F wie Führung oder Fucked up! Archiv
13 Episoden
1 Stunde 17 Minuten
Führst du noch oder funktionierst du nur noch?
Führungskräfte sollen Orientierung geben, Menschen entwickeln, Konflikte lösen, Entscheidungen treffen und gleichzeitig Performance sicherstellen.
Doch genau darin liegt eine Gefahr: Irgendwann wird aus Führung nur noch Funktionieren.
In dieser Folge spreche ich mit Matthis Herdieckerhoff darüber, wie Führungskräfte wieder ins Gestalten kommen.
Wir sprechen über Kontrolle und Loslassen, Vertrauen, klare Grenzen, lebenslanges Lernen und die Frage, warum ein gutes Team seine Führungskraft nicht dauerhaft brauchen sollte.
Matthis erzählt offen von eigenen Führungsfehlern, Widerständen und Situationen, in denen er gelernt hat: Klarheit muss nicht laut sein.
Außerdem sprechen wir über seinen Führungsgarten, die Bedeutung von Empathie und Perspektivwechseln, hybride Zusammenarbeit und darüber, warum Veränderung ein wichtiger Teil von Entwicklung ist.
Eine Folge über Führung, die nicht nur verwaltet.
Sondern gestaltet.
️ F wie Führung oder Fucked up! Führung ohne Hochglanz.
Wenn dir die Folge gefällt, folge dem Podcast und hinterlasse gerne eine 5-Sterne-Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts.
Führungskräfte sollen Orientierung geben, Menschen entwickeln, Konflikte lösen, Entscheidungen treffen und gleichzeitig Performance sicherstellen.
Doch genau darin liegt eine Gefahr: Irgendwann wird aus Führung nur noch Funktionieren.
In dieser Folge spreche ich mit Matthis Herdieckerhoff darüber, wie Führungskräfte wieder ins Gestalten kommen.
Wir sprechen über Kontrolle und Loslassen, Vertrauen, klare Grenzen, lebenslanges Lernen und die Frage, warum ein gutes Team seine Führungskraft nicht dauerhaft brauchen sollte.
Matthis erzählt offen von eigenen Führungsfehlern, Widerständen und Situationen, in denen er gelernt hat: Klarheit muss nicht laut sein.
Außerdem sprechen wir über seinen Führungsgarten, die Bedeutung von Empathie und Perspektivwechseln, hybride Zusammenarbeit und darüber, warum Veränderung ein wichtiger Teil von Entwicklung ist.
Eine Folge über Führung, die nicht nur verwaltet.
Sondern gestaltet.
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1 Stunde 11 Minuten
Wie entwickelt sich eine Karriere, wenn man nicht einfach dem nächsten Titel hinterherläuft, sondern bereit ist, immer wieder neu zu lernen?
In dieser Folge spreche ich mit Enes Baskal über seinen Weg durch das deutsche Gesundheitswesen von seinen ersten Erfahrungen bei einer Krankenkasse über die Unternehmensberatung bis hin zur Geschäftsführung.
Dabei geht es nicht um eine glatt erzählte Erfolgsgeschichte.
Es geht um Entscheidungen.
Um Zweifel.
Um Druck.
Um Lernkurven.
Um Rückschläge.
Und um die Bereitschaft, den eigenen Weg immer wieder kritisch zu hinterfragen.
Enes beschreibt, warum gerade seine Zeit bei einer Krankenkasse entscheidend für sein Verständnis des Gesundheitssystems war und weshalb es manchmal sinnvoller ist, in einer Rolle wirklich Tiefe aufzubauen, anstatt permanent dem nächsten Karriereschritt hinterherzulaufen.
Wir sprechen außerdem über seine Erfahrungen in der Unternehmensberatung. Über hohen Leistungsdruck, schnelle Entwicklung und die Frage, woran man erkennt, dass es Zeit für den nächsten Schritt ist. Einer seiner Sätze aus dem Gespräch bringt es ziemlich gut auf den Punkt:
„Unter Druck werden Diamanten geformt.“
Ein großer Teil unseres Gesprächs dreht sich auch um Netzwerke und Beziehungen.
Wie entstehen berufliche Beziehungen wirklich?
Was unterscheidet Networking von ehrlichem
Warum hat ein persönliches Gespräch noch immer eine andere Qualität als die nächste LinkedIn-Nachricht?
Enes gibt dabei auch Einblicke in Government Affairs und die Frage, wie politische Entscheidungsprozesse, Kommunikation und langfristiges Beziehungsmanagement zusammenwirken.
Wir sprechen darüber, wie sich der Schritt in eine Führungsrolle anfühlt, was sich mit neuer Verantwortung verändert und warum Führung nicht bedeutet, jede Entscheidung selbst zu treffen.
Es geht darum, Hindernisse aus dem Weg zu räumen, Menschen Verantwortung zu übertragen und Teams handlungsfähig zu machen.
Denn auch das wird im Gespräch deutlich:
Nicht zu entscheiden ist ebenfalls eine Entscheidung.
Und natürlich sprechen wir über die Momente, in denen etwas nicht funktioniert.
Über Absagen.
Über Scheitern.
Über Veränderungen, die Mut erfordern.
Und darüber, warum sich Durchhalten manchmal erst Jahre später auszahlt.
Einer der letzten Gedanken von Enes:
„Niemals aufgeben. Weitermachen.“
00:00 – Einstieg in das Gesundheitswesen
01:09 – Enes' Karriereweg im Gesundheitssystem
02:54 – Was hat sich im Gesundheitswesen wirklich verändert?
04:34 – Was er aus der Krankenkasse gelernt hat
07:02 – Entscheidungen für den nächsten Karriereschritt
10:21 – Selbstreflexion und Führungsverantwortung
12:21 – Mut zur Veränderung
16:04 – Warum Scheitern gesellschaftlich noch immer schwierig ist
19:50 – Einstieg in die Unternehmensberatung
24:09 – Lernkurven und Herausforderungen in der Beratung
25:10 – Leistung unter hohem Druck
28:14 – Woran erkenne ich, dass es Zeit ist zu gehen?
