie ihr kostenlos eins der drei Bücher bekommen könnt. Hört Euch also die komplette Folge an, es lohnt sich vielleicht!
Kostenfreier Download - Candidate Journey Poster unter: bit.ly/3NgSJJL
#Candidatejourney #Candidateexperience #Recruiting #Talentgewinnung #Socialmediarecruiting #Activesourcing #Direktansprache #Employerbranding #Bewerberbefragungen #Gaintalentspodcast
Links Hans-Heinz Wisotzky:
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Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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Themen
Im Mai 2023 hatte ich vier Gäste im GainTalents-Podcast. Es ging um die Themen Peer-Recruiting, Markenbotschafter, Corporate Volunteering und Leadership-Onboarding. Meine wichtigsten Erkenntnisse bzw. Key Learnings habe ich in dieser Solo-Podcastfolge wieder für Euch zusammengestellt.
Peer Recruiting war das Thema in den Podcastfolgen 286 und 287. Das habe ich mit Prof. Dr. Nicole Richter (Professorin für ABWL, insb. Unternehmensführung, -organisation und Personalmanagement bei Hochschule Düsseldorf) besprochen.
https://bit.ly/3B3SOuI
In den Podcastfolgen 290 und 291 konnte ich mit Hendrik Böttcher (Unternehmer, Outplacement-Berater und Buchautor) darüber sprechen, wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können.
https://shorturl.at/AGKX7
Mit Julian Litzbarski (Founder von Volunteerio) habe ich in den Podcastfolgen 288 und 289 über das Thema Corporate Volunteering gesprochen.
https://bit.ly/3ObNYmR
Über Leadership Onboarding (insbesondere aus Sicht der Führungskraft) habe ich in den Folgen 293 und 294 mit Dr. Yvonne Köster (Executive HR-Strategin und -Advisor) gesprochen.
bit.ly/3IMNRdQ
Ich bedanke mich recht herzlich bei Nicole, Yvonne, Julian und Hendrik für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen.
#Recruitingmethoden #Personalgewinnung #Peerrecruiting #Recruting #Talentgewinnung #Markenbotschafter #Corporatevolunteering #sozialesengagement #mitarbeiterengagement #corporatesocialresponsibility #Arbeitgeberattraktivitaet #Leadership #Onboarding #Gaintalentspodcast
Links Hans-Heinz Wisotzky:
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Themen
Im Mai 2023 hatte ich vier Gäste im GainTalents-Podcast. Es ging um die Themen Peer-Recruiting, Markenbotschafter, Corporate Volunteering und Leadership-Onboarding. Meine wichtigsten Erkenntnisse bzw. Key Learnings habe ich in dieser Solo-Podcastfolge wieder für Euch zusammengestellt.
Peer Recruiting war das Thema in den Podcastfolgen 286 und 287. Das habe ich mit Prof. Dr. Nicole Richter (Professorin für ABWL, insb. Unternehmensführung, -organisation und Personalmanagement bei Hochschule Düsseldorf) besprochen.
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In den Podcastfolgen 290 und 291 konnte ich mit Hendrik Böttcher (Unternehmer, Outplacement-Berater und Buchautor) darüber sprechen, wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können.
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Über Leadership Onboarding (insbesondere aus Sicht der Führungskraft) habe ich in den Folgen 293 und 294 mit Dr. Yvonne Köster (Executive HR-Strategin und -Advisor) gesprochen.
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XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
23 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag.
Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter:
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Daniela Fink ist Leadership Coach für Führungskräfte und Teams. Als langjährige Führungskraft in der Medienbranche kennt Daniela die täglichen Herausforderungen als Leader und im Team. Sie hat große TV-Produktionen mit mehreren hundert Mitarbeitern verantwortet und bis heute profitiert Daniela von den vielseitigen Tasks und Challenges, die mit dieser Verantwortung einhergingen.
Als Dipl.-Sportwissenschaftlerin, zertifizierte Coach, Trainerin, Organisationsentwicklerin, Potenzialanalyse Consultant und Scrum Master hat Daniela tiefgehende Aus- und Weiterbildungen sowohl fachlich als auch persönlich durchlaufen.
„Stillstand langweilt mich", sagt Daniela. Ihre positive Energie nutzt sie, um Menschen zu begeistern, zu inspirieren und uns jeden Tag ein Stück weiterzuentwickeln.
Themen
Mit Daniela Fink (Leadership Coach für Führungskräfte und Teams) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 297 und 298 über Leadership-Trends nach der Pandemie sprechen können. Für das gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich ganz herzlich bei Daniela.
Leadership-Trends nach der Pandemie
Sinnhaftigkeit der Tätigkeiten wird heute stärker hinterfragt
Inhalte, wo wird gearbeitet (Remote vs. Office)
Erwartungshaltung klar kommunizieren und abgleichen mit Team
Emotionale Intelligenz ist stärker gefragt als je zuvor
was benötigen die Mitarbeitenden / Teammitglieder
Achtung: gerade bei viel virtueller Führung sehr wichtig
Selbstführung hat eine sehr starke Bedeutung bekommen
eigene Stabilität, aber auch Emotionen regulieren
was sind meine Stärken als Führungskraft (offener Umgang damit)
authentisch sein
Resilienz aufbauen, wenn nicht schon gegeben
Leadership-Skills sind sehr nach wie vor gefordert
Persönlichkeitsentwicklung (bei der Führungskraft)
Team-/Talententwicklung (Aus- und Weiterbildung stärker fördern und einfordern)
Handling des stetig ansteigenden Workloads gehört heute zur Kernkompetenz
ist gleichzeitig eine der größten Herausforderungen heute
"Nein" sagen ist heute notwendig, um den Workload zu managen (Schutz des Teams und Eigenschutz)
Circle of Influence muss klar sein (drei Kreise-Modell)
Was kann ich selbst beeinflussen und entscheiden (innerer Kreis)
Was kann ich selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (mittlerer Kreis)
Was kann ich nicht selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (äußerer Kreis)
Mentoren und Coaches um Hilfe bitten, wenn es Entwicklungsbedarf gibt
#Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Teamentwicklung #Talententwicklung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Daniela Fink
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/danielafink/
Webseite: https://www.danielafink.de/
Buchempfehlung: The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success Jim Dethmer, Diana Chapman, Kaley Klemp
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Daniela Fink ist Leadership Coach für Führungskräfte und Teams. Als langjährige Führungskraft in der Medienbranche kennt Daniela die täglichen Herausforderungen als Leader und im Team. Sie hat große TV-Produktionen mit mehreren hundert Mitarbeitern verantwortet und bis heute profitiert Daniela von den vielseitigen Tasks und Challenges, die mit dieser Verantwortung einhergingen.
