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F wie Führung oder Fucked up! Podcast

F wie Führung oder Fucked up!

F wie Führung oder Fucked up!

Andrea Aiello 13 Episoden Neueste vor 6 Tagen

Geschäftswelt Arbeitskräfte Wirtschaft

Episoden

Führen statt funktionieren – mit Matthis Herdieckerhoff

02.11.2026

1 Stunde 17 Minuten

Führst du noch oder funktionierst du nur noch?

Führungskräfte sollen Orientierung geben, Menschen entwickeln, Konflikte lösen, Entscheidungen treffen und gleichzeitig Performance sicherstellen.

Doch genau darin liegt eine Gefahr: Irgendwann wird aus Führung nur noch Funktionieren.

In dieser Folge spreche ich mit Matthis Herdieckerhoff darüber, wie Führungskräfte wieder ins Gestalten kommen.

Wir sprechen über Kontrolle und Loslassen, Vertrauen, klare Grenzen, lebenslanges Lernen und die Frage, warum ein gutes Team seine Führungskraft nicht dauerhaft brauchen sollte.

Matthis erzählt offen von eigenen Führungsfehlern, Widerständen und Situationen, in denen er gelernt hat: Klarheit muss nicht laut sein.

Außerdem sprechen wir über seinen Führungsgarten, die Bedeutung von Empathie und Perspektivwechseln, hybride Zusammenarbeit und darüber, warum Veränderung ein wichtiger Teil von Entwicklung ist.

Eine Folge über Führung, die nicht nur verwaltet.

Sondern gestaltet.

️ F wie Führung oder Fucked up! Führung ohne Hochglanz.

Wenn dir die Folge gefällt, folge dem Podcast und hinterlasse gerne eine 5-Sterne-Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts.

Enes Baskal: Karriere, Veränderung, Netzwerke und Führung im Gesundheitswesen

19.10.2026

1 Stunde 11 Minuten

Wie entwickelt sich eine Karriere, wenn man nicht einfach dem nächsten Titel hinterherläuft, sondern bereit ist, immer wieder neu zu lernen?

In dieser Folge spreche ich mit Enes Baskal über seinen Weg durch das deutsche Gesundheitswesen von seinen ersten Erfahrungen bei einer Krankenkasse über die Unternehmensberatung bis hin zur Geschäftsführung.

Dabei geht es nicht um eine glatt erzählte Erfolgsgeschichte.

Es geht um Entscheidungen.

Um Zweifel.

Um Druck.

Um Lernkurven.

Um Rückschläge.

Und um die Bereitschaft, den eigenen Weg immer wieder kritisch zu hinterfragen.

Enes beschreibt, warum gerade seine Zeit bei einer Krankenkasse entscheidend für sein Verständnis des Gesundheitssystems war und weshalb es manchmal sinnvoller ist, in einer Rolle wirklich Tiefe aufzubauen, anstatt permanent dem nächsten Karriereschritt hinterherzulaufen.

Wir sprechen außerdem über seine Erfahrungen in der Unternehmensberatung. Über hohen Leistungsdruck, schnelle Entwicklung und die Frage, woran man erkennt, dass es Zeit für den nächsten Schritt ist. Einer seiner Sätze aus dem Gespräch bringt es ziemlich gut auf den Punkt:

„Unter Druck werden Diamanten geformt.“

Ein großer Teil unseres Gesprächs dreht sich auch um Netzwerke und Beziehungen.

Wie entstehen berufliche Beziehungen wirklich?

Was unterscheidet Networking von ehrlichem

Warum hat ein persönliches Gespräch noch immer eine andere Qualität als die nächste LinkedIn-Nachricht?

Enes gibt dabei auch Einblicke in Government Affairs und die Frage, wie politische Entscheidungsprozesse, Kommunikation und langfristiges Beziehungsmanagement zusammenwirken.