30:20 – Government Affairs im Gesundheitswesen
33:04 – Netzwerke aufbauen und wirklich nutzen
37:04 – Wie politische Entscheidungen beeinflusst werden
41:12 – Warum Beziehungsmanagement so entscheidend ist
43:46 – Wie gutes Networking funktioniert
48:06 – Vertrauen durch Beziehungen aufbauen
49:26 – Innovation im Gesundheitswesen
51:46 – Der Schritt in die Führung
54:40 – Neue Verantwortung übernehmen
56:51 – Teams befähigen statt selbst alles lösen
60:12 – Warum Entscheidungen für Führung entscheidend sind
63:38 – Veränderung, Fehler und Lernen
67:51 – Was man aus Ablehnung lernen kann
69:07 – Durchhalten und der Blick nach vorne
️ F wie Führung oder Fucked up!
Ein Podcast über Führung ohne Hochglanz.
Über Entscheidungen, Fehler, Verantwortung und die Frage, wie Menschen und Teams wirklich handlungsfähig werden.
Wenn dir diese Folge etwas mitgegeben hat, freue ich mich über ein Follow und eine 5-Sterne-Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts.
Und wenn du jemanden kennst, der gerade vor einer beruflichen Veränderung steht: Schick ihm diese Folge.
In dieser Folge spreche ich mit Enes Baskal über seinen Weg durch das deutsche Gesundheitswesen von seinen ersten Erfahrungen bei einer Krankenkasse über die Unternehmensberatung bis hin zur Geschäftsführung.
Dabei geht es nicht um eine glatt erzählte Erfolgsgeschichte.
Es geht um Entscheidungen.
Um Zweifel.
Um Druck.
Um Lernkurven.
Um Rückschläge.
Und um die Bereitschaft, den eigenen Weg immer wieder kritisch zu hinterfragen.
Enes beschreibt, warum gerade seine Zeit bei einer Krankenkasse entscheidend für sein Verständnis des Gesundheitssystems war und weshalb es manchmal sinnvoller ist, in einer Rolle wirklich Tiefe aufzubauen, anstatt permanent dem nächsten Karriereschritt hinterherzulaufen.
Wir sprechen außerdem über seine Erfahrungen in der Unternehmensberatung. Über hohen Leistungsdruck, schnelle Entwicklung und die Frage, woran man erkennt, dass es Zeit für den nächsten Schritt ist. Einer seiner Sätze aus dem Gespräch bringt es ziemlich gut auf den Punkt:
„Unter Druck werden Diamanten geformt.“
Ein großer Teil unseres Gesprächs dreht sich auch um Netzwerke und Beziehungen.
Wie entstehen berufliche Beziehungen wirklich?
Was unterscheidet Networking von ehrlichem
Warum hat ein persönliches Gespräch noch immer eine andere Qualität als die nächste LinkedIn-Nachricht?
Enes gibt dabei auch Einblicke in Government Affairs und die Frage, wie politische Entscheidungsprozesse, Kommunikation und langfristiges Beziehungsmanagement zusammenwirken.
Wir sprechen darüber, wie sich der Schritt in eine Führungsrolle anfühlt, was sich mit neuer Verantwortung verändert und warum Führung nicht bedeutet, jede Entscheidung selbst zu treffen.
Es geht darum, Hindernisse aus dem Weg zu räumen, Menschen Verantwortung zu übertragen und Teams handlungsfähig zu machen.
Denn auch das wird im Gespräch deutlich:
Nicht zu entscheiden ist ebenfalls eine Entscheidung.
Und natürlich sprechen wir über die Momente, in denen etwas nicht funktioniert.
Über Absagen.
Über Scheitern.
Über Veränderungen, die Mut erfordern.
Und darüber, warum sich Durchhalten manchmal erst Jahre später auszahlt.
Einer der letzten Gedanken von Enes:
„Niemals aufgeben. Weitermachen.“
00:00 – Einstieg in das Gesundheitswesen
01:09 – Enes' Karriereweg im Gesundheitssystem
02:54 – Was hat sich im Gesundheitswesen wirklich verändert?
04:34 – Was er aus der Krankenkasse gelernt hat
07:02 – Entscheidungen für den nächsten Karriereschritt
10:21 – Selbstreflexion und Führungsverantwortung
12:21 – Mut zur Veränderung
16:04 – Warum Scheitern gesellschaftlich noch immer schwierig ist
19:50 – Einstieg in die Unternehmensberatung
24:09 – Lernkurven und Herausforderungen in der Beratung
25:10 – Leistung unter hohem Druck
28:14 – Woran erkenne ich, dass es Zeit ist zu gehen?
30:20 – Government Affairs im Gesundheitswesen
33:04 – Netzwerke aufbauen und wirklich nutzen
37:04 – Wie politische Entscheidungen beeinflusst werden
41:12 – Warum Beziehungsmanagement so entscheidend ist
43:46 – Wie gutes Networking funktioniert
48:06 – Vertrauen durch Beziehungen aufbauen
49:26 – Innovation im Gesundheitswesen
51:46 – Der Schritt in die Führung
54:40 – Neue Verantwortung übernehmen
56:51 – Teams befähigen statt selbst alles lösen
60:12 – Warum Entscheidungen für Führung entscheidend sind
63:38 – Veränderung, Fehler und Lernen
67:51 – Was man aus Ablehnung lernen kann
69:07 – Durchhalten und der Blick nach vorne
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Über Entscheidungen, Fehler, Verantwortung und die Frage, wie Menschen und Teams wirklich handlungsfähig werden.
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Und wenn du jemanden kennst, der gerade vor einer beruflichen Veränderung steht: Schick ihm diese Folge.
1 Stunde 7 Minuten
Was passiert, wenn du als Führungskraft scheiterst und jemand trotzdem weiter an dich glaubt?