Als Dipl.-Sportwissenschaftlerin, zertifizierte Coach, Trainerin, Organisationsentwicklerin, Potenzialanalyse Consultant und Scrum Master hat Daniela tiefgehende Aus- und Weiterbildungen sowohl fachlich als auch persönlich durchlaufen.
„Stillstand langweilt mich", sagt Daniela. Ihre positive Energie nutzt sie, um Menschen zu begeistern, zu inspirieren und uns jeden Tag ein Stück weiterzuentwickeln.
Themen
Mit Daniela Fink (Leadership Coach für Führungskräfte und Teams) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 297 und 298 über Leadership-Trends nach der Pandemie sprechen können. Für das gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich ganz herzlich bei Daniela.
Leadership-Trends nach der Pandemie
Sinnhaftigkeit der Tätigkeiten wird heute stärker hinterfragt
Inhalte, wo wird gearbeitet (Remote vs. Office)
Erwartungshaltung klar kommunizieren und abgleichen mit Team
Emotionale Intelligenz ist stärker gefragt als je zuvor
was benötigen die Mitarbeitenden / Teammitglieder
Achtung: gerade bei viel virtueller Führung sehr wichtig
Selbstführung hat eine sehr starke Bedeutung bekommen
eigene Stabilität, aber auch Emotionen regulieren
was sind meine Stärken als Führungskraft (offener Umgang damit)
authentisch sein
Resilienz aufbauen, wenn nicht schon gegeben
Leadership-Skills sind sehr nach wie vor gefordert
Persönlichkeitsentwicklung (bei der Führungskraft)
Team-/Talententwicklung (Aus- und Weiterbildung stärker fördern und einfordern)
Handling des stetig ansteigenden Workloads gehört heute zur Kernkompetenz
ist gleichzeitig eine der größten Herausforderungen heute
"Nein" sagen ist heute notwendig, um den Workload zu managen (Schutz des Teams und Eigenschutz)
Circle of Influence muss klar sein (drei Kreise-Modell)
Was kann ich selbst beeinflussen und entscheiden (innerer Kreis)
Was kann ich selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (mittlerer Kreis)
Was kann ich nicht selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (äußerer Kreis)
Mentoren und Coaches um Hilfe bitten, wenn es Entwicklungsbedarf gibt
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Daniela Fink ist Leadership Coach für Führungskräfte und Teams. Als langjährige Führungskraft in der Medienbranche kennt Daniela die täglichen Herausforderungen als Leader und im Team. Sie hat große TV-Produktionen mit mehreren hundert Mitarbeitern verantwortet und bis heute profitiert Daniela von den vielseitigen Tasks und Challenges, die mit dieser Verantwortung einhergingen.
Als Dipl.-Sportwissenschaftlerin, zertifizierte Coach, Trainerin, Organisationsentwicklerin, Potenzialanalyse Consultant und Scrum Master hat Daniela tiefgehende Aus- und Weiterbildungen sowohl fachlich als auch persönlich durchlaufen.
„Stillstand langweilt mich", sagt Daniela. Ihre positive Energie nutzt sie, um Menschen zu begeistern, zu inspirieren und uns jeden Tag ein Stück weiterzuentwickeln.
Themen
Mit Daniela Fink (Leadership Coach für Führungskräfte und Teams) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 297 und 298 über Leadership-Trends nach der Pandemie sprechen können. Für das gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich ganz herzlich bei Daniela.
Leadership-Trends nach der Pandemie
Sinnhaftigkeit der Tätigkeiten wird heute stärker hinterfragt
Inhalte, wo wird gearbeitet (Remote vs. Office)
Erwartungshaltung klar kommunizieren und abgleichen mit Team
Emotionale Intelligenz ist stärker gefragt als je zuvor
was benötigen die Mitarbeitenden / Teammitglieder
Achtung: gerade bei viel virtueller Führung sehr wichtig
Selbstführung hat eine sehr starke Bedeutung bekommen
eigene Stabilität, aber auch Emotionen regulieren
was sind meine Stärken als Führungskraft (offener Umgang damit)
authentisch sein
Resilienz aufbauen, wenn nicht schon gegeben
Leadership-Skills sind sehr nach wie vor gefordert
Persönlichkeitsentwicklung (bei der Führungskraft)
Team-/Talententwicklung (Aus- und Weiterbildung stärker fördern und einfordern)
Handling des stetig ansteigenden Workloads gehört heute zur Kernkompetenz
ist gleichzeitig eine der größten Herausforderungen heute
"Nein" sagen ist heute notwendig, um den Workload zu managen (Schutz des Teams und Eigenschutz)
Circle of Influence muss klar sein (drei Kreise-Modell)
Was kann ich selbst beeinflussen und entscheiden (innerer Kreis)
Was kann ich selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (mittlerer Kreis)
Was kann ich nicht selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (äußerer Kreis)
Mentoren und Coaches um Hilfe bitten, wenn es Entwicklungsbedarf gibt
#Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Teamentwicklung #Talententwicklung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Daniela Fink
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/danielafink/
Webseite: https://www.danielafink.de/
Buchempfehlung: The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success Jim Dethmer, Diana Chapman, Kaley Klemp
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag.
Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter:
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Daniela Fink ist Leadership Coach für Führungskräfte und Teams. Als langjährige Führungskraft in der Medienbranche kennt Daniela die täglichen Herausforderungen als Leader und im Team. Sie hat große TV-Produktionen mit mehreren hundert Mitarbeitern verantwortet und bis heute profitiert Daniela von den vielseitigen Tasks und Challenges, die mit dieser Verantwortung einhergingen.
Als Dipl.-Sportwissenschaftlerin, zertifizierte Coach, Trainerin, Organisationsentwicklerin, Potenzialanalyse Consultant und Scrum Master hat Daniela tiefgehende Aus- und Weiterbildungen sowohl fachlich als auch persönlich durchlaufen.
„Stillstand langweilt mich", sagt Daniela. Ihre positive Energie nutzt sie, um Menschen zu begeistern, zu inspirieren und uns jeden Tag ein Stück weiterzuentwickeln.
Themen
Mit Daniela Fink (Leadership Coach für Führungskräfte und Teams) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 297 und 298 über Leadership-Trends nach der Pandemie sprechen können. Für das gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich ganz herzlich bei Daniela.
Leadership-Trends nach der Pandemie
Sinnhaftigkeit der Tätigkeiten wird heute stärker hinterfragt
Inhalte, wo wird gearbeitet (Remote vs. Office)
Erwartungshaltung klar kommunizieren und abgleichen mit Team
Emotionale Intelligenz ist stärker gefragt als je zuvor
was benötigen die Mitarbeitenden / Teammitglieder
Achtung: gerade bei viel virtueller Führung sehr wichtig
Selbstführung hat eine sehr starke Bedeutung bekommen
eigene Stabilität, aber auch Emotionen regulieren
was sind meine Stärken als Führungskraft (offener Umgang damit)
authentisch sein
Resilienz aufbauen, wenn nicht schon gegeben
Leadership-Skills sind sehr nach wie vor gefordert
Persönlichkeitsentwicklung (bei der Führungskraft)
Team-/Talententwicklung (Aus- und Weiterbildung stärker fördern und einfordern)
Handling des stetig ansteigenden Workloads gehört heute zur Kernkompetenz
ist gleichzeitig eine der größten Herausforderungen heute
"Nein" sagen ist heute notwendig, um den Workload zu managen (Schutz des Teams und Eigenschutz)
Circle of Influence muss klar sein (drei Kreise-Modell)
Was kann ich selbst beeinflussen und entscheiden (innerer Kreis)
Was kann ich selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (mittlerer Kreis)
Was kann ich nicht selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (äußerer Kreis)
Mentoren und Coaches um Hilfe bitten, wenn es Entwicklungsbedarf gibt
#Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Teamentwicklung #Talententwicklung #Gaintalentspodcast
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22 Minuten
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Julia Kahle ist Co-Founderin sowie CEO von Heynanny und Mutter von 2 Kindern (11/8 Jahre). Julia treibt die Begeisterung für Fortschritt und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie an. Seit 11 Jahren erlebt sie selbst, was es heißt, eine „workingMom" zu sein – mit allen Herausforderungen und der Liebe zu ihren Kids.
Bevor Julia Heynanny mit Ihrer Co-Founderin Anna Schneider gegründet hat, war sie viele Jahre bei einem Logistikkonzern tätig und hat dort das Thema Employer Branding und Recruiting verantwortet. Aus dieser Zeit weiß Julia sehr genau, dass es an der Zeit ist echte Mitarbeiterbenefits zu schaffen und sich als Employer of Choice der Verantwortung zu stellen.
Heynannyly ist eine Arbeitgeber-Benefit-Plattform für Kinder- und Senior:innenbetreuung. Das Start-up steht als HR-Tech Company für den Bereich Vereinbarkeit von Beruf und Familie und für maximale Flexibilität und Mental Health für Mitarbeitende mit Kindern.
Im Mai 2023 stand Julia mit Ihrer Co-Founderin Anna beim OMR-Festival vor vielen Tausend Zuschauer:innen auf der Bühne und konnte Ihre Botschaft erfolgreich platzieren.
Themen
Über die etwas anderen Employee Benefits habe ich mit Julia Kahle (Co-Founderin sowie CEO von Heynanny) in den GainTalents-Podcastfolgen 295 und 296 sprechen können. Heynanny ist eine Arbeitgeber-Benefit-Plattform für die Kinder- und Senior:innenbetreuung. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Julia für das sehr gute Gespräch und für die vielen interessanten Informationen zum Thema.