Wir sprechen darüber, wie sich der Schritt in eine Führungsrolle anfühlt, was sich mit neuer Verantwortung verändert und warum Führung nicht bedeutet, jede Entscheidung selbst zu treffen.

Es geht darum, Hindernisse aus dem Weg zu räumen, Menschen Verantwortung zu übertragen und Teams handlungsfähig zu machen.

Denn auch das wird im Gespräch deutlich:

Nicht zu entscheiden ist ebenfalls eine Entscheidung.

Und natürlich sprechen wir über die Momente, in denen etwas nicht funktioniert.

Über Absagen.

Über Scheitern.

Über Veränderungen, die Mut erfordern.

Und darüber, warum sich Durchhalten manchmal erst Jahre später auszahlt.

Einer der letzten Gedanken von Enes:

„Niemals aufgeben. Weitermachen.“

00:00 – Einstieg in das Gesundheitswesen

01:09 – Enes' Karriereweg im Gesundheitssystem

02:54 – Was hat sich im Gesundheitswesen wirklich verändert?

04:34 – Was er aus der Krankenkasse gelernt hat

07:02 – Entscheidungen für den nächsten Karriereschritt

10:21 – Selbstreflexion und Führungsverantwortung

12:21 – Mut zur Veränderung

16:04 – Warum Scheitern gesellschaftlich noch immer schwierig ist

19:50 – Einstieg in die Unternehmensberatung

24:09 – Lernkurven und Herausforderungen in der Beratung

25:10 – Leistung unter hohem Druck

28:14 – Woran erkenne ich, dass es Zeit ist zu gehen?

30:20 – Government Affairs im Gesundheitswesen

33:04 – Netzwerke aufbauen und wirklich nutzen

37:04 – Wie politische Entscheidungen beeinflusst werden

41:12 – Warum Beziehungsmanagement so entscheidend ist

43:46 – Wie gutes Networking funktioniert

48:06 – Vertrauen durch Beziehungen aufbauen

49:26 – Innovation im Gesundheitswesen

51:46 – Der Schritt in die Führung

54:40 – Neue Verantwortung übernehmen

56:51 – Teams befähigen statt selbst alles lösen

60:12 – Warum Entscheidungen für Führung entscheidend sind

63:38 – Veränderung, Fehler und Lernen

67:51 – Was man aus Ablehnung lernen kann

69:07 – Durchhalten und der Blick nach vorne

️ F wie Führung oder Fucked up!

Ein Podcast über Führung ohne Hochglanz.

Über Entscheidungen, Fehler, Verantwortung und die Frage, wie Menschen und Teams wirklich handlungsfähig werden.

Wenn dir diese Folge etwas mitgegeben hat, freue ich mich über ein Follow und eine 5-Sterne-Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts.

Und wenn du jemanden kennst, der gerade vor einer beruflichen Veränderung steht: Schick ihm diese Folge.

Warum sein größter Führungsfehler nicht das Ende seiner Karriere war

05.10.2026

1 Stunde 7 Minuten

Was passiert, wenn du als Führungskraft scheiterst und jemand trotzdem weiter an dich glaubt?

Vor rund 15 Jahren wusste Oliver Kaufmann noch nicht wirklich, wohin seine berufliche Reise gehen sollte. Bewerbungen, Absagen, Orientierungslosigkeit und gleichzeitig persönliche Themen, mit denen er sich intensiv auseinandersetzen musste.

Heute ist er Geschäftsführer der Inframedia GmbH. Dazwischen liegt allerdings keine glattpolierte Karrieregeschichte.

In unserem Gespräch erzählt Oliver außergewöhnlich offen über seine Entwicklung.

Über Selbstreflexion.

Über mentale Gesundheit.

Über Ehrgeiz und Disziplin.

Über Menschen, die Potenzial in ihm gesehen haben.

Und über eine Führungsstation, die richtig fucked up gelaufen ist.