Vor rund 15 Jahren wusste Oliver Kaufmann noch nicht wirklich, wohin seine berufliche Reise gehen sollte. Bewerbungen, Absagen, Orientierungslosigkeit und gleichzeitig persönliche Themen, mit denen er sich intensiv auseinandersetzen musste.
Heute ist er Geschäftsführer der Inframedia GmbH. Dazwischen liegt allerdings keine glattpolierte Karrieregeschichte.
In unserem Gespräch erzählt Oliver außergewöhnlich offen über seine Entwicklung.
Über Selbstreflexion.
Über mentale Gesundheit.
Über Ehrgeiz und Disziplin.
Über Menschen, die Potenzial in ihm gesehen haben.
Und über eine Führungsstation, die richtig fucked up gelaufen ist.
Nach neun Monaten als Teamleiter wurde Oliver aus dem Team genommen. Die Ergebnisse waren nicht gut und statt die Verantwortung bei anderen zu suchen, sagt er heute klar: Als Führungskraft war es seine Verantwortung. Gleichzeitig entschied sein Chef, ihn nicht fallen zu lassen, sondern weiter in sein Potenzial zu investieren.
Genau daraus entsteht einer der stärksten Gedanken dieser Folge:
Vertrauen kann Entwicklung freisetzen, bevor ein Mensch selbst erkennt, wozu er eigentlich fähig ist.
Oliver beschreibt dieses Vertrauen als einen enormen Hebel und versucht heute selbst, Menschen mit Potenzial genau diese Rückendeckung zu geben.
Wir sprechen darüber,
warum Selbstreflexion für Führung unverzichtbar ist,
weshalb Führungskräfte nicht „Everybody’s Darling“ sein können,
warum unangenehme Themen angesprochen werden müssen,
wie man Menschen befähigt, statt selbst zum Nadelöhr zu werden,
warum Fehler nicht das Ende einer Karriere sein müssen,
was High Performance mit Menschlichkeit zu tun hat,
weshalb kompromisslose Ehrlichkeit Entwicklung beschleunigen kann,
und warum Oliver heute sagt: Nicht mit anderen vergleichen, sondern jeden Tag ein Stück besser werden.
Eine Aussage zum Ende trifft für mich den Kern:
Ein Titel macht dich noch lange nicht zur Führungskraft.
Führung entsteht dadurch, dass du sie jeden Tag vorlebst und beweist.
️ F wie Führung oder Fucked up!
Führung ohne Hochglanz. Echte Erfahrungen. Echte Fehler. Echte Entwicklung.
Jetzt auf Spotify, Apple Podcasts und YouTube.
Wenn dir die Folge etwas mitgibt, freue ich mich über ein Abo und eine 5-Sterne-Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts.
Und schick diese Folge vielleicht genau dem Menschen, bei dem du mehr Potenzial siehst, als er gerade selbst erkennen kann.
Vor rund 15 Jahren wusste Oliver Kaufmann noch nicht wirklich, wohin seine berufliche Reise gehen sollte. Bewerbungen, Absagen, Orientierungslosigkeit und gleichzeitig persönliche Themen, mit denen er sich intensiv auseinandersetzen musste.
Heute ist er Geschäftsführer der Inframedia GmbH. Dazwischen liegt allerdings keine glattpolierte Karrieregeschichte.
In unserem Gespräch erzählt Oliver außergewöhnlich offen über seine Entwicklung.
Über Selbstreflexion.
Über mentale Gesundheit.
Über Ehrgeiz und Disziplin.
Über Menschen, die Potenzial in ihm gesehen haben.
Und über eine Führungsstation, die richtig fucked up gelaufen ist.
Nach neun Monaten als Teamleiter wurde Oliver aus dem Team genommen. Die Ergebnisse waren nicht gut und statt die Verantwortung bei anderen zu suchen, sagt er heute klar: Als Führungskraft war es seine Verantwortung. Gleichzeitig entschied sein Chef, ihn nicht fallen zu lassen, sondern weiter in sein Potenzial zu investieren.
Genau daraus entsteht einer der stärksten Gedanken dieser Folge:
Vertrauen kann Entwicklung freisetzen, bevor ein Mensch selbst erkennt, wozu er eigentlich fähig ist.
Oliver beschreibt dieses Vertrauen als einen enormen Hebel und versucht heute selbst, Menschen mit Potenzial genau diese Rückendeckung zu geben.
Wir sprechen darüber,
warum Selbstreflexion für Führung unverzichtbar ist,
weshalb Führungskräfte nicht „Everybody’s Darling“ sein können,
warum unangenehme Themen angesprochen werden müssen,
wie man Menschen befähigt, statt selbst zum Nadelöhr zu werden,
warum Fehler nicht das Ende einer Karriere sein müssen,
was High Performance mit Menschlichkeit zu tun hat,
weshalb kompromisslose Ehrlichkeit Entwicklung beschleunigen kann,
und warum Oliver heute sagt: Nicht mit anderen vergleichen, sondern jeden Tag ein Stück besser werden.
Eine Aussage zum Ende trifft für mich den Kern:
Ein Titel macht dich noch lange nicht zur Führungskraft.
Führung entsteht dadurch, dass du sie jeden Tag vorlebst und beweist.
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Und schick diese Folge vielleicht genau dem Menschen, bei dem du mehr Potenzial siehst, als er gerade selbst erkennen kann.
1 Stunde 7 Minuten
Vielleicht haben Unternehmen gar nicht zuerst ein Führungsproblem. Vielleicht haben sie ein Geschichtenproblem.
Genau mit dieser These beginnt mein Gespräch mit Anne M. Schüller – Managementdenkerin, Keynote-Speakerin und mehrfache Bestsellerautorin.
Denn jedes Unternehmen erzählt Geschichten.
Es gibt die offizielle Geschichte auf der Vorderbühne.
Und es gibt das, was wirklich auf den Fluren, in Teams und hinter verschlossenen Türen erzählt wird.