Employee-Benefits - mal anders gedacht…
Well-being und Gesundheit sind große Themen im Bereich der Arbeitgeber-Benefits
Benefits müssen Mehrwerte für Mitarbeitende bieten
regelmäßige Befragungen von Mitarbeitenden hinsichtlich deren Bedarfe
Nachfrageorientierter Aufbau von Benefits (was wird überhaupt verwendet)
Portfolio von Mehrwerten aufbauen
Benefits im Bereich Family und Work-Life-Balance stehen heute im Vordergrund (siehe auch Whitepaper-Link)
Remote Work ist heute ein zentraler Punkt und deshalb müssen Benefits auch auf diese Tatsache ausgerichtet sein
Heynanny bietet über ein Plattform über 20.000 Nanny´s die im wesentlichen für die folgenden Themen von Unternehmen genutzt werden kann:
Kinderbetreuung und
Senioren:innenbetreuung
auch für Unternehmen in ländlichen Regionen
alle Nanny´s durchlaufen Prüfungen und Assessments damit die Qualität sichergestellt ist
funktioniert sowohl in White- als auch in Blue-Collar-Bereichen
4.000,- Euro pro Kind und pro Jahr können von den Mitarbeitenden steuerfrei geltend gemacht werden
#Employeebenefits #mitarbeiterbenefits #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivität #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Julia Kahle
LinkedIn https://linkedin.com/in/juliaKahle
Website https://www.heynanny.com/
Rabattaktion für alle GainTalents-Hörer:innen von 10%
Whitepaper Benefits zwischen Wunsch und Realität – Was Mitarbeitende wirklich wollen
5 Key Insights einer Studie von voiio und kununu
https://drive.google.com/file/d/1LHVxLOOy3CGy7A2s5-md72b9zxTGNa_o/view
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Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Julia Kahle ist Co-Founderin sowie CEO von Heynanny und Mutter von 2 Kindern (11/8 Jahre). Julia treibt die Begeisterung für Fortschritt und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie an. Seit 11 Jahren erlebt sie selbst, was es heißt, eine „workingMom" zu sein – mit allen Herausforderungen und der Liebe zu ihren Kids.
Bevor Julia Heynanny mit Ihrer Co-Founderin Anna Schneider gegründet hat, war sie viele Jahre bei einem Logistikkonzern tätig und hat dort das Thema Employer Branding und Recruiting verantwortet. Aus dieser Zeit weiß Julia sehr genau, dass es an der Zeit ist echte Mitarbeiterbenefits zu schaffen und sich als Employer of Choice der Verantwortung zu stellen.
Heynannyly ist eine Arbeitgeber-Benefit-Plattform für Kinder- und Senior:innenbetreuung. Das Start-up steht als HR-Tech Company für den Bereich Vereinbarkeit von Beruf und Familie und für maximale Flexibilität und Mental Health für Mitarbeitende mit Kindern.
Im Mai 2023 stand Julia mit Ihrer Co-Founderin Anna beim OMR-Festival vor vielen Tausend Zuschauer:innen auf der Bühne und konnte Ihre Botschaft erfolgreich platzieren.
Themen
Über die etwas anderen Employee Benefits habe ich mit Julia Kahle (Co-Founderin sowie CEO von Heynanny) in den GainTalents-Podcastfolgen 295 und 296 sprechen können. Heynanny ist eine Arbeitgeber-Benefit-Plattform für die Kinder- und Senior:innenbetreuung. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Julia für das sehr gute Gespräch und für die vielen interessanten Informationen zum Thema.
Employee-Benefits - mal anders gedacht…
Well-being und Gesundheit sind große Themen im Bereich der Arbeitgeber-Benefits
Benefits müssen Mehrwerte für Mitarbeitende bieten
regelmäßige Befragungen von Mitarbeitenden hinsichtlich deren Bedarfe
Nachfrageorientierter Aufbau von Benefits (was wird überhaupt verwendet)
Portfolio von Mehrwerten aufbauen
Benefits im Bereich Family und Work-Life-Balance stehen heute im Vordergrund (siehe auch Whitepaper-Link)
Remote Work ist heute ein zentraler Punkt und deshalb müssen Benefits auch auf diese Tatsache ausgerichtet sein
Heynanny bietet über ein Plattform über 20.000 Nanny´s die im wesentlichen für die folgenden Themen von Unternehmen genutzt werden kann:
Kinderbetreuung und
Senioren:innenbetreuung
auch für Unternehmen in ländlichen Regionen
alle Nanny´s durchlaufen Prüfungen und Assessments damit die Qualität sichergestellt ist
funktioniert sowohl in White- als auch in Blue-Collar-Bereichen
4.000,- Euro pro Kind und pro Jahr können von den Mitarbeitenden steuerfrei geltend gemacht werden
#Employeebenefits #mitarbeiterbenefits #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivität #Gaintalentspodcast
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Whitepaper Benefits zwischen Wunsch und Realität – Was Mitarbeitende wirklich wollen
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Julia Kahle ist Co-Founderin sowie CEO von Heynanny und Mutter von 2 Kindern (11/8 Jahre). Julia treibt die Begeisterung für Fortschritt und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie an. Seit 11 Jahren erlebt sie selbst, was es heißt, eine „workingMom" zu sein – mit allen Herausforderungen und der Liebe zu ihren Kids.
Bevor Julia Heynanny mit Ihrer Co-Founderin Anna Schneider gegründet hat, war sie viele Jahre bei einem Logistikkonzern tätig und hat dort das Thema Employer Branding und Recruiting verantwortet. Aus dieser Zeit weiß Julia sehr genau, dass es an der Zeit ist echte Mitarbeiterbenefits zu schaffen und sich als Employer of Choice der Verantwortung zu stellen.
Heynannyly ist eine Arbeitgeber-Benefit-Plattform für Kinder- und Senior:innenbetreuung. Das Start-up steht als HR-Tech Company für den Bereich Vereinbarkeit von Beruf und Familie und für maximale Flexibilität und Mental Health für Mitarbeitende mit Kindern.
Im Mai 2023 stand Julia mit Ihrer Co-Founderin Anna beim OMR-Festival vor vielen Tausend Zuschauer:innen auf der Bühne und konnte Ihre Botschaft erfolgreich platzieren.
Themen
Über die etwas anderen Employee Benefits habe ich mit Julia Kahle (Co-Founderin sowie CEO von Heynanny) in den GainTalents-Podcastfolgen 295 und 296 sprechen können. Heynanny ist eine Arbeitgeber-Benefit-Plattform für die Kinder- und Senior:innenbetreuung. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Julia für das sehr gute Gespräch und für die vielen interessanten Informationen zum Thema.