Nach neun Monaten als Teamleiter wurde Oliver aus dem Team genommen. Die Ergebnisse waren nicht gut und statt die Verantwortung bei anderen zu suchen, sagt er heute klar: Als Führungskraft war es seine Verantwortung. Gleichzeitig entschied sein Chef, ihn nicht fallen zu lassen, sondern weiter in sein Potenzial zu investieren.

Genau daraus entsteht einer der stärksten Gedanken dieser Folge:

Vertrauen kann Entwicklung freisetzen, bevor ein Mensch selbst erkennt, wozu er eigentlich fähig ist.

Oliver beschreibt dieses Vertrauen als einen enormen Hebel und versucht heute selbst, Menschen mit Potenzial genau diese Rückendeckung zu geben.

Wir sprechen darüber,

warum Selbstreflexion für Führung unverzichtbar ist,

weshalb Führungskräfte nicht „Everybody’s Darling“ sein können,

warum unangenehme Themen angesprochen werden müssen,

wie man Menschen befähigt, statt selbst zum Nadelöhr zu werden,

warum Fehler nicht das Ende einer Karriere sein müssen,

was High Performance mit Menschlichkeit zu tun hat,

weshalb kompromisslose Ehrlichkeit Entwicklung beschleunigen kann,

und warum Oliver heute sagt: Nicht mit anderen vergleichen, sondern jeden Tag ein Stück besser werden.

Eine Aussage zum Ende trifft für mich den Kern:

Ein Titel macht dich noch lange nicht zur Führungskraft.

Führung entsteht dadurch, dass du sie jeden Tag vorlebst und beweist.

️ F wie Führung oder Fucked up!

Führung ohne Hochglanz. Echte Erfahrungen. Echte Fehler. Echte Entwicklung.

Jetzt auf Spotify, Apple Podcasts und YouTube.

Wenn dir die Folge etwas mitgibt, freue ich mich über ein Abo und eine 5-Sterne-Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts.

Und schick diese Folge vielleicht genau dem Menschen, bei dem du mehr Potenzial siehst, als er gerade selbst erkennen kann.

Handlungsfähigkeit statt Kontrolle: Systeme bauen, die Menschen stark machen | Anne M. Schüller

21.09.2026

1 Stunde 7 Minuten

Vielleicht haben Unternehmen gar nicht zuerst ein Führungsproblem. Vielleicht haben sie ein Geschichtenproblem.

Genau mit dieser These beginnt mein Gespräch mit Anne M. Schüller – Managementdenkerin, Keynote-Speakerin und mehrfache Bestsellerautorin.

Denn jedes Unternehmen erzählt Geschichten.

Es gibt die offizielle Geschichte auf der Vorderbühne.

Und es gibt das, was wirklich auf den Fluren, in Teams und hinter verschlossenen Türen erzählt wird.

Anne macht dabei auf ein großes Führungsproblem aufmerksam: Die Geschichten von den Hinterbühnen erreichen das Topmanagement häufig gar nicht. Oben entsteht dadurch ein geschöntes Bild und genau auf Basis dieses Bildes werden strategische Entscheidungen getroffen.

Wir sprechen darüber, warum Zuhören zu einer der wichtigsten Führungsfähigkeiten wird, weshalb psychologische Sicherheit Voraussetzung für ehrliche Kommunikation ist und warum Probleme häufig nicht bei den Menschen liegen, sondern in den Strukturen und Prozessen eines Systems.

Und wir gehen noch einen Schritt weiter:

Wie schaffen wir Organisationen, in denen Menschen tatsächlich handlungsfähig werden?

Anne plädiert dafür, Entscheidungen, Kompetenzen und Verantwortung stärker dorthin zu geben, wo das Wissen sitzt: in die Teams. Führung der Zukunft bedeutet für sie weniger Kontrolle und größere Spielräume für Menschen.