Anne macht dabei auf ein großes Führungsproblem aufmerksam: Die Geschichten von den Hinterbühnen erreichen das Topmanagement häufig gar nicht. Oben entsteht dadurch ein geschöntes Bild und genau auf Basis dieses Bildes werden strategische Entscheidungen getroffen.
Wir sprechen darüber, warum Zuhören zu einer der wichtigsten Führungsfähigkeiten wird, weshalb psychologische Sicherheit Voraussetzung für ehrliche Kommunikation ist und warum Probleme häufig nicht bei den Menschen liegen, sondern in den Strukturen und Prozessen eines Systems.
Und wir gehen noch einen Schritt weiter:
Wie schaffen wir Organisationen, in denen Menschen tatsächlich handlungsfähig werden?
Anne plädiert dafür, Entscheidungen, Kompetenzen und Verantwortung stärker dorthin zu geben, wo das Wissen sitzt: in die Teams. Führung der Zukunft bedeutet für sie weniger Kontrolle und größere Spielräume für Menschen.
In dieser Folge sprechen wir unter anderem über Narrative, Story Listening, psychologische Sicherheit, Silodenken, Fehlerkultur, Entscheidungsräume, Selbstwirksamkeit und die Frage, wie wir Systeme bauen, die Menschen nicht ausbremsen, sondern stärker machen.
️ F wie Führung oder Fucked up!
Führung ohne Hochglanz.
Werbung | Affiliate-Links
1. Narrative für eine bessere Zukunft – Anne M. Schüller
Wie Geschichten unser Denken und Handeln beeinflussen und wie wir Narrative bewusst für eine bessere Zukunft gestalten können. Anne beschreibt dazu 40 narrative Methoden.
https://tidd.ly/4rfpsTi
2. Bahn frei für Übermorgengestalter – Anne M. Schüller
Besonders passend zum Thema Handlungsfähigkeit: Wie Menschen mit Ideen Veränderungen anstoßen, Mitstreiter gewinnen und Zukunft im Unternehmen tatsächlich umsetzen. Das Buch wird auch direkt in unserem Gespräch angesprochen.
https://tidd.ly/3SDDEsA
3. Zukunft meistern – Anne M. Schüller
Ein Trend- und Toolbook für Menschen, die nicht darauf warten wollen, dass Zukunft passiert, sondern sie aktiv gestalten möchten.
https://tidd.ly/4gVFgas
Buchempfehlungen zur Folge
Genau mit dieser These beginnt mein Gespräch mit Anne M. Schüller – Managementdenkerin, Keynote-Speakerin und mehrfache Bestsellerautorin.
Denn jedes Unternehmen erzählt Geschichten.
Es gibt die offizielle Geschichte auf der Vorderbühne.
Und es gibt das, was wirklich auf den Fluren, in Teams und hinter verschlossenen Türen erzählt wird.
Anne macht dabei auf ein großes Führungsproblem aufmerksam: Die Geschichten von den Hinterbühnen erreichen das Topmanagement häufig gar nicht. Oben entsteht dadurch ein geschöntes Bild und genau auf Basis dieses Bildes werden strategische Entscheidungen getroffen.
Wir sprechen darüber, warum Zuhören zu einer der wichtigsten Führungsfähigkeiten wird, weshalb psychologische Sicherheit Voraussetzung für ehrliche Kommunikation ist und warum Probleme häufig nicht bei den Menschen liegen, sondern in den Strukturen und Prozessen eines Systems.
Und wir gehen noch einen Schritt weiter:
Wie schaffen wir Organisationen, in denen Menschen tatsächlich handlungsfähig werden?
Anne plädiert dafür, Entscheidungen, Kompetenzen und Verantwortung stärker dorthin zu geben, wo das Wissen sitzt: in die Teams. Führung der Zukunft bedeutet für sie weniger Kontrolle und größere Spielräume für Menschen.
In dieser Folge sprechen wir unter anderem über Narrative, Story Listening, psychologische Sicherheit, Silodenken, Fehlerkultur, Entscheidungsräume, Selbstwirksamkeit und die Frage, wie wir Systeme bauen, die Menschen nicht ausbremsen, sondern stärker machen.
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Führung ohne Hochglanz.
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1. Narrative für eine bessere Zukunft – Anne M. Schüller
Wie Geschichten unser Denken und Handeln beeinflussen und wie wir Narrative bewusst für eine bessere Zukunft gestalten können. Anne beschreibt dazu 40 narrative Methoden.
https://tidd.ly/4rfpsTi
2. Bahn frei für Übermorgengestalter – Anne M. Schüller
Besonders passend zum Thema Handlungsfähigkeit: Wie Menschen mit Ideen Veränderungen anstoßen, Mitstreiter gewinnen und Zukunft im Unternehmen tatsächlich umsetzen. Das Buch wird auch direkt in unserem Gespräch angesprochen.
https://tidd.ly/3SDDEsA
3. Zukunft meistern – Anne M. Schüller
Ein Trend- und Toolbook für Menschen, die nicht darauf warten wollen, dass Zukunft passiert, sondern sie aktiv gestalten möchten.
https://tidd.ly/4gVFgas
Buchempfehlungen zur Folge
59 Minuten
Was passiert mit Führung, wenn KI immer mehr Entscheidungen vorbereitet?
In dieser Folge von „F wie Führung oder Fucked up!“ spreche ich mit Mike Abé, Head of Data Strategy and AI bei Dussmann Group, über Künstliche Intelligenz – bewusst nicht aus der klassischen Tool-Perspektive.
Denn die entscheidende Frage lautet für mich nicht:
Was kann KI?
Sondern:
Sind wir als Führungskräfte und Organisationen überhaupt bereit dafür?
