"Organisationen sind höchst interdependent." – Warum dein Bauprojekt tickt wie ein Fussballspiel und welche drei Strukturen in jeder Organisation gleichzeitig am Werk sind.
In dieser Folge sprechen Stefan und Cinzia mit Luzia Anliker, Beraterin, Coach und Dozentin, über die steigende Komplexität in Organisationen, Projekten und der Zusammenarbeit. Anhand griffiger Bilder von der Uhr bis zum Fussballspiel erklärt Luzia den Unterschied zwischen kompliziert und komplex. Im Zentrum der Folge stehen die drei Strukturen jeder Organisation: die formelle (hierarchische), die informelle (soziale) und die wertschöpfende Struktur. Wer diese drei Strukturen kennt, hat einen anderen Blick auf Organisationen und kann auf eine andere Art darin wirksam sein.
Die Folge zeigt, warum viele Organisationen noch zu stark auf die formelle Struktur ausgerichtet sind und was damit blockiert wird. Sie zeigt auch, was es statt dessen braucht, um mit Komplexität und Dynamik unterwegs zu sein.
• [01:45] Gast kennenlernen | Crearium in allen Branchen
• [03:13] Komplexität steigt seit 1970!
• [05:50] Komplex vs. kompliziert
• [09:58] Übung | Skizze Organisationsstruktur
• [10:56] Blick auf deine Darstellung
• [11:43] Die drei Strukturen: formell, sozial, wertschöpfend
• [13:19] Warum die formelle Struktur oft blockiert
• [16:25] Wertschöpfung stärken!
• [19:31] Erkenntnisse, Widerstände und Veränderung
• [23:53] Perspektive wechseln
• [25:12] Quick-Win | Fokus auf die Wertschöpfung
• [26:15] Abschluss & Zusammenfassung
Gast: Luzia Anliker, Beraterin, Coach und Dozentin – www.crearium.ch
Buch: Komplexithoden von Nils Pfläging z.B. bei Buchhaus
Übung: Skizze deiner Organisation (Mach die Übung bevor du dir die Folge ganz anhörst.)
• Stell dir deine Organisation vor. Wenn du sie zeichnen müsstest, wie würdest du sie darstellen?
• Mach dir ein Bild im Kopf oder drück kurz auf Stopp und hol dir ein Blatt Papier und Stift dafür.
• Hör die Folge an und schau dir immer wieder deine Darstellung an.
• Wenn du möchtest, kannst du zum Schluss versuchen alle drei Strukturen deiner Organisation kurz und knapp darzustellen.
Quick Win: Fokus auf die Wertschöpfung
• Frage dich regelmässig, wozu ein Arbeitsschritt eigentlich gerade dient? Wo entsteht Wertschöpfung, und wo bin ich nur beschäftigt?
• Überlege dir in welcher Struktur du deine Laufbahn entwickeln möchtest. Teaser: Das muss nicht die Karriereleiter in der formellen Struktur sein.
• Als Führungsperson: Ermächtige Teams, möglichst autonom vorwärtszugehen.
• Als Organisation/Geschäftsführung: Welche Balance der Strukturen brauchen wir, damit wir zukunftsfähig sind?
Glossar dieser Folge:
- Taylorismus: Ist ein von Frederick Winslow Taylor Ende des 19. Jahrhunderts entwickeltes Prinzip der Arbeitsorganisation. Ziel ist die radikale Steigerung der Arbeitsproduktivität durch die strikte Trennung von Hand- und Kopfarbeit sowie die Zerlegung von Arbeitsprozessen in kleinste, repetitiv ausführbare Einheiten.
Fokus bauMensch - Weil Bauen wieder Freude machen soll.
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Mehr zu Cinzia Saurenmann: www.cinziasaurenmann.ch
Mehr zu Stefan Kurt: www.atriom.ch
Jingle: Benjamin Pogonatos
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