In dieser Folge sprechen wir unter anderem über Narrative, Story Listening, psychologische Sicherheit, Silodenken, Fehlerkultur, Entscheidungsräume, Selbstwirksamkeit und die Frage, wie wir Systeme bauen, die Menschen nicht ausbremsen, sondern stärker machen.

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Führung ohne Hochglanz.

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1. Narrative für eine bessere Zukunft – Anne M. Schüller

Wie Geschichten unser Denken und Handeln beeinflussen und wie wir Narrative bewusst für eine bessere Zukunft gestalten können. Anne beschreibt dazu 40 narrative Methoden.

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2. Bahn frei für Übermorgengestalter – Anne M. Schüller

Besonders passend zum Thema Handlungsfähigkeit: Wie Menschen mit Ideen Veränderungen anstoßen, Mitstreiter gewinnen und Zukunft im Unternehmen tatsächlich umsetzen. Das Buch wird auch direkt in unserem Gespräch angesprochen.

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3. Zukunft meistern – Anne M. Schüller

Ein Trend- und Toolbook für Menschen, die nicht darauf warten wollen, dass Zukunft passiert, sondern sie aktiv gestalten möchten.

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Buchempfehlungen zur Folge

KI verändert Führung: Warum Verantwortung beim Menschen bleiben muss | Mike Abé über Führung im KI-Zeitalter

07.09.2026

59 Minuten

Was passiert mit Führung, wenn KI immer mehr Entscheidungen vorbereitet?

In dieser Folge von „F wie Führung oder Fucked up!“ spreche ich mit Mike Abé, Head of Data Strategy and AI bei Dussmann Group, über Künstliche Intelligenz – bewusst nicht aus der klassischen Tool-Perspektive.

Denn die entscheidende Frage lautet für mich nicht:

Was kann KI?

Sondern:

Sind wir als Führungskräfte und Organisationen überhaupt bereit dafür?

Wir sprechen darüber,

warum eine AI-ready Organisation nicht diejenige mit den meisten Tools ist,

weshalb viele KI-Projekte nicht an der Technologie, sondern an Prozessen, Kommunikation und Kultur scheitern,

warum Führungskräfte KI-Ergebnisse verstehen, bewerten und hinterfragen müssen,

wie wir Menschen bei dieser enormen Geschwindigkeit mitnehmen,

welche Risiken neue Abhängigkeiten schaffen,

warum Fehlerkultur für Innovation entscheidend wird,

und wo Mike eine klare Grenze zieht:

KI kann Entscheidungen vorbereiten.

Verantwortung kann sie uns nicht abnehmen.

Ein Gedanke zieht sich dabei durch die gesamte Folge:

Je stärker Technologie wird, desto wichtiger werden Urteilsvermögen, Klarheit und Verantwortung.

Denn am Ende entscheidet nicht das Tool über gute Führung.

Der Mensch tut es.

Wer nach unserem Gespräch noch tiefer in die Verbindung von KI, Leadership und Organisationsentwicklungeinsteigen möchte, dem empfehle ich:

Buchempfehlung zur Folge:

Künstliche Intelligenz in der Führungsarbeit – Verena Fink

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Über diesen Podcast

Führung ohne Hochglanz. "F wie Führung oder Fucked up!" ist der Podcast für neue und junge Führungskräfte, die echte Führung verstehen wollen ohne Business-Floskeln und perfekte Fassaden. Host Andrea Aiello spricht mit Führungskräften, Geschäftsführern, CEOs und Entscheidern über Verantwortung, Druck, Fehler, Konflikte und persönliches Wachstum. Ergänzt durch SOLO-Folgen mit ehrlichen Erfahrungen, Klartext und Realtalk aus dem Führungsalltag. Für Menschen, die in Führung wachsen wollen und nicht nur funktionieren.

Urheberangabe: Andrea Aiello
Durchschnittliche Länge: Ø 1 Std. 2 Min.
Erscheinungsweise: Alle 2 Wochen
Letzter Check: vor 6 Std.
Zuerst veröffentlicht: vor 3 Mon.

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