Wir sprechen darüber,
warum eine AI-ready Organisation nicht diejenige mit den meisten Tools ist,
weshalb viele KI-Projekte nicht an der Technologie, sondern an Prozessen, Kommunikation und Kultur scheitern,
warum Führungskräfte KI-Ergebnisse verstehen, bewerten und hinterfragen müssen,
wie wir Menschen bei dieser enormen Geschwindigkeit mitnehmen,
welche Risiken neue Abhängigkeiten schaffen,
warum Fehlerkultur für Innovation entscheidend wird,
und wo Mike eine klare Grenze zieht:
KI kann Entscheidungen vorbereiten.
Verantwortung kann sie uns nicht abnehmen.
Ein Gedanke zieht sich dabei durch die gesamte Folge:
Je stärker Technologie wird, desto wichtiger werden Urteilsvermögen, Klarheit und Verantwortung.
Denn am Ende entscheidet nicht das Tool über gute Führung.
Der Mensch tut es.
Wer nach unserem Gespräch noch tiefer in die Verbindung von KI, Leadership und Organisationsentwicklungeinsteigen möchte, dem empfehle ich:
Buchempfehlung zur Folge:
Künstliche Intelligenz in der Führungsarbeit – Verena Fink
https://tidd.ly/4h64rHg
Werbung | Affiliate-Link
️ F wie Führung oder Fucked up!
Der Podcast über Führung ohne Hochglanz.
Buchempfehlung zur Folge
In dieser Folge von „F wie Führung oder Fucked up!“ spreche ich mit Mike Abé, Head of Data Strategy and AI bei Dussmann Group, über Künstliche Intelligenz – bewusst nicht aus der klassischen Tool-Perspektive.
Denn die entscheidende Frage lautet für mich nicht:
Was kann KI?
Sondern:
Sind wir als Führungskräfte und Organisationen überhaupt bereit dafür?
Wir sprechen darüber,
warum eine AI-ready Organisation nicht diejenige mit den meisten Tools ist,
weshalb viele KI-Projekte nicht an der Technologie, sondern an Prozessen, Kommunikation und Kultur scheitern,
warum Führungskräfte KI-Ergebnisse verstehen, bewerten und hinterfragen müssen,
wie wir Menschen bei dieser enormen Geschwindigkeit mitnehmen,
welche Risiken neue Abhängigkeiten schaffen,
warum Fehlerkultur für Innovation entscheidend wird,
und wo Mike eine klare Grenze zieht:
KI kann Entscheidungen vorbereiten.
Verantwortung kann sie uns nicht abnehmen.
Ein Gedanke zieht sich dabei durch die gesamte Folge:
Je stärker Technologie wird, desto wichtiger werden Urteilsvermögen, Klarheit und Verantwortung.
Denn am Ende entscheidet nicht das Tool über gute Führung.
Der Mensch tut es.
Wer nach unserem Gespräch noch tiefer in die Verbindung von KI, Leadership und Organisationsentwicklungeinsteigen möchte, dem empfehle ich:
Buchempfehlung zur Folge:
Künstliche Intelligenz in der Führungsarbeit – Verena Fink
https://tidd.ly/4h64rHg
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️ F wie Führung oder Fucked up!
Der Podcast über Führung ohne Hochglanz.
Buchempfehlung zur Folge
52 Minuten
In dieser Folge von „F wie Führung oder Fucked up!“ spreche ich mit Michael Schäfer, Geschäftsführer der Stadtwerke Aalen und Präsident des VfR Aalen, über Führung dort, wo Verantwortung nicht theoretisch bleibt.
Michael kennt Führung aus zwei Welten: Wirtschaft und Profifußball. Zwei Systeme mit unterschiedlichen Spielregeln, aber erstaunlich ähnlichen Herausforderungen.
Wir sprechen darüber, wie man Entscheidungen trifft, wenn es keine perfekte Lösung gibt. Warum Führungskräfte Menschen brauchen, die Dinge besser können als sie selbst. Wie man mit öffentlicher Kritik, Druck und persönlichen Anfeindungen umgeht. Und warum Empathie wichtig ist, aber ohne eine klare Linie nicht reicht.
Besonders spannend wird es, wenn Michael über Krisen spricht: wirtschaftliche Herausforderungen, sportlichen Abstieg, schlaflose Nächte und die Verantwortung, am nächsten Morgen trotzdem Orientierung geben zu müssen.
Ein Gedanke zieht sich durch unser Gespräch:
Verantwortung kennt keine Applausgarantie.
Und vielleicht zeigt sich genau dort echte Führung.
️ Eine Folge über Leadership, Verantwortung, Entscheidungen, Teamkultur, Druck und die Fähigkeit, auch dann handlungsfähig zu bleiben, wenn es unbequem wird.
F wie Führung oder Fucked up! der Podcast für neue Führungskräfte.
Michael kennt Führung aus zwei Welten: Wirtschaft und Profifußball. Zwei Systeme mit unterschiedlichen Spielregeln, aber erstaunlich ähnlichen Herausforderungen.
Wir sprechen darüber, wie man Entscheidungen trifft, wenn es keine perfekte Lösung gibt. Warum Führungskräfte Menschen brauchen, die Dinge besser können als sie selbst. Wie man mit öffentlicher Kritik, Druck und persönlichen Anfeindungen umgeht. Und warum Empathie wichtig ist, aber ohne eine klare Linie nicht reicht.
Besonders spannend wird es, wenn Michael über Krisen spricht: wirtschaftliche Herausforderungen, sportlichen Abstieg, schlaflose Nächte und die Verantwortung, am nächsten Morgen trotzdem Orientierung geben zu müssen.
Ein Gedanke zieht sich durch unser Gespräch:
Verantwortung kennt keine Applausgarantie.
Und vielleicht zeigt sich genau dort echte Führung.
️ Eine Folge über Leadership, Verantwortung, Entscheidungen, Teamkultur, Druck und die Fähigkeit, auch dann handlungsfähig zu bleiben, wenn es unbequem wird.
F wie Führung oder Fucked up! der Podcast für neue Führungskräfte.
1 Stunde 10 Minuten
Hire & Fire. Fachkräftemangel. KI. Medizin. Führung.
