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03 | Mittendrin – die drei Strukturen jeder Organisation

03 | Mittendrin – die drei Strukturen jeder Organisation

Fokus bauMENSCH vor 1 Woche

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28:59

"Organisationen sind höchst interdependent." – Warum dein
Bauprojekt tickt wie ein Fussballspiel und welche drei Strukturen
in jeder Organisation gleichzeitig am Werk sind.

In dieser Folge sprechen Stefan und Cinzia mit Luzia Anliker,
Beraterin, Coach und Dozentin, über die steigende Komplexität in
Organisationen, Projekten und der Zusammenarbeit. Anhand
griffiger Bilder von der Uhr bis zum Fussballspiel erklärt Luzia
den Unterschied zwischen kompliziert und komplex. Im Zentrum der
Folge stehen die drei Strukturen jeder Organisation: die formelle
(hierarchische), die informelle (soziale) und die wertschöpfende
Struktur. Wer diese drei Strukturen kennt, hat einen anderen
Blick auf Organisationen und kann auf eine andere Art darin
wirksam sein.

Die Folge zeigt, warum viele Organisationen noch zu stark auf die
formelle Struktur ausgerichtet sind und was damit blockiert wird.
Sie zeigt auch, was es statt dessen braucht, um mit Komplexität
und Dynamik unterwegs zu sein.

• [01:45] Gast kennenlernen | Crearium in allen Branchen

• [03:13] Komplexität steigt seit 1970!

• [05:50] Komplex vs. kompliziert

• [09:58] Übung | Skizze Organisationsstruktur

• [10:56] Blick auf deine Darstellung

• [11:43] Die drei Strukturen: formell, sozial, wertschöpfend

• [13:19] Warum die formelle Struktur oft blockiert

• [16:25] Wertschöpfung stärken!

• [19:31] Erkenntnisse, Widerstände und Veränderung

• [23:53] Perspektive wechseln

• [25:12] Quick-Win | Fokus auf die Wertschöpfung

• [26:15] Abschluss & Zusammenfassung

Gast: Luzia Anliker, Beraterin, Coach und Dozentin –
www.crearium.ch

Buch: Komplexithoden von Nils Pfläging z.B. bei Buchhaus

Übung: Skizze deiner Organisation (Mach die Übung bevor du dir
die Folge ganz anhörst.)

• Stell dir deine Organisation vor. Wenn du sie zeichnen
müsstest, wie würdest du sie darstellen?

• Mach dir ein Bild im Kopf oder drück kurz auf Stopp und hol dir
ein Blatt Papier und Stift dafür.

• Hör die Folge an und schau dir immer wieder deine Darstellung
an.

• Wenn du möchtest, kannst du zum Schluss versuchen alle drei
Strukturen deiner Organisation kurz und knapp darzustellen.

Quick Win: Fokus auf die Wertschöpfung

• Frage dich regelmässig, wozu ein Arbeitsschritt eigentlich
gerade dient? Wo entsteht Wertschöpfung, und wo bin ich nur
beschäftigt?

• Überlege dir in welcher Struktur du deine Laufbahn entwickeln
möchtest. Teaser: Das muss nicht die Karriereleiter in der
formellen Struktur sein.

• Als Führungsperson: Ermächtige Teams, möglichst autonom
vorwärtszugehen.

• Als Organisation/Geschäftsführung: Welche Balance der
Strukturen brauchen wir, damit wir zukunftsfähig sind?

Glossar dieser Folge:

- Taylorismus: Ist ein von Frederick Winslow Taylor Ende des 19.
Jahrhunderts entwickeltes Prinzip der Arbeitsorganisation. Ziel
ist die radikale Steigerung der Arbeitsproduktivität durch die
strikte Trennung von Hand- und Kopfarbeit sowie die Zerlegung von
Arbeitsprozessen in kleinste, repetitiv ausführbare Einheiten.

Fokus bauMensch - Weil Bauen wieder Freude machen soll.

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Mehr zu Cinzia Saurenmann: www.cinziasaurenmann.ch

Mehr zu Stefan Kurt: www.atriom.ch

Jingle: Benjamin Pogonatos