Employee-Benefits - mal anders gedacht…
Well-being und Gesundheit sind große Themen im Bereich der Arbeitgeber-Benefits
Benefits müssen Mehrwerte für Mitarbeitende bieten
regelmäßige Befragungen von Mitarbeitenden hinsichtlich deren Bedarfe
Nachfrageorientierter Aufbau von Benefits (was wird überhaupt verwendet)
Portfolio von Mehrwerten aufbauen
Benefits im Bereich Family und Work-Life-Balance stehen heute im Vordergrund (siehe auch Whitepaper-Link)
Remote Work ist heute ein zentraler Punkt und deshalb müssen Benefits auch auf diese Tatsache ausgerichtet sein
Heynanny bietet über ein Plattform über 20.000 Nanny´s die im wesentlichen für die folgenden Themen von Unternehmen genutzt werden kann:
Kinderbetreuung und
Senioren:innenbetreuung
auch für Unternehmen in ländlichen Regionen
alle Nanny´s durchlaufen Prüfungen und Assessments damit die Qualität sichergestellt ist
funktioniert sowohl in White- als auch in Blue-Collar-Bereichen
4.000,- Euro pro Kind und pro Jahr können von den Mitarbeitenden steuerfrei geltend gemacht werden
#Employeebenefits #mitarbeiterbenefits #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivität #Gaintalentspodcast
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Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
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Julia Kahle ist Co-Founderin sowie CEO von Heynanny und Mutter von 2 Kindern (11/8 Jahre). Julia treibt die Begeisterung für Fortschritt und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie an. Seit 11 Jahren erlebt sie selbst, was es heißt, eine „workingMom" zu sein – mit allen Herausforderungen und der Liebe zu ihren Kids.
Bevor Julia Heynanny mit Ihrer Co-Founderin Anna Schneider gegründet hat, war sie viele Jahre bei einem Logistikkonzern tätig und hat dort das Thema Employer Branding und Recruiting verantwortet. Aus dieser Zeit weiß Julia sehr genau, dass es an der Zeit ist echte Mitarbeiterbenefits zu schaffen und sich als Employer of Choice der Verantwortung zu stellen.
Heynannyly ist eine Arbeitgeber-Benefit-Plattform für Kinder- und Senior:innenbetreuung. Das Start-up steht als HR-Tech Company für den Bereich Vereinbarkeit von Beruf und Familie und für maximale Flexibilität und Mental Health für Mitarbeitende mit Kindern.
Im Mai 2023 stand Julia mit Ihrer Co-Founderin Anna beim OMR-Festival vor vielen Tausend Zuschauer:innen auf der Bühne und konnte Ihre Botschaft erfolgreich platzieren.
Themen
Über die etwas anderen Employee Benefits habe ich mit Julia Kahle (Co-Founderin sowie CEO von Heynanny) in den GainTalents-Podcastfolgen 295 und 296 sprechen können. Heynanny ist eine Arbeitgeber-Benefit-Plattform für die Kinder- und Senior:innenbetreuung. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Julia für das sehr gute Gespräch und für die vielen interessanten Informationen zum Thema.
Employee-Benefits - mal anders gedacht…
Well-being und Gesundheit sind große Themen im Bereich der Arbeitgeber-Benefits
Benefits müssen Mehrwerte für Mitarbeitende bieten
regelmäßige Befragungen von Mitarbeitenden hinsichtlich deren Bedarfe
Nachfrageorientierter Aufbau von Benefits (was wird überhaupt verwendet)
Portfolio von Mehrwerten aufbauen
Benefits im Bereich Family und Work-Life-Balance stehen heute im Vordergrund (siehe auch Whitepaper-Link)
Remote Work ist heute ein zentraler Punkt und deshalb müssen Benefits auch auf diese Tatsache ausgerichtet sein
Heynanny bietet über ein Plattform über 20.000 Nanny´s die im wesentlichen für die folgenden Themen von Unternehmen genutzt werden kann:
Kinderbetreuung und
Senioren:innenbetreuung
auch für Unternehmen in ländlichen Regionen
alle Nanny´s durchlaufen Prüfungen und Assessments damit die Qualität sichergestellt ist
funktioniert sowohl in White- als auch in Blue-Collar-Bereichen
4.000,- Euro pro Kind und pro Jahr können von den Mitarbeitenden steuerfrei geltend gemacht werden
#Employeebenefits #mitarbeiterbenefits #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivität #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Julia Kahle
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Rabattaktion für alle GainTalents-Hörer:innen von 10%
Whitepaper Benefits zwischen Wunsch und Realität – Was Mitarbeitende wirklich wollen
5 Key Insights einer Studie von voiio und kununu
https://drive.google.com/file/d/1LHVxLOOy3CGy7A2s5-md72b9zxTGNa_o/view
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Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
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28 Minuten
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Dr. Yvonne Köster ist Executive HR-Strategin und -Advisor und ist seit 2008 für verschiedene Konzerne und Großunternehmen tätig. Davor war Yvonne auch im Mittelstand tätig und hat dadurch viele verschiedene Unternehmenskulturen erlebt und viel über Personalarbeit gelernt. Aus den gesammelten Erfahrungen ist dann auch die Idee für ihre Dissertation mit dem Thema "Lernen mit neuen Medien" entstanden. Heute im Zeitalter von Home-Office und virtueller Zusammenarbeit internationaler Teams ist das Thema nicht mehr wegzudenken.