Diese Begriffe begegnen uns täglich. Doch was passiert, wenn wir den Menschen hinter jeder Entscheidung aus dem Blick verlieren?
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Anita Puppe, Expertin für Medizin, KI und Innovation, über eine der unbequemsten Fragen moderner Führung:
Wie treffen wir harte Entscheidungen, ohne unsere Menschlichkeit zu verlieren?
Wir sprechen unter anderem über:
Warum „Hire & Fire“ aus ihrer Sicht ein absurdes Führungsverständnis widerspiegelt.
Was Führungskräfte von der Medizin über Verantwortung lernen können.
Wie Künstliche Intelligenz unsere Entscheidungen verändert – und warum sie Empathie niemals ersetzen wird.
Weshalb wirtschaftlicher Erfolg und Menschlichkeit kein Widerspruch sein müssen.
Welche Haltung Führungskräfte heute brauchen, um langfristig Vertrauen aufzubauen.
Eine Folge für alle, die Führung nicht nur als Ergebnisverantwortung verstehen, sondern als Verantwortung für Menschen.
Mein Lieblingssatz aus dieser Folge:
„Das Hire and Fire ist total absurd. Wir vergessen die Menschen, die dahinter stehen.“
– Dr. Anita Puppe
Viel Freude beim Zuhören!
https://www.linkedin.com/in/dr-anita-puppe/
Falls dich Anitas Projekte interessieren, dann nehme direkt mit ihr Kontakt auf.
Diese Begriffe begegnen uns täglich. Doch was passiert, wenn wir den Menschen hinter jeder Entscheidung aus dem Blick verlieren?
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Anita Puppe, Expertin für Medizin, KI und Innovation, über eine der unbequemsten Fragen moderner Führung:
Wie treffen wir harte Entscheidungen, ohne unsere Menschlichkeit zu verlieren?
Wir sprechen unter anderem über:
Warum „Hire & Fire“ aus ihrer Sicht ein absurdes Führungsverständnis widerspiegelt.
Was Führungskräfte von der Medizin über Verantwortung lernen können.
Wie Künstliche Intelligenz unsere Entscheidungen verändert – und warum sie Empathie niemals ersetzen wird.
Weshalb wirtschaftlicher Erfolg und Menschlichkeit kein Widerspruch sein müssen.
Welche Haltung Führungskräfte heute brauchen, um langfristig Vertrauen aufzubauen.
Eine Folge für alle, die Führung nicht nur als Ergebnisverantwortung verstehen, sondern als Verantwortung für Menschen.
Mein Lieblingssatz aus dieser Folge:
„Das Hire and Fire ist total absurd. Wir vergessen die Menschen, die dahinter stehen.“
– Dr. Anita Puppe
Viel Freude beim Zuhören!
https://www.linkedin.com/in/dr-anita-puppe/
Falls dich Anitas Projekte interessieren, dann nehme direkt mit ihr Kontakt auf.
1 Stunde 2 Minuten
️ Eier, Tempo und Verantwortung – Warum Führung manchmal einfach unbequem ist | Michaela Gappmaier
Was braucht gute Führung wirklich?
Mehr Empathie? Mehr Kontrolle? Oder einfach mehr Mut?
In dieser Folge spreche ich mit Michaela Gappmaier über Führung, wie sie im Alltag tatsächlich gelebt wird – jenseits von Buzzwords und Führungstheorien.
Wir sprechen über Entscheidungen, die niemand treffen möchte. Über Verantwortung, die man nicht delegieren kann. Und darüber, warum Führung manchmal bedeutet, auch unbequeme Wege zu gehen.
Dabei wird schnell klar:
Führung beginnt nicht mit Methoden. Führung beginnt mit Haltung.
Warum Klarheit wichtiger ist als Harmonie.
Weshalb Verantwortung immer bei der Führungskraft beginnt.
Wie man auch in schwierigen Situationen handlungsfähig bleibt.
Warum Tempo ohne Orientierung gefährlich wird.
Was Führungskräfte von Spitzensportlern lernen können.
Welche Eigenschaften Menschen wirklich Vertrauen schenken.
Warum "nett sein" und "gut führen" nicht dasselbe sind.
Diese Folge richtet sich an alle, die führen – oder künftig führen wollen.
Denn Führung ist kein Titel.
Sie zeigt sich in den Entscheidungen, die wir treffen, wenn es schwierig wird.
Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über eine 5-Sterne-Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts.
Folge dem Podcast, damit du keine neue Episode verpasst.
F wie Führung oder Fucked Up!
Der Podcast über echte Führung.
Keine Floskeln. Keine Ausreden.
Nur ehrliche Geschichten, klare Gedanken und Learnings, die dich als Führungskraft wirklich weiterbringen.
Was braucht gute Führung wirklich?
Mehr Empathie? Mehr Kontrolle? Oder einfach mehr Mut?
In dieser Folge spreche ich mit Michaela Gappmaier über Führung, wie sie im Alltag tatsächlich gelebt wird – jenseits von Buzzwords und Führungstheorien.
Wir sprechen über Entscheidungen, die niemand treffen möchte. Über Verantwortung, die man nicht delegieren kann. Und darüber, warum Führung manchmal bedeutet, auch unbequeme Wege zu gehen.
Dabei wird schnell klar:
Führung beginnt nicht mit Methoden. Führung beginnt mit Haltung.
Warum Klarheit wichtiger ist als Harmonie.
Weshalb Verantwortung immer bei der Führungskraft beginnt.
Wie man auch in schwierigen Situationen handlungsfähig bleibt.
Warum Tempo ohne Orientierung gefährlich wird.
Was Führungskräfte von Spitzensportlern lernen können.
Welche Eigenschaften Menschen wirklich Vertrauen schenken.
Warum "nett sein" und "gut führen" nicht dasselbe sind.
Diese Folge richtet sich an alle, die führen – oder künftig führen wollen.
Denn Führung ist kein Titel.
Sie zeigt sich in den Entscheidungen, die wir treffen, wenn es schwierig wird.
Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über eine 5-Sterne-Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts.
Folge dem Podcast, damit du keine neue Episode verpasst.
F wie Führung oder Fucked Up!
Der Podcast über echte Führung.
Keine Floskeln. Keine Ausreden.
Nur ehrliche Geschichten, klare Gedanken und Learnings, die dich als Führungskraft wirklich weiterbringen.
1 Stunde 5 Minuten
Was können deutsche Führungskräfte von anderen Ländern lernen?
In dieser Folge spreche ich mit Witali Neumann, Geschäftsführer von ErgoPack Deutschland. Durch seine internationale Erfahrung kennt er unterschiedliche Führungs- und Unternehmenskulturen – und zeigt, warum gute Führung nicht an Landesgrenzen endet.
Wir sprechen unter anderem über:
• Warum Führung in anderen Ländern oft anders gelebt wird
• Welche Denkweisen deutsche Unternehmen erfolgreicher machen könnten
• Verantwortung, Vertrauen und Entscheidungen unter Druck
• Was internationale Zusammenarbeit über Leadership verrät
• Warum echte Führung immer bei der eigenen Haltung beginnt
Eine Folge für alle, die Führung nicht nur verwalten, sondern wirksam gestalten wollen.
️ F wie Führung oder Fucked up! ist der Podcast für ehrliche Gespräche über Leadership, Selbstführung und Transformation – mit Menschen, die Verantwortung tragen und ihre Erfahrungen ungeschönt teilen.
Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über eine 5-Sterne-Bewertung auf Spotify. Damit hilfst du, den Podcast sichtbarer zu machen und noch mehr Führungskräfte zu erreichen.
In dieser Folge spreche ich mit Witali Neumann, Geschäftsführer von ErgoPack Deutschland. Durch seine internationale Erfahrung kennt er unterschiedliche Führungs- und Unternehmenskulturen – und zeigt, warum gute Führung nicht an Landesgrenzen endet.
Wir sprechen unter anderem über:
• Warum Führung in anderen Ländern oft anders gelebt wird
• Welche Denkweisen deutsche Unternehmen erfolgreicher machen könnten
• Verantwortung, Vertrauen und Entscheidungen unter Druck
• Was internationale Zusammenarbeit über Leadership verrät
• Warum echte Führung immer bei der eigenen Haltung beginnt
Eine Folge für alle, die Führung nicht nur verwalten, sondern wirksam gestalten wollen.
️ F wie Führung oder Fucked up! ist der Podcast für ehrliche Gespräche über Leadership, Selbstführung und Transformation – mit Menschen, die Verantwortung tragen und ihre Erfahrungen ungeschönt teilen.
Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über eine 5-Sterne-Bewertung auf Spotify. Damit hilfst du, den Podcast sichtbarer zu machen und noch mehr Führungskräfte zu erreichen.
1 Stunde 14 Minuten
️ Peter Hyballa – Zwischen Genie, Grenzgänger und gnadenloser Ehrlichkeit
Peter Hyballa polarisiert wie kaum ein anderer Fußballtrainer.
Für die einen ist er einer der besten Fußballlehrer Deutschlands. Für die anderen ist er unbequem, emotional und kompromisslos.
In dieser Folge sprechen wir nicht nur über Fußball.
Wir sprechen über Führung unter Druck, den Preis von Erfolg, Entlassungen, Selbstzweifel, Disziplin, Ego, Charakter und die Frage, warum Klarheit oft mit Härte verwechselt wird.
Peter erzählt offen von den Höhen und Tiefen seiner Karriere, seiner Arbeit mit jungen Talenten wie Mario Götze und davon, warum echte Führung manchmal bedeutet, unpopuläre Entscheidungen zu treffen.
Eine Folge voller ehrlicher Geschichten, unbequemer Wahrheiten und wertvoller Impulse – für Führungskräfte, Trainer und alle, die Verantwortung übernehmen.
Themen dieser Folge:
Talent vs. Disziplin
Warum Peter mehrfach entlassen wurde
Führung unter extremem Druck
Charakter schlägt Können?
Die größten Fehler seiner Karriere
Was Unternehmen vom Profifußball lernen können
️ Und natürlich die Frage: Führung oder Fucked Up?
Viel Spaß mit einer der ehrlichsten Folgen unseres Podcasts.
Peter Hyballa polarisiert wie kaum ein anderer Fußballtrainer.
Für die einen ist er einer der besten Fußballlehrer Deutschlands. Für die anderen ist er unbequem, emotional und kompromisslos.
In dieser Folge sprechen wir nicht nur über Fußball.
Wir sprechen über Führung unter Druck, den Preis von Erfolg, Entlassungen, Selbstzweifel, Disziplin, Ego, Charakter und die Frage, warum Klarheit oft mit Härte verwechselt wird.
Peter erzählt offen von den Höhen und Tiefen seiner Karriere, seiner Arbeit mit jungen Talenten wie Mario Götze und davon, warum echte Führung manchmal bedeutet, unpopuläre Entscheidungen zu treffen.
Eine Folge voller ehrlicher Geschichten, unbequemer Wahrheiten und wertvoller Impulse – für Führungskräfte, Trainer und alle, die Verantwortung übernehmen.
Themen dieser Folge:
Talent vs. Disziplin
Warum Peter mehrfach entlassen wurde
Führung unter extremem Druck
Charakter schlägt Können?
Die größten Fehler seiner Karriere
Was Unternehmen vom Profifußball lernen können
️ Und natürlich die Frage: Führung oder Fucked Up?
Viel Spaß mit einer der ehrlichsten Folgen unseres Podcasts.
1 Stunde 8 Minuten
Was passiert, wenn Druck entsteht?
Nicht im Seminarraum. Nicht in der Theorie. Sondern dann, wenn Entscheidungen innerhalb von Sekunden getroffen werden müssen.