Als Yvonne später aus der IT in die Personalabteilung wechselte, hat sie ihre Leidenschaft für Personalentwicklung entdeckt. Als Personalerin in verantwortungsvollen Positionen entwickelten sich die Ideen für fluide Organisationsformen und den Möglichkeiten, die sich heute unter dem Begriff New Work zusammenfassen lassen.
Mit ihrer Erfahrung, Kreativität und Energie gestalte Yvonne Sinnvolles. Heute gibt sie ihre Erfahrungen als Personalerin, Coach, Führungskraft und als Gründerin an angehende Unternehmer weiter. Zudem begleitet sie Unternehmen auf dem Weg zu neuen kreativen Möglichkeiten ihre Arbeitgebermarke und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Dadurch kann Yvonne ihre Vision verwirklichen, einen Beitrag zu einer nachhaltigen und wettbewerbsfähigen Arbeitswelt zu leisten.
Themen
Über Leadership Onboarding (insbesondere aus Sicht der Führungskraft) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 293 und 294 mit Dr. Yvonne Köster (Executive HR-Strategin und -Advisor) gesprochen. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Yvonne für das interessante Gespräch und die vielen guten Hinweise und Tipps zum Thema.
Leadership Onboarding:
Onboarding beginnt nach der Arbeitsvertragsunterschrift
vier Phasen (Pre-Boarding, Monat 1-3, Post-Boarding)
Führungskraft ist eigenverantwortlich für einen guten Start im neuen Job
Die Phase zwischen Vertragsunterschrift und erstem Arbeitstag wird auch Pre-Boarding genannt
in dieser Zeit bereits möglichst viele Informationen zum Unternehmen generieren
die neue Führungskraft bespricht die (grobe) Strategie mit dem/der Vorgesetzten
Team, Kollegen und Stakeholder (auch die informellen) kennenlernen
In der ersten Woche:
die neue Führungskraft stellt sich dem Team vor (keine Arroganz, eher Demut zeigen)
Team besser kennenlernen (Termine für 1:1 Meetings planen)
Ziele, Führungsprinzipien und Erwartungshaltung kommunizieren
In den folgenden Wochen (Monat 1):
Reviewgespräche zum kontinuierlichen Austausch mit dem/der Vorgesetzten
Austausch mit Stakeholdern (internes Networking betreiben: zu Beginn mehr geben als einfordern)
Keine großen Veränderungen anstreben (insbesondere nicht gegen den Teamwillen)
Ab 2. Monat:
Reflektion der Ist-Situation
Bildung von Hypothesen für die zukünftige Strategie
Ab 3. Monat:
Teamevent zur Vorstellung der Strategie und Roadmap
#Onboarding #Preboarding #Leadership #Fuehrungskraft #Stakeholdermanagement #Networking #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Dr. Yvonne Köster
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/yvonne-k%C3%B6ster/
Webseite: https://www.yvonnekoester.de/about-me/
Special: 12% Preisnachlass auf Onboarding-Programm sowie 10% Preisnachlass auf
Leadership-Coaching für alle GainTalents-Hörer:innen
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag.
Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter:
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Dr. Yvonne Köster ist Executive HR-Strategin und -Advisor und ist seit 2008 für verschiedene Konzerne und Großunternehmen tätig. Davor war Yvonne auch im Mittelstand tätig und hat dadurch viele verschiedene Unternehmenskulturen erlebt und viel über Personalarbeit gelernt. Aus den gesammelten Erfahrungen ist dann auch die Idee für ihre Dissertation mit dem Thema "Lernen mit neuen Medien" entstanden. Heute im Zeitalter von Home-Office und virtueller Zusammenarbeit internationaler Teams ist das Thema nicht mehr wegzudenken.
Als Yvonne später aus der IT in die Personalabteilung wechselte, hat sie ihre Leidenschaft für Personalentwicklung entdeckt. Als Personalerin in verantwortungsvollen Positionen entwickelten sich die Ideen für fluide Organisationsformen und den Möglichkeiten, die sich heute unter dem Begriff New Work zusammenfassen lassen.
Mit ihrer Erfahrung, Kreativität und Energie gestalte Yvonne Sinnvolles. Heute gibt sie ihre Erfahrungen als Personalerin, Coach, Führungskraft und als Gründerin an angehende Unternehmer weiter. Zudem begleitet sie Unternehmen auf dem Weg zu neuen kreativen Möglichkeiten ihre Arbeitgebermarke und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Dadurch kann Yvonne ihre Vision verwirklichen, einen Beitrag zu einer nachhaltigen und wettbewerbsfähigen Arbeitswelt zu leisten.
Themen
Über Leadership Onboarding (insbesondere aus Sicht der Führungskraft) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 293 und 294 mit Dr. Yvonne Köster (Executive HR-Strategin und -Advisor) gesprochen. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Yvonne für das interessante Gespräch und die vielen guten Hinweise und Tipps zum Thema.
Leadership Onboarding:
Onboarding beginnt nach der Arbeitsvertragsunterschrift
vier Phasen (Pre-Boarding, Monat 1-3, Post-Boarding)
Führungskraft ist eigenverantwortlich für einen guten Start im neuen Job
Die Phase zwischen Vertragsunterschrift und erstem Arbeitstag wird auch Pre-Boarding genannt
in dieser Zeit bereits möglichst viele Informationen zum Unternehmen generieren
die neue Führungskraft bespricht die (grobe) Strategie mit dem/der Vorgesetzten
Team, Kollegen und Stakeholder (auch die informellen) kennenlernen
In der ersten Woche:
die neue Führungskraft stellt sich dem Team vor (keine Arroganz, eher Demut zeigen)
Team besser kennenlernen (Termine für 1:1 Meetings planen)
Ziele, Führungsprinzipien und Erwartungshaltung kommunizieren
In den folgenden Wochen (Monat 1):
Reviewgespräche zum kontinuierlichen Austausch mit dem/der Vorgesetzten
Austausch mit Stakeholdern (internes Networking betreiben: zu Beginn mehr geben als einfordern)
Keine großen Veränderungen anstreben (insbesondere nicht gegen den Teamwillen)
Ab 2. Monat:
Reflektion der Ist-Situation
Bildung von Hypothesen für die zukünftige Strategie
Ab 3. Monat:
Teamevent zur Vorstellung der Strategie und Roadmap
#Onboarding #Preboarding #Leadership #Fuehrungskraft #Stakeholdermanagement #Networking #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Dr. Yvonne Köster
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/yvonne-k%C3%B6ster/
Webseite: https://www.yvonnekoester.de/about-me/
Special: 12% Preisnachlass auf Onboarding-Programm sowie 10% Preisnachlass auf
Leadership-Coaching für alle GainTalents-Hörer:innen
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
26 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag.
Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter:
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Dr. Yvonne Köster ist Executive HR-Strategin und -Advisor und ist seit 2008 für verschiedene Konzerne und Großunternehmen tätig. Davor war Yvonne auch im Mittelstand tätig und hat dadurch viele verschiedene Unternehmenskulturen erlebt und viel über Personalarbeit gelernt. Aus den gesammelten Erfahrungen ist dann auch die Idee für ihre Dissertation mit dem Thema "Lernen mit neuen Medien" entstanden. Heute im Zeitalter von Home-Office und virtueller Zusammenarbeit internationaler Teams ist das Thema nicht mehr wegzudenken.
Als Yvonne später aus der IT in die Personalabteilung wechselte, hat sie ihre Leidenschaft für Personalentwicklung entdeckt. Als Personalerin in verantwortungsvollen Positionen entwickelten sich die Ideen für fluide Organisationsformen und den Möglichkeiten, die sich heute unter dem Begriff New Work zusammenfassen lassen.
Mit ihrer Erfahrung, Kreativität und Energie gestalte Yvonne Sinnvolles. Heute gibt sie ihre Erfahrungen als Personalerin, Coach, Führungskraft und als Gründerin an angehende Unternehmer weiter. Zudem begleitet sie Unternehmen auf dem Weg zu neuen kreativen Möglichkeiten ihre Arbeitgebermarke und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Dadurch kann Yvonne ihre Vision verwirklichen, einen Beitrag zu einer nachhaltigen und wettbewerbsfähigen Arbeitswelt zu leisten.
Themen
Über Leadership Onboarding (insbesondere aus Sicht der Führungskraft) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 293 und 294 mit Dr. Yvonne Köster (Executive HR-Strategin und -Advisor) gesprochen. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Yvonne für das interessante Gespräch und die vielen guten Hinweise und Tipps zum Thema.
Leadership Onboarding:
Onboarding beginnt nach der Arbeitsvertragsunterschrift
vier Phasen (Pre-Boarding, Monat 1-3, Post-Boarding)
Führungskraft ist eigenverantwortlich für einen guten Start im neuen Job
Die Phase zwischen Vertragsunterschrift und erstem Arbeitstag wird auch Pre-Boarding genannt
in dieser Zeit bereits möglichst viele Informationen zum Unternehmen generieren
die neue Führungskraft bespricht die (grobe) Strategie mit dem/der Vorgesetzten
Team, Kollegen und Stakeholder (auch die informellen) kennenlernen
In der ersten Woche:
die neue Führungskraft stellt sich dem Team vor (keine Arroganz, eher Demut zeigen)
Team besser kennenlernen (Termine für 1:1 Meetings planen)
Ziele, Führungsprinzipien und Erwartungshaltung kommunizieren
In den folgenden Wochen (Monat 1):
Reviewgespräche zum kontinuierlichen Austausch mit dem/der Vorgesetzten
Austausch mit Stakeholdern (internes Networking betreiben: zu Beginn mehr geben als einfordern)
Keine großen Veränderungen anstreben (insbesondere nicht gegen den Teamwillen)
Ab 2. Monat:
Reflektion der Ist-Situation
Bildung von Hypothesen für die zukünftige Strategie
Ab 3. Monat:
Teamevent zur Vorstellung der Strategie und Roadmap
#Onboarding #Preboarding #Leadership #Fuehrungskraft #Stakeholdermanagement #Networking #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Dr. Yvonne Köster
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/yvonne-k%C3%B6ster/
Webseite: https://www.yvonnekoester.de/about-me/
Special: 12% Preisnachlass auf Onboarding-Programm sowie 10% Preisnachlass auf
Leadership-Coaching für alle GainTalents-Hörer:innen
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag.
Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter:
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Dr. Yvonne Köster ist Executive HR-Strategin und -Advisor und ist seit 2008 für verschiedene Konzerne und Großunternehmen tätig. Davor war Yvonne auch im Mittelstand tätig und hat dadurch viele verschiedene Unternehmenskulturen erlebt und viel über Personalarbeit gelernt. Aus den gesammelten Erfahrungen ist dann auch die Idee für ihre Dissertation mit dem Thema "Lernen mit neuen Medien" entstanden. Heute im Zeitalter von Home-Office und virtueller Zusammenarbeit internationaler Teams ist das Thema nicht mehr wegzudenken.
Als Yvonne später aus der IT in die Personalabteilung wechselte, hat sie ihre Leidenschaft für Personalentwicklung entdeckt. Als Personalerin in verantwortungsvollen Positionen entwickelten sich die Ideen für fluide Organisationsformen und den Möglichkeiten, die sich heute unter dem Begriff New Work zusammenfassen lassen.
Mit ihrer Erfahrung, Kreativität und Energie gestalte Yvonne Sinnvolles. Heute gibt sie ihre Erfahrungen als Personalerin, Coach, Führungskraft und als Gründerin an angehende Unternehmer weiter. Zudem begleitet sie Unternehmen auf dem Weg zu neuen kreativen Möglichkeiten ihre Arbeitgebermarke und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Dadurch kann Yvonne ihre Vision verwirklichen, einen Beitrag zu einer nachhaltigen und wettbewerbsfähigen Arbeitswelt zu leisten.
Themen
Über Leadership Onboarding (insbesondere aus Sicht der Führungskraft) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 293 und 294 mit Dr. Yvonne Köster (Executive HR-Strategin und -Advisor) gesprochen. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Yvonne für das interessante Gespräch und die vielen guten Hinweise und Tipps zum Thema.
Leadership Onboarding:
Onboarding beginnt nach der Arbeitsvertragsunterschrift
vier Phasen (Pre-Boarding, Monat 1-3, Post-Boarding)
Führungskraft ist eigenverantwortlich für einen guten Start im neuen Job
Die Phase zwischen Vertragsunterschrift und erstem Arbeitstag wird auch Pre-Boarding genannt
in dieser Zeit bereits möglichst viele Informationen zum Unternehmen generieren
die neue Führungskraft bespricht die (grobe) Strategie mit dem/der Vorgesetzten
Team, Kollegen und Stakeholder (auch die informellen) kennenlernen
In der ersten Woche:
die neue Führungskraft stellt sich dem Team vor (keine Arroganz, eher Demut zeigen)
Team besser kennenlernen (Termine für 1:1 Meetings planen)
Ziele, Führungsprinzipien und Erwartungshaltung kommunizieren
In den folgenden Wochen (Monat 1):
Reviewgespräche zum kontinuierlichen Austausch mit dem/der Vorgesetzten
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Keine großen Veränderungen anstreben (insbesondere nicht gegen den Teamwillen)
Ab 2. Monat:
Reflektion der Ist-Situation
Bildung von Hypothesen für die zukünftige Strategie
Ab 3. Monat:
Teamevent zur Vorstellung der Strategie und Roadmap
#Onboarding #Preboarding #Leadership #Fuehrungskraft #Stakeholdermanagement #Networking #Gaintalentspodcast
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23 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag.
Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter:
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Themen
Im April 2023 hatte ich wieder zahlreiche Gäste im GainTalents-Podcast. Sicherlich war ein Highlight mein Besuch bei Robindro Ullah in seinem Podcast-Hub in Berlin, wo wir gleich zwei Podcastfolgen aufnehmen konnten. Weitere Highlights bildeten die Themen Recruiting und Employer Branding. Meine wichtigsten Erkenntnisse bzw. Key Learnings habe ich auch in dieser Solo-Podcastfolge wieder für Euch zusammengestellt.
In den Podcastfolgen 278 und 279 habe ich mit den beiden Foundern von youmedix (Vanessa Scheele und Tiemo Düllberg) über professionelles Recruiting in der Gesundheitsbranche gesprochen.
https://bit.ly/3GudwHq
Über die neuesten Trends und Entwicklungen in den Bereichen der Talentgewinnung und -entwicklung habe ich mit Robindro Ullah (Managing Director beim Trendence Institut - HR Blogger - Author - TOP 25 HR Influencer) in der Podcastfolge 282 gesprochen.
https://bit.ly/3LtEull
Mit Anja Falk (Head of People & Culture @ Claneo) habe ich mich in den Podcastfolgen 284 und 285 darüber unterhalten, wie sich Unternehmen mit der richtigen Führungskultur eine starke Employer Brand aufbauen können.
https://bit.ly/3p3UW2G
Mit Markus Peyrick (Founder von "Die Skalierer") habe ich in den Podcastfolgen 280 und 281 über den Einsatz von KI zur Gewinnung von Vertriebsmitarbeitenden gesprochen.
https://bit.ly/43BDRx1
Ich bedanke mich recht herzlich bei Vanessa, Tiemo, Anja, Robindro und Markus für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen.
#Candidatejourney #Candidateexperience #Recruiting #Talentgewinnung #Activesourcing #Socialmediarecruiting #Personalmarketing #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #KI #AI #Gaintalentspodcast
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Themen
Im April 2023 hatte ich wieder zahlreiche Gäste im GainTalents-Podcast. Sicherlich war ein Highlight mein Besuch bei Robindro Ullah in seinem Podcast-Hub in Berlin, wo wir gleich zwei Podcastfolgen aufnehmen konnten. Weitere Highlights bildeten die Themen Recruiting und Employer Branding. Meine wichtigsten Erkenntnisse bzw. Key Learnings habe ich auch in dieser Solo-Podcastfolge wieder für Euch zusammengestellt.
In den Podcastfolgen 278 und 279 habe ich mit den beiden Foundern von youmedix (Vanessa Scheele und Tiemo Düllberg) über professionelles Recruiting in der Gesundheitsbranche gesprochen.
https://bit.ly/3GudwHq
Über die neuesten Trends und Entwicklungen in den Bereichen der Talentgewinnung und -entwicklung habe ich mit Robindro Ullah (Managing Director beim Trendence Institut - HR Blogger - Author - TOP 25 HR Influencer) in der Podcastfolge 282 gesprochen.
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Mit Anja Falk (Head of People & Culture @ Claneo) habe ich mich in den Podcastfolgen 284 und 285 darüber unterhalten, wie sich Unternehmen mit der richtigen Führungskultur eine starke Employer Brand aufbauen können.
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Mit Markus Peyrick (Founder von "Die Skalierer") habe ich in den Podcastfolgen 280 und 281 über den Einsatz von KI zur Gewinnung von Vertriebsmitarbeitenden gesprochen.
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Ich bedanke mich recht herzlich bei Vanessa, Tiemo, Anja, Robindro und Markus für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen.
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