Mein heutiger Gast Ayhan G. beschäftigt sich seit über 20 Jahren genau mit diesen Situationen. Als Ausbilder, IHK-Prüfer und Trainer hat er mehr als 3.000 Menschen begleitet und dabei eine Erkenntnis gewonnen:
„Die extreme Drucksituation kannst du nicht trainieren.“
Was du aber trainieren kannst, ist die Person, die in dieser Situation entscheidet.
In dieser Folge sprechen wir über mentale Stärke, Selbstführung und die Frage, warum manche Menschen unter Druck handlungsfähig bleiben, während andere blockieren.
Wir sprechen über:
Warum mentale Stärke lange vor der Krise entsteht
Weshalb Wissen allein nicht ausreicht
Die Bedeutung von Selbstführung im Alltag
Warum viele Menschen an ihrem Denken scheitern – nicht an ihren Fähigkeiten
Den Unterschied zwischen Reaktion und bewusster Entscheidung
Rückschläge, Fehler und das Prinzip „Mund abputzen und weitermachen“
Die Rolle von Führungskräften in Drucksituationen
Und warum deeskalierende Kommunikation oft die stärkste Waffe ist
Eine Folge über Verantwortung, Haltung und die Fähigkeit, auch dann klar zu bleiben, wenn es ungemütlich wird.
Viel Freude beim Zuhören.
️ F wie Führung oder Fucked Up!
Der Podcast über Führung ohne Hochglanz.
Über Verantwortung.
Über Entscheidungen.
Und über die Momente, in denen sich zeigt, wer wir wirklich sind.
Wenn dir die Folge gefällt, freue ich mich über eine 5-Sterne-Bewertung. Damit hilfst du mir, weitere spannende Gäste in den Podcast einzuladen und die Themen Führung, Selbstführung und persönliche Entwicklung noch mehr Menschen zugänglich zu machen.
Nicht im Seminarraum. Nicht in der Theorie. Sondern dann, wenn Entscheidungen innerhalb von Sekunden getroffen werden müssen.
Mein heutiger Gast Ayhan G. beschäftigt sich seit über 20 Jahren genau mit diesen Situationen. Als Ausbilder, IHK-Prüfer und Trainer hat er mehr als 3.000 Menschen begleitet und dabei eine Erkenntnis gewonnen:
„Die extreme Drucksituation kannst du nicht trainieren.“
Was du aber trainieren kannst, ist die Person, die in dieser Situation entscheidet.
In dieser Folge sprechen wir über mentale Stärke, Selbstführung und die Frage, warum manche Menschen unter Druck handlungsfähig bleiben, während andere blockieren.
Wir sprechen über:
Warum mentale Stärke lange vor der Krise entsteht
Weshalb Wissen allein nicht ausreicht
Die Bedeutung von Selbstführung im Alltag
Warum viele Menschen an ihrem Denken scheitern – nicht an ihren Fähigkeiten
Den Unterschied zwischen Reaktion und bewusster Entscheidung
Rückschläge, Fehler und das Prinzip „Mund abputzen und weitermachen“
Die Rolle von Führungskräften in Drucksituationen
Und warum deeskalierende Kommunikation oft die stärkste Waffe ist
Eine Folge über Verantwortung, Haltung und die Fähigkeit, auch dann klar zu bleiben, wenn es ungemütlich wird.
Viel Freude beim Zuhören.
️ F wie Führung oder Fucked Up!
Der Podcast über Führung ohne Hochglanz.
Über Verantwortung.
Über Entscheidungen.
Und über die Momente, in denen sich zeigt, wer wir wirklich sind.
Wenn dir die Folge gefällt, freue ich mich über eine 5-Sterne-Bewertung. Damit hilfst du mir, weitere spannende Gäste in den Podcast einzuladen und die Themen Führung, Selbstführung und persönliche Entwicklung noch mehr Menschen zugänglich zu machen.
1 Stunde 7 Minuten
Was passiert, wenn klassische Führung auf moderne Organisationsformen trifft?
In dieser Folge von ️ „F wie Führung oder Fucked up!“ spreche ich mit Nicole Meinke über Verantwortung, Selbstorganisation, Transformation und die Realität hinter moderner Führung.
Wir sprechen ehrlich über:
Kontrolle vs. Vertrauen
Unsicherheit in Veränderung
Selbstführung
emotionale Herausforderungen in Führung
Fehler & persönliche Learnings
und darüber, warum gute Führung heute viel mehr bedeutet als Prozesse und Hierarchien.
Ein ehrliches Gespräch mit Tiefe — ohne Hochglanz und ohne Business-Floskeln.
In dieser Folge von ️ „F wie Führung oder Fucked up!“ spreche ich mit Nicole Meinke über Verantwortung, Selbstorganisation, Transformation und die Realität hinter moderner Führung.
Wir sprechen ehrlich über:
Kontrolle vs. Vertrauen
Unsicherheit in Veränderung
Selbstführung
emotionale Herausforderungen in Führung
Fehler & persönliche Learnings
und darüber, warum gute Führung heute viel mehr bedeutet als Prozesse und Hierarchien.
Ein ehrliches Gespräch mit Tiefe — ohne Hochglanz und ohne Business-Floskeln.
2 Minuten
Die meisten neuen Führungskräfte werden auf Verantwortung vorbereitet, aber nicht auf die Realität dahinter.
In diesem Podcast geht es um echte Führung:
Druck, Entscheidungen, Fehler, Konflikte und persönliches Wachstum.
Ohne Hochglanz. Ohne Business-Floskeln. Sondern mit ehrlichen Erfahrungen, Klartext und Realtalk aus dem Führungsalltag.
In diesem Podcast geht es um echte Führung:
Druck, Entscheidungen, Fehler, Konflikte und persönliches Wachstum.
Ohne Hochglanz. Ohne Business-Floskeln. Sondern mit ehrlichen Erfahrungen, Klartext und Realtalk aus dem Führungsalltag.
